Quando dizer o NO.!
Quando é uma coisa boa a dizer não a um pedido?
O contrapeso em one's vida é talvez o objetivo o mais importante para povos ocupados. Podem fazer exame em muitos mais projetos que a maioria de outros. Têm também a abilidade de dizer que o nenhum se sentir ele não pode fazer um trabalho bom bastante baseado em seus próprios critérios. Dirão frequentemente o nenhum se o projeto potencial cair fora de seu espaço da perícia. Dizer nenhum não significa que não lhe ajudarão encontrar alguma outra pessoa para fazer exame no projeto. Os povos frequentemente ocupados sabem muitos de outros que apreciariam se tornar envolvidos. Você desejado sempre o teve não feito exame em uma posição voluntária porque você a encontra se tornou tedious e está fazendo exame de demasiado de seu tempo? Eu sou certo que todos nós estiveram nessa posição em uma vez ou em outra. Acontece frequentemente que nós não sabemos dizer o No., ou se nós dissermos o nenhum nós não sejamos forceful bastante se certificar que se compreende que nós não podemos fazer exame no projeto.
Assim como você começa em torno dos projetos que serão demasiado para que você faça, como transformar-se a cabeça de um comitê que forneça serviços especiais a um grupo? Frequentemente você pode fazer exame no papel da liderança e delegar a maioria do trabalho aos membros de comitê. Embora você imóvel tenha que devotar alguma hora, e você comece o recognition, você será somente o líder da equipe trabalhando. Para o exemplo, você faz exame na tarefa de ser a cabeça do comitê social e manda o comitê planear os eventos e delegar então cada evento a um dos membros de comitê que você oversee simplesmente.
A parte importante para recordar quando se oferecer para uma organização deve entrar nele com seus olhos abertos. Você não pode esperar ser bem sucedido com um grupo se você não tiver o momento de ir a milha extra. Recorde que os relacionamentos fortes do negócio estão construídos sobre o tempo. Faz exame do tempo muito ganhar o credibility e fazer inroads dentro de um grupo, e receber finalmente as ligações desejadas do grupo.
Bette Daoust, Ph.D. foi networking com o outro desde sair da High School anos há. Realizando que ninguém se importaram realmente com o que fêz na vida a menos que tiver alguém a dizer e excitar. Decidiu-se encontrar as mais melhores maneiras começar a atenção do pessoa, fosse creativa em como se apresentou e produtos, conhecendo povos quem era, e sendo visível toda a hora. Seus amigos e colegas dubbed frequentemente a do "a rainha networking". Blueprint para o sucesso do networking: 150 maneiras promover-se são as primeiras nesta série. Blueprint para marcar-se: Outras 150 maneiras promover-se são planeadas para a liberação em 2005. Para mais visita http://www.BlueprintBooks.com da informação
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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