Estratégias Da Empresa de pequeno porte - Quatro Fatores Críticos Do Sucesso
Scenario Um
Durante uma apresentação recente, um proprietário do negócio foi dado o seguinte desafio. Se 10 de seus 100 empregados fossem pedidos para nomear os 3 objetivos organizational superiores por o ano atual enquanto os perceberam para ser, receberia os mesmos 3 objetivos de todos ou receberia 5, 10 ou nivelaria 25 objetivos diferentes? O proprietário do negócio agitou sua cabeça e respondeu pensativamente, "No., mim é certo que eu receberia mais de 3 objetivos." Foi pedido então para considerar o que estes misdirected ações de seus empregados o custavam nos termos de oportunidades faltadas.
Scenario Dois
Em uma outra apresentação, um proprietário do negócio foi perguntado se ajustasse objetivos? Respondeu completamente entusiàstica, "naturalmente, mim ajustou objetivos." Foi perguntada continuação: "pode você indicar com convicção 100% que seus empregados sabem conseguir consistentemente seus objetivos pessoais e profissionais?" Após alguns momentos, respondeu o "No.." Foi-lhe perguntada então como esta falta do conhecimento potencial afetada sua linha inferior?
Scenario Três
Um presidente de uma companhia foi perguntado: "tenha-o comportamento sempre visto inconsistent com sua planta estratégica?" Respondeu rapidamente "sim!" Uma segunda pergunta foi feita, "o que você fêz sobre ele?" "bem, nós emitimo-los ao treinamento e dentro de 6 meses nós tivemos que emiti-los para trás outra vez?" Uma pergunta final posed então ao presidente. "são estas falhas do desempenho um resultado de uma falta do conhecimento ou das habilidades ou devido às atitudes e aos hábitos pobres?" O presidente disse imediatamente "porque atitudes más e os hábitos pobres." Outra vez, o facilitator fêz uma outra pergunta: "o que são todos os estes re-do custar sua companhia?"
Scenario Quatro
Durante a reunião anual, o CEO de uma companhia de manufacturing informou sua equipe executiva que quis conseguir um crescimento de 10% durante os 12 meses seguintes. O VP das operações fêz plantas para comprar o equipamento de manufacturing novo para alguns produtos novos quando o VP do marketing & das vendas começou a executar uma planta que vende produtos existentes. O CFO decidiu-se cortar orçamentos às melhorias importantas e ao marketing. Todos os três membros executivos da equipe acreditaram que suas ações ajudariam conseguir o crescimento de 10%.
Estes scenarios compartilharam de quatro fatores críticos do sucesso (CSF's) que impedem todas as organizações de conseguir resultados consistentes: uma comunicação, ajuste do objetivo e habilidades da realização do objetivo, atitudes e alinhamento.
Fator Crítico # 1: Uma comunicação é a chave a destravar o potencial dentro dos negócios as.well.as indivíduos. Quando os objetivos são em alinhamento com a visão e comunicado consistentemente do alto para baixo, a seguir o excellence do desempenho é muito mais provável acontecer. Uma comunicação inconsistent contribui aos alvos faltados e abaixa o desempenho para a organização inteira.
Fator Crítico # 2: O ajuste do objetivo e a realização do objetivo são habilidades aprendidas. Infelizmente, muitos presumem que estas habilidades estão adquiridas durante as experiências K-12 educacionais com da "o processo osmose." Também, estas habilidades não são ensinadas ativamente no ajuste incorporado. Ainda, a realização consistente do objetivo ou os resultados são o que cada organização procura.
Fator Crítico # 3: Comportamentos da movimentação das atitudes que resultam na mudança. Foco de muitas companhias em tentar mudar comportamentos negativos porque estão experimentando a mudança negativa. Entretanto, quando as atitudes negativas são substituídas com as atitudes positivas, aquelas atitudes dirigirão os comportamentos positivos que críam a mudança positiva. Não se dirige a atitudes negativas, a tendências novas, mudanças ou iniciativas, o resultado é recursos desperdiçados que críam um dreno negativo de "na caixa KASH."
Fator Crítico # 4: O alinhamento é necessário para assegurar-se de que os resultados desejados estejam conseguidos. O excellence do desempenho acontece quando as estratégias, os sistemas e os povos estão trabalhando junto para construir os clientes internos leais que dirigem clientes externos leais. Muito adage ouvido sobre "começar todos enfileirar no mesmo sentido" é verdadeiro, mas provavelmente deve ser emendado para incluir o seguinte "usando as mesmas pás."
Quando o trabalho destes quatro CSF's junto, resultados acontecer mais rapidamente e criar uma cultura de trabalhar "mais esperto e não mais duramente." As seguintes perguntas podem ajudar-lhe conseguir os resultados consistentes que você deseja:
1. Eu sei com exatidão 100% que cada empregado pode claramente articular os 3 objetivos superiores para as organizações?
2. cada pessoa dentro dos jogos da organização consistentemente e consegue todos seus ou seus objetivos pessoais e profissionais?
3. Todos dentro da organização em TODAS AS vezes demonstra consistentemente atitudes positivas?
4. São as estratégias, os sistemas e a configuração em alinhamento dos povos clientes internos leais?
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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