Správa kreativity a inovácií, časť 1 z 2
Lídri, konzultanti a manažéri musia byť kompetentní v najmenej trinásť domén začať aspoň efektívne riadenie kreativity a inovácií. Časť 1 Riadenie kreativity a inovácií pokrýva prvých sedem z nich domains.a) Rozdiel medzi kreativity a inovácií. Často zamieňať, musí byť myšlienka ako dva samostatné. Jedna definícia kreativity je, že je problém identifikácia a idea generácie, zatiaľ čo inovácie, najlepšie opísať ako nápad výber, spracovanie a uvádzanie na trh. Tieto definície samotnej znamenajú najmenej šesť kompetencie (vrátane jedného holistický). Na minimum, rozdiely to, že v každej fáze, rôzne zručnosti, procesy a štruktúry sa required.b), veľkosť a bohatstvo myšlienky bazénov. Spočiatku kreatívne myslenie sa používa na výrobu nápad bazéna a potom kritické myslenie tých, znižuje tie nápady realizovateľné. Ak chcete maximalizovať množstvo a kvalitu nápad bazéne, vedomé použitie postupov a techník, musia byť použitá. Niektoré z nich patria: 1) Využitie najrôznejšie podnety a rámca otvoriť cesty. 2) Ak nie je zastaviť dobrý nápad zdá sa prezentovať sa. 3) Vedome urýchlenie zmien smeru. 4) Rozlišovanie medzi počty vyrábaných myšlienok, ich novosti, rozmanitosť a frekvencia production.c) Creative druhy. Existuje všeobecný názor, že niektorí ľudia jednoducho sú viac kreatívne a niektoré teoretici tvrdia, tvorivosti, charakteristiky, ako je tolerancia nejednoznačnosti a intolerancie na zhody. Avšak, rysy sú notoricky ťažké odhaliť a nie je stabilný, ani prenositeľné do všetkých situácií. Rovnako je motivácia považujú za dôležitejšie ako znaky? je to podobné, ktoré majú vysokú inteligencia - jeden musí byť motivovaní k zlepšeniu a používať it.d) Learning versus Talent. Možno naučiť a rozvíjať tvorivosť, alebo je to prirodzený talent, alebo dar? Najlepší spôsob, ako odpovedať na túto otázku je preskúmať tvorivosť, či zlepšuje s praxou. Skúsenosti krivka, automisation, vzdelávacích teórií a skúsenosti z praxe ukazujú, že ľudia si lepšie získavať ďalšie, lepšie, rozmanitejšie a román myšlienky - ale existujú výhrady, ako napríklad zvýšenie závislosti cesty a vrcholy a žľaby v motivation.e) Motivácia. Niekto s prirodzenú schopnosť alebo umiestnené do správneho prostredia nemusí využiť ho není-li motiváciu. Vnútorne motivovaní jedinci zvyčajne vynaložiť viac úsilia a vytvoriť viac výkonu a synergické vonkajšej motivácie umožňuje lepšie osoba, ktorá má kompletnú úsilie. Na druhej strane, nie-synergické vonkajšej motivácie vedie k pocitu kontrolovanej osobe a spracované je nezlučiteľný s vnútornej motivácie. Osobitné stimuly, ako je vecné odmeny, postupujú do ideálny já, seba-určenia, self-hodnotenia, spätná väzba, spokojnosti, schopnosti expanzie, uznanie a realizovateľnosti možno všetky kvantitatívne merať a monitored.f) Organizačná kultúra. Všetci môžeme byť viac kreatívni, tak čo je zastavenie nás? Často ľudia sa sťažujú na určitý stupeň hodnotenia obavy? to sa prejavuje v mnohých ohľadoch, ale dva najčastejšie sú strach zo zdanlivej inteligencie alebo neoriginálne. Niektoré kultúry sú väčšie riziko odmietavý ako ostatné, iné nie vysporiadať s konkurenciou dobre a ďalší zase spôsobiť trenie misallocating resources.g) Organizačná štruktúra. Veľa teórií tvrdí, že niektoré štruktúry, ako je hierarchickej a mechanických, bráni kreativity a inovácií. Aj keď tieto teórie všeobecne smerujú k platnosti, existuje veľa dôvodov, prečo firma má špeciálne organizačná štruktúra - história, logistika, segmentácia trhu, produktový rad, stratégie a tak ďalej? preto, že je nerozumné pýtať firmy zmeniť. Nakoniec, čo manažéri potrebujú, je znalosť vlastností podporovať štruktúry tak, aby mohli obsahovať tieto prvky do svojich existujúcich one.This oblasti prináša veľa zaujímavých údajov. Napríklad, veľa respondentov tvrdilo, že všetky štruktúry, tak aj tých-tzv. Ploché štruktúry, sú v reality hierarchical.Some veľmi jednoduché zmeny môžu byť vykonané. Medzi ne patria: 1) Priame komunikačné spojenie s rozhodovacou právomocou. 2) Cross-divízny tok informácií. 3) Dlhodobý vývoj ideas.Part 2 Spravovanie Kreativita a inovácie budú diskutovať o štruktúre skupiny, vedomostí, sietí a spolupráca, radikálne a inkrementálne Kreativita a inovácie, štruktúra a ciele, proces a Valuation.Kal Bishop, MBA, je riadenie konzultant so sídlom v Londýne, UK. On bol konzultovaný v vizuálnych médií a softvéru a pre klientov, ako sú Toshiba a Transport for London. Viedol improvizovanej dielne, umelecké diela vystavoval v San Franciscu, Los Angeles a Londýne a písomné rad scenárov. On je vášnivý cestovateľ. Kal pravidelne vykonáva kreativity a inovácií workshopy a prezentácie v Londýne, a môže byť dosiahnutý prostredníctvom
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
