La creatività e l'innovazione in carico, parte 1 di 2
I capi, i consulenti ed i responsabili devono essere competenti in almeno tredici dominii persino cominciare efficacemente a controllare la creatività e l'innovazione. Parte 1 di creatività in carico e l'innovazione copre i primi sette di questi dominii.
a) La differenza fra creatività ed innovazione. Usati spesso scambievolmente, i due devono pensarsi a come separati e distinte. Una definizione per creatività è che è identificazione di problema e generazione di idea, mentre l'innovazione è descritta il più bene come la selezione, lo sviluppo e commercializzazione di idea. Queste definizioni da solo implicano almeno sei competenze (quella compresa holistic). Ad un minimo, le differenze significano quello, in ogni fase, le abilità di variazione, i processi e le strutture sono richieste.
b) Il formato e la ricchezza degli stagni di idea. Inizialmente pensare creativo è usato per generare uno stagno di idea ed allora pensare critico riduce quelle idee a quelle fattibili. Per elevare la quantità e la qualità dello stagno di idea, un'applicazione cosciente dei processi e le tecniche devono essere applicate. Alcuni di questi includono:
1) usando una varietà di stimoli e di strutture per aprire le vie.
2) non arrestandosi quando una buona idea sembra presentarsi.
3) cambiamento coscientemente di stimolazione nel senso.
4) distinguersi fra i numeri di idee ha prodotto, la loro novità, diversità e frequenza di produzione.
c) Tipi creativi. Ci è credenza comune che qualche gente appena è più creativa ed i teorici sicuri parlano a favore delle caratteristiche di creatività quali tolleranza di ambiguità ed intolleranza per conformità. Tuttavia, le caratteristiche sono notoriamente difficili da rilevare e non stabile né trasferibile attraverso le situazioni. Inoltre, la motivazione si pensa per essere più importante delle caratteristiche? ciò è simile a possedere l'alta intelligenza - si deve essere motivato per migliorarla ed applicare.
d) Imparando contro il talento. Può la creatività essere imparata e sviluppato o è un talento o un regalo naturale? Il senso migliore rispondere a questo problema deve studiare se la creatività migliora con pratica. La curva di esperienza, il automisation, le teorie imparanti e le esperienze nei professionisti idee migliori, varie e del romanzo suggeriscono che la gente ottiene migliore a generare più, - ma ci sono avvertimenti, quale un aumento nella dipendenza del percorso e picchi e depressioni nella motivazione.
e) Motivazione. Qualcuno con abilità naturale o disposto nel giusto ambiente non può approfittarlo a meno che motivato. Gli individui intrinsecamente motivati tendono a consumare più sforzo e generare più uscita e motivazione estrinseca sinergica permette più meglio ad una persona di completare un'attività. D'altra parte, la motivazione estrinseca non-sinergica conduce ad una sensibilità della persona controllata e maneggiata ed è incompatibile con la motivazione intrinseca. I motivators specifici quali ricompensa materiale, progresso all'auto ideale, self-determination, self-evaluation, risposte, godimento, espansione di competenza, riconoscimento e possibilità possono tutti essere misurati e controllati quantitativamente.
f) Coltura organizzativa. Possiamo tutti essere più creativi, in modo da che cosa sta arrestandoli? La gente si lamenta spesso di un certo grado dell'apprensione di valutazione? ciò si manifesta in molti sensi ma due del più comune sono un timore di sembrare unintelligent o unoriginal. Alcune colture sono più rischio avverso che altre, altre non controllano il pozzo della concorrenza ma altre generano l'attrito misallocating le risorse.
g) Struttura organizzativa. Molte teorie sostengono che determinate strutture, come gerarchico e meccanicistico, ostacolano la creatività e l'innovazione. Mentre queste teorie tendono generalmente verso validità, ci sono molte ragioni per le quali un commercio ha una struttura organizzativa particolare - la storia, la logistica, la segmentazione del mercato, la serie di prodotti, strategia e così via? quindi è irragionevole chiedere ad una ditta di cambiarla. Infine, che responsabili hanno bisogno di, è una conoscenza delle proprietà di una struttura di promozione in moda da poterli comprendere quegli elementi in loro esistente.
Questo campo rende i dati molto interessanti. Per esempio, molti dichiaranti hanno sostenuto che tutte le strutture, persino quelle cosiddette strutture piane, sono in realtà gerarchico.
Alcuni cambiamenti molto semplici possono essere effettuati. Questi includono:
1) collegamenti di comunicazione diretti ai decisori.
2) flusso delle informazioni Traversa-divisionario.
3) progresso definito delle idee.
La parte 2 di creatività & innovazione in carico discuterà la struttura del gruppo, conoscenza, reti e collaborazione, creatività ed innovazione radicale ed incrementale, struttura ed obiettivi, processo e valutazione.
Il bishop di Kal, MBA è un consulente di gestione basato a Londra, Regno Unito. Si è consultato nei mezzi e nelle industrie visivi del software e per i clienti quali Toshiba e trasporto per Londra. Ha condotto le officine del improv, l'illustrazione esibita a San Francisco, Los Angeles e Londra ed ha scritto un certo numero di screenplays. È un viaggiatore appassionato. Kal conduce regolarmente la creatività ed officine e presentazioni dell'innovazione a Londra e può essere raggiunto via kalB@managing-creativity.com.
http://www.managing-creativity.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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