Управление творческой и инновационной деятельности, часть 1 из 2
Руководители, консультанты и менеджеры должны быть компетентны, по меньшей мере тринадцать доменов даже начать эффективное управление творческой и инновационной деятельности. Часть 1 Управление творческой и инновационной деятельности охватывает первые семь из этих domains.a) разницу между творческой и инновационной деятельности. Часто используются как взаимозаменяемые, оба должны рассматриваться как отдельные и отличные. Одно из определений для творчества заключается в том, что проблема выявления и идеи поколения, в то время как инновации лучше охарактеризовать как идея отбора, развития и коммерциализации. Это определение подразумевает, в одиночку, по крайней мере шесть профессиональных (в том числе один целостный). По меньшей мере, разница означает, , что на каждом этапе различной квалификации, процессов и структур required.b) размер и богатство идею бассейнов. На начальном этапе творческого мышления используется для генерации идеи бассейн и критического мышления, а затем уменьшает эти идеи для них возможности. Чтобы максимально увеличить количество и качество идею бассейн, сознательное применение процессов и методы должны применяться. Некоторые из них относятся: 1) использование различных стимулов и механизмов для открыть пути. 2) не остановить, когда хорошая идея, как представить себя. 3) осознанное стимулировании изменений в руководство. 4) различия между числом идей производства, их новизна, разнообразие и Частота production.c) Creative типов. Существует общее убеждение, что некоторые люди просто более творческие и некоторые теоретики утверждают, для творчества, такие характеристики, как терпимость к двусмысленности и нетерпимости соответствие. Тем не менее, черты известны трудно обнаружить и не стабильна, ни передаваться по всей ситуации. Кроме того, мотивация считается более важным, чем черт? Это похоже на обладающих высоким разведка - одно должно быть мотивировано в целях совершенствования и применить it.d) обучения по сравнению с талантом. Может ли творчество быть извлечены и в развитых или это природный талант или дар? Лучший способ ответить на этот вопрос заключается в том, чтобы изучить улучшает ли творчество с практикой. Опыт кривой, automisation, обучения теории и опыта специалистов-практиков свидетельствуют о том, что люди лучше на получение более, лучше, разнообразных и роман идеи - но Есть предостережения, как, например, увеличение в зависимости пути и пиков и впадин в motivation.e) мотивации. Кто-то с естественной способности или помещается в среду, возможно, не воспользоваться ею если не мотивированы. Внутренне мотивированных людей склонны тратить больше усилий и создать больше продукции и синергических внешней мотивации позволяет лучше лицо завершить начинания. С другой стороны, Расходы, синергических внешней мотивации ведет к человеку ощущение контролируемой и манипулировали и несовместима с внутренней мотивации. Конкретные мотиваторов, таких как материальное вознаграждение, прогресс, к идеалу самоуправления, самоопределение, самооценка, обратная связь, пользование, расширение компетенции, признания и возможности могут быть количественно измерены и monitored.f) организационная культура. Мы все можем быть более творческим, так Что такое остановить нас? Часто люди жалуются на некоторую степень оценки опасения? эта проявляется во многих отношениях, но два из наиболее распространенных являются страх кажущейся необразованных или неоригинальный. Некоторые культуры нерасположенный больше риска, чем другие, а другие не удастся хорошо конкуренции и в то же время другие порождают трения нерационального resources.g) организационные структуры. Многие теории утверждают, что некоторые структуры, как, например, иерархической и механистическим, мешают творчеству и инновациям. Хотя эти теории в целом имеют тенденцию к действительности, Есть много причин, почему бизнес имеет особенности организационной структуры - история, материально-техническое обеспечение, сегментация рынка, продукции, стратегии и так далее? Поэтому неразумно просить фирму изменить его. В конечном счете, что руководителям необходимо, это знания о свойствах на укрепление структуры с тем чтобы они могли включить эти элементы в свои существующие one.This области дает много интересной информации. Например, многие респонденты утверждали, что все структуры, даже те, так называемые плоские структуры, находятся в реальность hierarchical.Some очень простые изменения могут быть осуществлены. К ним относятся: 1) прямые связи с решением органов. 2) Крест-отделов информационных потоков. 3) материального прогресса ideas.Part 2 Управляющий Творчество И инновациям обсудит группа структура, знания, сети и сотрудничество, радикальных и Инкрементное творческой и инновационной деятельности, структура и цели, процесс и Valuation.Kal епископ, MBA является управление консультант, базирующиеся в Лондоне, Великобритания. Он провел консультации в визуальных средствах массовой информации и программного обеспечения отрасли и для клиентов, таких как Toshiba и транспорта для Лондона. Он привел совершенство семинары, выставки произведений искусства в Сан-Франциско, Лос-Анджелес и Лондон, и написал ряд сценариев. Он страстный путешественник. Kal регулярно проводит творчества и инноваций семинары и презентации в Лондоне, и может быть достигнуто с помощью
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
