Uma Cauda Do Negócio: O veterinarian espuma na boca, persegue a cauda, aprende truques novos -- estudo de caso
Muito o self empregou profissionais encontra-se oprimidos, frustrados, e confundidos quando vem a funcionar seus negócios. As habilidades que profundas têm em seu campo profissional fazem pouco para prepará-los para o mundo do cão-com-cão de funcionar um negócio. O seguinte é um estudo de caso das limas do cliente do perito da empresa de pequeno porte, Caroline Jordão, detalhando uma experiência profissional típica que tenta funcionar um negócio sem espumar na boca.
O mais melhor doggone veterinarian na cidade
Um de meus clientes, eu chamá-lo-ei John, sou tudo que você poderia sempre desejar para dentro um veterinarian. É amável, interessado, competente, e querendo chamar-se em um specialist para casos que não sente a manipulação confortável. Seu escritório é ocupado, his equipe de funcionários agradável, e o serviço é bom. Mas John tem um problema. É esgotado. Do tempo começou sua prática doze anos há, está sendo feito toda a contabilidade, o imposto que preparam-se, os recursos humanos, tratando das companhias de seguro, bancos, exames do trabalho, manutenção construindo, e chama-se dos povos das vendas ao tentar trabalhar a tempo integral como um veterinarian. Como esta', sua contabilidade é um mess, seus retornos de imposto não foram arquivados por cinco anos, e as políticas e os procedimentos do escritório permitem que os empregados unproductive continuem recebendo um cheque de pagamento.
A Perda Do Cabelo Não é Mange-Ele Stress!
Entrementes, John está retirando seu cabelo o dia inteiro. Está começando olhar como um cão com mange. Sua equipe de funcionários está fazendo-lhe continuamente perguntas rotineiras, está fazendo exame de uma chamada de telefone desnecessária após outra, e o caos pendura como uma nuvem da tempestade sobre sua cabeça diária. John emprega um contabilista para endireitar para fora do valor dos anos dos problemas com seus livros mas mantem ainda suas mãos no processo. Tem o cuidado da tomada do contabilista de seus livros mas insiste ainda em ser esse para cortar as verificações e às vezes incorpora cargas do cartão de crédito e às vezes não . O contabilista gasta horas cada mês que tenta figurar para fora do que John fêz e reparar seus erros. Recua afastado de ter um punho de CPA seu problema do imposto porque é determinado reparar o problema no seus próprios. Porque é oprimido já com sua prática, o problema do imposto não começa fixo. Mais mau uniforme, John arrasta o problema ao redor com ele diário; sentindo a pressão, o stress, sabendo aquele com cada tiquetaque do pulso de disparo o problema está começando mais mau.
John decide-se alugar um segundo escritório assim que pode começar afastado de seu escritório começar seus impostos feitos. E ainda John é esgotado e oprimido. Seu problema do imposto continua a arrastar sobre. Os problemas em seu escritório ainda toda a terra em sua mesa. E continua a segurá-los sentimento forçado, frustrado, e helpless.
Perseguindo Sua Própria Cauda?
São os problemas de John incomuns? São suas ações que de um proprietário do negócio cuja a mente se tornasse finalmente unhinged? De modo nenhum. John está fazendo o erro que muitos proprietários da empresa de pequeno porte fazem. Em vez de focalizar em o que faz melhor e melhorando naquelas habilidades que tem uma aptidão forte para, John quer fazê-la toda.
Se trabalhasse e estudasse por anos, no muito mais melhor seria um contabilista pobre. Apenas não tem a aptidão para ela. Pode continuar a gastar o dinheiro em subscrições aos boletins de notícias em como começar organizado e pode continuar a comprar mais ferramentas, escaninhos, cestas, e totes organizando (deles ainda vazios) mas será organizado nunca porque não tem uma aptidão para organizar.
Uma prescrição para o Dr. John
Assim que podemos nós fazer para John pobre? Nós não podemos deixá-lo que pendura na tempestade, tempestade lançada e dirigida para as rochas.
Estão aqui minhas recomendações:
1. Faça exame de todo o mess do imposto, posto lhe em um dos totes organizando vazios, movimentação ao escritório de CPA's, palavra "chamam-me se você tiver quaisquer perguntas." Vá pescar.
2. Diga o contabilista que segura o dia aos livros de dia que está na carga de coisas se certificando começa feita para a direita. Mantenha suas mãos fora dela. Peça os dados que você necessita funcionar seus números das negócio-vendas e tendências, financeiros mensais, clientes de cliente delinquent, um relatório regular das contas que necessitam ser pagadas, etc.. Vá sailing.
3. Diga ao gerente de escritório que necessita vir acima com um manual das operações de como coisas rotineiras na necessidade do escritório e da clínica ser feito. Dê-lhe um fim do prazo e o momento de fazer isso tendo a atribui algumas de suas tarefas rotineiras staff membros. Remova sua esposa ao jantar.
