Správa kreativity a inovací, část 1 ze 2
Lídři, konzultanti a manažeři musí být kompetentní v nejméně třináct domén začít alespoň efektivní řízení kreativity a inovací. Část 1 Řízení kreativity a inovací pokrývá prvních sedm z nich domains.a) Rozdíl mezi kreativity a inovací. Často zaměňovány, musí být myšlenka jako dva samostatné. Jedna definice kreativity je, že je problém identifikace a idea generace, zatímco inovace, nejlépe popsat jako nápad výběr, zpracování a uvádění na trh. Tyto definice samotné znamenají nejméně šest kompetence (včetně jednoho holistický). Na minimum, rozdílům to, že v každé fázi, různé dovednosti, procesy a struktury se required.b), velikost a bohatství myšlenky bazénů. Zpočátku kreativní myšlení se používá k výrobě nápad bazénu a pak kritické myšlení těch, snižuje ty nápady proveditelné. Chcete-li maximalizovat množství a kvalitu nápad bazénu, vědomé použití postupů a technik, musí být použita. Některé z nich patří: 1) Využití nejrůznější podněty a rámce otevřít cesty. 2) Není-li zastavit dobrý nápad zdá se prezentovat se. 3) Vědomě urychlení změn směru. 4) Rozlišování mezi počty vyráběných myšlenek, jejich novosti, rozmanitost a četnost production.c) Creative typy. Existuje obecný názor, že někteří lidé prostě jsou více kreativní a některé teoretici tvrdí, tvořivosti, charakteristiky, jako je tolerance nejednoznačnosti a netolerance k shody. Nicméně, rysy jsou notoricky obtížné odhalit a není stabilní, ani přenositelné do všech situací. Rovněž je motivace považovány za důležitější než znaky? je to podobné, které mají vysokou inteligence - jeden musí být motivováni k zlepšení a používat it.d) Learning versus Talent. Lze naučit a rozvíjet tvořivost, nebo je to přirozený talent, nebo dar? Nejlepší způsob, jak odpovědět na tuto otázku je prozkoumat tvořivost, zda zlepšuje s praxí. Zkušenosti křivka, automisation, vzdělávacích teorií a zkušenosti z praxe ukazují, že lidé si lépe získávat další, lepší, rozmanitější a román myšlenky - ale existují výhrady, jako například zvýšení závislosti cesty a vrcholy a žlaby v motivation.e) Motivace. Někdo s přirozenou schopnost nebo umístěny do správného prostředí nemusí využít jej není-li motivaci. Vnitřně motivovaní jedinci obvykle vynaložit více úsilí a vytvořit více výkonu a synergické vnější motivace umožňuje lepší osoba, která má kompletní úsilí. Na druhé straně, nejsou-synergické vnější motivace vede k pocitu kontrolované osobě a manipulované a je neslučitelný s vnitřní motivace. Specifické stimuly, jako je věcné odměny, postupují do ideální já, sebe-určení, self-hodnocení, zpětná vazba, spokojenosti, schopnosti expanze, uznání a proveditelnosti lze všechny kvantitativně měřit a monitored.f) Organizační kultura. Všichni můžeme být více kreativní, tak co je zastavení nás? Často lidé si stěžují na určitý stupeň hodnocení obavy? to se projevuje v mnoha ohledech, ale dva nejčastější jsou strach ze zdánlivé inteligence nebo neoriginální. Některé kultury jsou větší riziko odmítavý než ostatní, jiné ne vypořádat s konkurencí dobře a další zase způsobit tření misallocating resources.g) Organizační struktura. Mnoho teorií tvrdí, že určité struktury, jako je hierarchické a mechanických, brání kreativity a inovací. I když tyto teorie obecně směřují k platnosti, existuje mnoho důvodů, proč firma má zvláštní organizační struktura - historie, logistika, segmentace trhu, produktová řada, strategie a tak dále? proto, že je nerozumné ptát firmy změnit. Nakonec, co manažeři potřebují, je znalost vlastností podporovat struktury tak, aby mohly obsahovat tyto prvky do svých stávajících one.This oblasti přináší mnoho zajímavých údajů. Například, mnoho respondentů argumentovalo, že všechny struktury, tak i těch-tzv. ploché struktury, jsou v reality hierarchical.Some velmi jednoduché změny mohou být provedeny. Mezi ně patří: 1) Přímé komunikační spojení s rozhodovací pravomocí. 2) Cross-divizní tok informací. 3) Dlouhodobý vývoj ideas.Part 2 Správa Kreativita a inovace budou diskutovat o struktuře skupiny, znalostí, sítí a spolupráce, radikální a inkrementální Kreativita a inovace, struktura a cíle, proces a Valuation.Kal Bishop, MBA, je řízení konzultant se sídlem v Londýně, UK. On byl konzultován v vizuálních médií a softwaru a pro klienty, jako jsou Toshiba a Transport for London. Vedl improvizované dílny, umělecká díla vystavoval v San Franciscu, Los Angeles a Londýně a písemné řadu scénářů. On je vášnivý cestovatel. Kal pravidelně provádí kreativity a inovací workshopy a prezentace v Londýně, a může být dosaženo prostřednictvím
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
