Público Indo: Agora que você fêz com sucesso a transição, que você faz?
Aprovação, você realizou com sucesso seu sonho de ser o CEO de uma companhia pública. O estoque de sua companhia tem um símbolo e você está indo continuamente ao computador verificar o preço, você diz todos seus parentes e os amigos e você tentaram mesmo incentivá-los comprar o estoque.
Você pensa que seu trabalho está feito, você selecionou um fabricante de mercado excelente, você liberou um anúncio aos meios de notícia financeira, mas nada está acontecendo.
Se você estiver jogando o basketball e você faz um tiro de três pontos você senta-se na corte e admira sua realização ou você vai para trás e defesa do jogo? Você não tem que controlar o preço do estoque como assim que muito o CEO de companhias recentemente alistadas tenta fazer, instead você vai para trás trabalhar e usar as ferramentas recentemente adquiridas crescer sua companhia.
Como uma companhia pública agora você pode agora aproximar investors e os deixa agora que você está trabalhando duramente para crescer a companhia mas se necessitarem algum liquidity o mercado fornecê-lo-á.
Você pode agora sair e para reter as relações públicas firmam e certificam-se de que os investors sabem quem você é e onde o encontrar. Mas antes que você faça este certifica-se de que você pode ter recursos para a companhia das relações de investors, se não você terá que aprender como promover suas companhia e estada dentro dos limites legais como define pelos reguladores.
Você poderá agora atrair e reter o pessoal mais altamente qualificado oferecendo as opções conservadas em estoque e os bônus. Porque você os necessitará. Com o privilégio de ser uma companhia pública vem adicionou a responsabilidade, assim que você deve ter o pessoal altamente competente para encontrar-se com o desafio. Agora como uma companhia pública você recebeu uma ferramenta para lhe ajudar crescer sua companhia. Porque uma companhia pública você tem o estoque com um valor de mercado sabido, o estoque pode ser uso para aquisições.
As aquisições devem ser feitas em uma maneira prudent, você tem que certificar-se de que as companhias têm o synergy e você está adquirindo algo do valor que a vontade faz sua companhia maior e mais próspera.
Eu não mencionarei nenhuns nomes mas eu sei de diversas companhias do franchising que adquiriram muitos franchises diferentes algum tanto como como 600 franchises diferentes. Mas tudo que fêz é nomes adquiridos de franchises sabidos diferentes porque o o salário não melhorou nem tem o preço do estoque. Estas companhias estão negociando para moedas de um centavo com quase nenhuma possibilidade para a melhoria desde que têm uma tonelada de proeminente conservado em estoque.
Aquela é uma razão que a aquisição deve ser feita prudently e seletivamente, e não apenas para a causa de começar o nome de sua companhia nos papéis.
Você deve ter uma planta de negócio e o fortitude a furar por ele não obstante os críticos, a planta de negócio deve ser flexível bastante permitir que você faça mudanças quando necessário. Esta planta deve estar na escrita e disponível aos investors potenciais. Se você aproximar investors sem uma planta de negócio você terá uma estadia difícil tentar convencê-los que você está oferecendo um investimento bom.
Uma planta de negócio mostra a investors que você sabe o que você está fazendo e onde você quer fazer exame da companhia. Uma falta de uma planta de negócio indica uma falta do sentido, alguns empreendedores é dreamers grandes mas suas plantas tendem a balançar toda sobre o lugar que causa lhes o sentido da mudança cada outra semana.
Comece projetando uma estratégia para o futuro, fazendo exame na consideração o que você quer realizar depois que você faz exame de seu público da companhia. Se você tiver uma planta suas possibilidades de sucesso estarão melhoradas extremamente.
Sendo bem sucedido das oportunidades de começo apresentar-se-á quase imediatamente e dar-se-á lhe um começo principal na competição.
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Joseph D. Quinones, presidente de conselheiros incorporados do genesis gastou sobre 25 anos na indústria de seguranças. Em 1992 fundou JDQ Financeiro Grupo, Inc. e proseguiu construi-la acima de uma operação de um homem ao ponto onde empregou muitos comerciantes, cliente numeroso recomendado e gera milhões nos rendimentos.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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