4. Empregue um consultante exterior para limpar acima do escritório traseiro desordenam-não um membro do amigo ou da família, alguém que pode tratar das emoções de um clutterbug sem suportar para baixo ou começar desanimado. Aprenda o sistema novo e siga-o. Isto envolverá a disciplina e ensinar a um cão velho truques novos.
5. Atribua um membro da equipe de funcionários para manter o sistema novo, alguém que não está receoso montar o rebanho em você e no papel. Mande-os treinar com o consultante assim que sabem mantê-lo acima.
6. Mantenha-se a par de todas as perguntas que lhe é perguntado durante o dia. Críe uma lista freqüentemente pedida das perguntas e dê-a ao gerente de escritório para o inclusion nas operações manuais.
7. Limite os tempos do dia em que você pode ser perturb-este inclui chamadas de telefone, perguntas, email, povos das vendas, etc.. Defina o que constitui uma emergência ou uma situação crítica e instrua sua equipe de funcionários (ou você mesmo se você trabalhar sozinho) usar seu julgamento antes de perturbá-lo.
Apenas estas poucas ações conservarão John entre 20-30 horas CADA SEMANA!
Evitando A Ansiedade Da Separação
Quando um proprietário do negócio é enfrentado com o conceito de conservar um pedaço do tempo cada semana, a primeira resposta é "o que a vontade mim faz com toda essa hora?" É um sentimento muito incômodo. " esse meio que eu não sou necessário mais? Eu não serei tão importante como eu era quando eu tive que fazer tudo." Começam imediatamente tentar encher esse vácuo com as tarefas que se usaram encher essa vez e antes que você o saiba eles fosse a parte traseira direita onde inicí-oprimiram, confundiram, e frustraram. Mas adicionado ao esse é um sentido da falha porque o tiveram em seu aperto e perdido lhe.
Truques novos para um cão velho
Assim que pode John fazer com seu tempo encontrado novo?
1. Use o momento de pensar e planear para o futuro. Onde você quer seu negócio se realizar em um ano e em cinco anos? Como você começará lá? Recorde, porque um proprietário do negócio seu trabalho real deve dirigir o navio e fazer um mapa do curso. Limpar a plataforma e reparar as redes são um trabalho que outro pode fazer.
2. Construa sua reputação escrevendo artigos para jornais profissionais ou falando às associações.
3. Construa seu negócio escrevendo folhas ou artigos da ponta para seus clientes ou falando em organizações locais ou visitando escolas com seu cão favorito para ensinar a crianças o cuidado apropriado dos animais de estimação.
4. Gaste mais tempo que fornece o cuidado veterinarian para levantar seus rendimentos.
5. Trabalhe 60 horas em vez de 80.
6. Trave acima nessa pilha de jornais profissionais.
7. Atenda a um seminário sobre o marketing ou dançar veterinário novo do técnica ou o espanhol.
8. Faça exame que férias sua esposa o tem desinsetado aproximadamente por anos.
9. Gaste mais tempo com seus miúdos e grandkids.
10. Vá pescar. Ou sailing. Ou golfing. Ou mentira em um hammock com um livro bom. A vida não tem que ser assim dura.
11. Dirija abaixo a estrada com sua cabeça para fora da janela.
Uma das transições que as mais resistentes um proprietário do negócio tem que fazer está movendo-se de ser um técnico (um swabber da plataforma) para ser o capitão, esse quem dirige o navio e faz um mapa do curso. E para os proprietários do negócio que se operam sozinho este interruptor é mesmo mais difícil quando não parece haver qualquer um a delegar a. Mas fazendo aquelas coisas que você tem uma aptidão para e empregar para fora das outras tarefas, seu negócio move-se adiante muito mais rapidamente. Há consultantes e ônibus disponíveis para segurar cada aspecto de seu negócio de planear às operações às finanças ao marketing. Povos orientados resultados do achado você pode confiar em quem o complemento suas forças e lhe ajuda mover para a frente seu negócio. A alternativa está vivendo com o stress, a frustração, e a confusão que vêm de tentar jogar todos os papéis em seu negócio.
Caroline Jordão, MBA é um cão velho que aprenda lotes de truques novos ajudar a profissionais empregados self criar negócios bem sucedidos sem perder suas mentes. Fornece o conselho, treinamento, treinando, e os serviços para ajudar a seus clientes começar Knowledge?Get Focus?and começam resultados. Se você for um profissional empregado self que seja realmente sério sobre querer terminar o stress, a frustração, e a confusão você sinta tentando funcionar seu negócio, visita http://www.TheJordanResult.com para mais derruba, artigos, e serviços projetados apenas para você.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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