Стратегии мелкого предпринимательства - 4 критически фактора успеха
Сценарий Одно
Во время недавнего представления, дало предпринимателю дела following возможность. Если были спрошены, что назвали 10 его 100 работников верхние 3 организационных цели на текущое год, то по мере того как они восприняли их для того чтобы быть, он получил бы такие же 3 цели от каждого или он получил бы 5, 10 or even 25 по-разному целей? Предприниматель дела сотрясало его головку и заботливо ответило, "нет, я уверено что я получу больше чем 3 цели." Он после этого был спрошены, что рассмотрел эти misdirected действия от его работников стоили его in terms of пропущенные возможности.
Сценарий 2
На другом представлении, спросило предпринимателя дела если она установила цели? Она ответила довольно восторженно, "of course, я установила цели." Ей спросила вопрос о прослеживания: "можете вы заявить с осуждением 100% что ваши работники умеют как последовательно достигнуть и их личных и профессиональных целей?" После немного моментов, она не ответила "нет." Она после этого была спрошена как это недостатоко эрудиции потенциальн affected ее главная идея?
Сценарий 3
Президент компании был спрошен: "имейте вас всегда видимое поведение сбивчивое с вашим стратегическим планом?" Он быстро ответил "да!" Был спрошен второй вопрос, "вы сделало о ем?" "наилучшим образом, мы послали их к тренировке и не познее 6 месяцев мы должны послать их назад снова?" Окончательный вопрос после этого был представлен к президенту. "эти отказы представления результат недостатока эрудиции или искусства или должно к плохим ориентациям и привычкам?" Президент немедленно сказал "почему плохие ориентации и плохие привычки." Опять, facilitator спросило другой вопрос: "все эти re-do's стоить вашу компанию?"
Сценарий 4
Во время ежегодня собрание, ceo промышленной компании сообщил ее executive команда что она хотела достигнуть роста 10% во время следующих 12 месяцев. VP деятельностей сделало планы для того чтобы закупить новый технологическя оборудование для некоторые нового изделие пока VP маркетинга & сбываний начало снабжать план продавая existing продукты. CFO решило отрезать бюджетей к прописным улучшениям и маркетингу. Все 3 executive члена команды верили что их действия помогут достигнуть роста 10%.
Эти сценарии делили 4 критически фактора успеха (CSF's) препятствуют все организации от достигать последовательных результатов: сообщение, установка цели и искусства достижения цели, ориентации и выравнивание.
Критически Фактор # 1: Сообщением будет ключ к открывать потенциал в пределах дел также,как индивидуалы. Когда цели in alignment with зрение и последовательно связаны от верхней части вниз, после этого excellence представления очень более правоподобн для того чтобы случиться. Сбивчивое сообщение способствует к пропущенным целям и понижает представление для всей организации.
Критически Фактор # 2: Установкой цели и достижением цели будут выученные искусства. Несчастливо, много предполагают что эти искусства приобретены во время воспитательных опытов K-12 через "процесс осмоза." Также, эти искусства активно не научены в корпоративной установке. Пока, последовательное достижение цели или результаты каждая организация изыскивает.
Критически Фактор # 3: Поведения привода ориентаций приводят к в изменении. Фокус много компаний на пытаться изменить отрицательные поведения потому что они испытывают отрицательное изменение. Однако, когда недоброжелательня отношение будут заменены с положительными ориентациями, те ориентации будут управлять положительными поведениями создавая положительное изменение. Путем не суметь адресовать недоброжелательня отношение, новые тенденции, изменения или инициативы, результатом будет расточительствованные ресурсы создавая отрицательный сток на "коробке KASH."
Критически Фактор # 4: Выравнивание обязательно для того чтобы обеспечить что заданные результаты достиганы. Excellence представления случается когда стратегии, системы и люди работают совместно для того чтобы построить верноподданических внутренне клиентов которые управляют верноподданическими клиентами со стороны. Много услышанный adage о "получать, что каждое греб в таком же направлении" поистине, но вероятно должен быть откорректирован для того чтобы включить following "путем использование таких же затворов."
Когда работа этих 4 CSF's совместно, результаты случается более быстро и создает культуру работы "более франтовской и более крепко." Following вопросы могут помочь вам достигнуть последовательных результатов вы желаете:
1. Я знаю с точностью 100% что каждый работник может ясно артикулировать верхние 3 цели для организаций?
2. Делает каждая персона внутри комплекты организации последовательно и достигает всей из his or her личных и профессиональных целей?
3. Каждое в пределах организации все время последовательно демонстрирует положительные ориентации?
4. Будут стратегиями, системами и строением людей in alignment верноподданические внутренне клиенты?
Leanne Юоагланд-hoagland-Smith помогает индивидуалам и организациям для того чтобы обеспечивать результаты обычно не познее от 2 до 12 недели. Она coaches пожизненное изменение через доказанные процессы изыскивая тот следующий уровень успеха. Если удваивать ваш доход, улучшать вашу организационную культуру или находить баланс интересуют вас, то посетите http://www.processspecialist.com или спросите подписаться к комплиментарному экземпляру выборов силы ежемесячный информационый бюллетень на info@processspecialist.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
