¿El Negocio Fallado, Pero Usted?
Q: Después de años de soñar sobre comenzar mi propio negocio, finalmente tomé la zambullida poco sobre hace un año. Para decir el lo menos, mi sueño se convirtió en rápidamente una pesadilla. El negocio no hizo casi tan bien como había esperado. Funcioné del dinero en el plazo de seis meses y tuve que llevar hacia fuera una segunda hipoteca en mi casa apenas ir de las cosas de la subsistencia. Ahora he cerrado el negocio y la a la izquierda con una pila de las cuentas que me pondrán probablemente en bancarrota personal. No significo tomarla hacia fuera en usted, pero en vez de decir a gente cómo es grande tener su propio negocio es toda la hora usted debe también advertirla que comenzar un negocio no sea fácil y puede ser devastador cuando van las cosas mal. -- Gene K.
A: Gene, espero que nunca haya dado a cualquier persona la impresión que tener su propio negocio es una caminata en el parque. Por el contrario, soy como el pollo proverbial poco cuando viene a los lectores amonestadores de los obstáculos y de las trampas que aguardan ésos que consideran la zambullida emprendedora.
Cotizarse de una columna que escribí anterior este año, "si fuera fácil, mi amigo, todos lo haría."
Apenas para cerciorarse de estamos en el acuerdo, me dejamos reiteramos las advertencias estándares de nuevo. Comenzar un negocio es trabajo increíblemente duro. Toma largases horas y los bolsillos profundos. Exige la pasión desenfrenada y unquestioned la comisión. Requiere que usted elasticidad de se hasta que usted se siente a menudo allí no sea nada a la izquierda dar. Y a veces, incluso después usted haya hecho todos que usted puede hacer y haya dado todos que usted puede dar, el negocio falla.
Período.
La sangre, el sudor, y los rasgones pueden llevarle solamente hasta ahora en el mundo del negocio. Las buenas intenciones y las ideas magníficas no pagarán el alquiler de la oficina. Usted no puede hacer la nómina de pago con el dinero del monopolio.
No significo ciertamente hacer la luz de su situación. En hecho, sé exactamente usted se siente. Fallé tan desgraciadamente mi primera vez en el negocio que juré que nunca pensaría del trabajo para me otra vez. Lo único que deseé hacer debía encontrar un trabajo agradable, seguro 9-to-5 que proveió de mí una cheque constante agradable. Anhelé para la oportunidad de crecer gordo y feliz en algún otro nómina de pago para un cambio.
Deseé nunca otra vez tener que pensar de los impuestos de los clientes o de los empleados o el sobre la renta o de las cuentas por cobrar o cualquier cosa remotamente asociado uniforme otro con estar en negocio.
Acabo de desear arrastrarme en un agujero y morir porque mi negocio había fallado, y en mi varón Todo-Americano, macho, "usted es lo que usted lo hace" el cerebro que significó que era una falta, también.
El conseguir sobre la falta de un negocio puede ser extremadamente difícil, especialmente si usted es uno de esos empresarios (como era) que relaciona incorrecto el éxito o la falta de un negocio con el éxito o la falta de usted como persona.
La mejor manera de la cual sé para conseguir sobre la falta de un negocio (y las sensaciones profundas de la falta personal que van junto con él) es hacer una autopsia del negocio para ayudar a descubrir exactamente qué fue mal. Solamente descubriendo nuestra debilidad podemos construimos en nuestras fuerzas (el yogui Berra come su corazón hacia fuera).
Tomó un tiempo largo y una cantidad enorme de reflexión para realizar que el negocio había fallado por muchas razones, no simplemente porque era una excusa desgraciada para un empresario. No miraba para desvainar la culpa tanto como simplemente intentando entender qué realmente fue mal. Algunos años más tarde cuando reuní el valor de tomar la zambullida otra vez, hice así que con el conocimiento ganado de mi primer falló negocio. Sabía que lo que había hecho mal y sabía lo que hecho a la derecha. Las lecciones aprendieron, puesto al buen uso. Golpee la madera, este vez hasta ahora, tan buena.
La ejecución de una autopsia en un negocio fallado es un proceso simple, pero uno que puede revelar una abundancia de la información que usted pueda utilizar si usted decide siempre caminar hacia fuera sobre el alambre alto del negocio otra vez.
Para hacer su autopsia del negocio encuentre un lugar reservado en donde usted puede sentarse y reflejar en la vida de su negocio. Con la pluma y papel a disposición (o computadora portátil en regazo) anote todo que usted pueda pensar en ése fue a la derecha con el negocio y alternativomente, todo que fue mal. Su meta es crear "éxito" contra una hoja de balance de la "falta" que le ayude mejor a entender exactamente porqué fue el negocio al sur.
Para que la autopsia sea eficaz, es imprescindible que usted es totalmente honesto con se. Empuje a su ego en un cajón y sea totalmente realista o la autopsia apenas se convertirá en un ejercicio en futilidad. Usted terminará encima de buscar a chivos expiatorios en vez de razones.
Si su carencia de la experiencia era un factor que contribuía a la falta del negocio, anótelo. Si sus habilidades de negociación brillantes permitieron que usted cerrara un reparto grande y que lo batiera fuera de un competidor, anótelo. Si usted era undercapitalized o estimaba incorrectamente su parte del mercado, lo anota. Si usted tuviera un socio que no tiró de su peso o de un producto que no vendieron tan bien como usted pensó que o su edificio fue aplanado por un terremoto, lo anota. Escríbalo que todo traga.
Una vez que usted tenga todos los hechos delante de usted, es fácil ver porqué el negocio realmente falló. Usted puede ser que sea sorprendido descubrir que la falta del negocio no era totalmente su avería, después de todos.
Entonces otra vez, usted puede ser que descubra que la falta de negocio era su avería. Si ése resulta ser el caso, no se bata para arriba para largo. No cortan cada uno para ser empresario y ése es ACEPTABLE.
El mundo sería un lugar desgraciado si cada uno se sentó alrededor del gimoteo sobre su carencia de clientes o de quejarse por sus empleados.
La vez próxima hecharemos una ojeada los negocios primarios fall de las razones y discutiremos cómo usted puede ser que los evite.
Aquí está a su éxito.
Tim Knox
La pequeña empresa Q&A es escrita por el empresario del veterano y syndicated a columnista, Tim Knox. Tim sirve como el presidente y el CEO de tres compañías acertadas de la tecnología y es el fundador de DropshipWholesale.net, una organización en línea dedicada al éxito de empresarios en línea y eBay.
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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