O Negócio Falhou, Mas Você?
Q: Após anos de sonhar sobre começar meu próprio negócio, eu fiz exame finalmente do mergulho pouco sobre um ano há. Para dizer o menos, meu sonho transformou-se rapidamente um nightmare. O negócio não fêz quase assim como eu tinha esperado. Eu funcionei fora do dinheiro dentro de seis meses e tive que remover um segundo mortgage em minha casa apenas a ir das coisas do sustento. Eu tenho fechado agora o negócio e o am à esquerda com uma pilha das contas que me porã0 provavelmente na bancarrota pessoal. Eu não significo fazer exame d para fora em você, mas em vez de dizer povos como grande ter seu próprio negócio é toda a hora você deve também adverti-los que começar um negócio não é fácil e pode ser devastating quando as coisas vão erradamente. -- Gene K.
A: Gene, eu espero que eu nunca dê a qualquer um a impressão que ter seu próprio negócio é uma caminhada no parque. Pelo contrário, eu sou como a galinha proverbial pouco quando vem aos leitores de advertência dos obstáculos e dos pitfalls que esperam aqueles que consideram o mergulho entrepreneurial.
Citar-se de uma coluna que eu escrevi mais cedo este ano, "se fosse fácil, meu amigo, todos fá-lo-ia."
Para certificar-se apenas nós estamos no acordo, deixamos-me reiterate os avisos padrão uma vez outra vez. Começar um negócio é trabalho incredibly duro. Faz exame de horas longas e de bolsos profundos. Exige paixão unbridled e unquestioned o compromisso. Requer que você elasticidade de yourself até que você sinta frequentemente lá não é nada à esquerda dar. E às vezes, mesmo depois que você fêz tudo que você pode fazer e deu tudo que você pode dar, o negócio falha.
Período.
O sangue, o suor, e os rasgos podem somente carregá-lo assim distante no mundo do negócio. As intenções boas e as idéias grandes não pagarão o aluguel do escritório. Você não pode fazer a folha de pagamento com dinheiro do monopólio.
Eu certamente não significo fazer a luz de sua situação. No fato, eu sei exatamente você sente. Eu falhei assim miseràvel minha primeira vez no negócio que eu jurei que eu nunca pensaria sobre trabalhar para myself outra vez. Tudo que eu quis fazer devia encontrar um trabalho 9-to-5 agradável, seguro que me fornecesse com um cheque de pagamento constante agradável. Eu ansiei para a oportunidade de crescer gordo e feliz em alguma outra pessoa folha de pagamento para uma mudança.
Eu quis nunca outra vez ter que pensar sobre os impostos dos clientes ou dos empregados ou reter ou o receivable ou os qualquer outra coisa de clientes remotamente associado uniforme com estar no negócio.
Eu quis apenas rastejar em um furo e morrer porque meu negócio tinha falhado, e em meu macho Todo-Americano, macho, "você é o que você " o cérebro que significou que eu era uma falha, demasiado.
Começar sobre a falha de um negócio pode ser extremamente difícil, especial se você é um daqueles empreendedores (como eu era) que relaciona errada o sucesso ou a falha de um negócio ao sucesso ou a falha de você como uma pessoa.
A mais melhor maneira de que eu sei para começar sobre a falha de um negócio (e os sentimentos profundos da falha pessoal que vão junto com ele) deve fazer uma autópsia do negócio para ajudar encontrar para fora exatamente o que foi erradamente. Somente descobrindo nossa fraqueza podemos nós construímos em nossas forças (o iogue Berra come seu coração para fora).
Fêz exame de um tempo longo e de uma quantidade enorme de reflexão realizar não simplesmente que o negócio tinha falhado para muitas razões, porque eu era uma desculpa miserável para um empreendedor. Eu não estava olhando para shuck a culpa assim muito como simplesmente tentando compreender o que foi realmente erradamente. Alguns anos mais tarde quando eu agrupei a coragem fazer exame outra vez do mergulho, eu fiz assim que com o conhecimento ganho do meu primeiro falhou o negócio. Eu soube que o que eu tinha feito erradamente e eu soube o que eu feito para a direita. As lições aprenderam, posto ao uso bom. Bata a madeira, esta vez assim distante, assim bom.
Executar uma autópsia em um negócio falhado é um processo simples, mas um que pode revelar uma riqueza da informação que você possa usar se você se decidir sempre pisar para fora no fio elevado do negócio outra vez.
Para fazer sua autópsia do negócio encontre um lugar quieto onde você possa se sentar e refletir na vida de seu negócio. Com pena e papel à disposicão (ou laptop no regaço) escreva para baixo tudo de que você pode pensar daquele foi para a direita com o negócio e alternativamente, tudo que foi erradamente. Seu objetivo é criar "sucesso" contra um spreadsheet da "falha" que lhe ajude mais melhor compreender exatamente porque o negócio foi para o sul.
Para que a autópsia seja eficaz, é imperativo que você é completamente honesto com yourself. Shove seu ego em uma gaveta e seja completamente realístico ou a autópsia transformar-se-á apenas um exercício no futility. Você terminará acima de procurar scapegoats em vez das razões.
Se sua falta da experiência for um fator contribuindo à falha do negócio, escreva-o para baixo. Se suas habilidades negociando brilhantes permitirem que você fechasse um negócio grande e o batesse para fora de um concorrente, escreva-o para baixo. Se você for undercapitalized ou estimar incorretamente sua parte do mercado, o escrever para baixo. Se você tiver um sócio que não puxasse seu peso ou um produto que não venderam assim como você pensou que ou seu edifício estêve aplainado por um terremoto, o escreve para baixo. Escreva-o que todos tragam.
Uma vez que você tem todos os fatos na frente de você, é fácil ver porque o negócio falhou realmente. Você pôde ser surpreendido encontrar para fora que a falha do negócio não era completamente sua falha, após tudo.
Então outra vez, você pôde descobrir que a falha de negócio era sua falha. Se esse as voltas para fora a ser o caso, não se baterem acima para longo. Não todos é cortado para ser um empreendedor e aquele é APROVADO.
O mundo seria um lugar miserável se todos se sentasse em torno de se lamentar sobre sua falta dos clientes ou de se queixar sobre seus empregados.
Vez seguinte nós faremos exame de um olhar nos negócios preliminares falha das razões e discutiremos como você pôde os evitar.
Está aqui a seu sucesso.
Tim Knox
A empresa de pequeno porte Q&A é escrita pelo empreendedor do veteran e syndicated o columnist, Tim Knox. Tim serve como o presidente e o CEO de três companhias bem sucedidas da tecnologia e é o founder de DropshipWholesale.net, uma organização em linha dedicada ao sucesso de empreendedores em linha e eBay.
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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