Quand dire le NON !
Quand est-ce une bonne chose à ne dire non à une demande ?
L'équilibre dans sa vie est peut-être le but le plus important pour les personnes occupées. Elles peuvent prendre beaucoup plus de projets qui la plupart des autres. Elles ont également la capacité de dire que l'aucun s'ils se sentent ils ne peut pas faire un assez bon travail basé sur leurs propres critères. Ils diront souvent l'aucun si le projet potentiel tombe en dehors de leur portée d'expertise. Dire aucun ne signifie pas qu'ils ne vous aideront pas à trouver quelqu'un d'autre pour prendre le projet. Les personnes souvent occupées savent beaucoup de d'autres qui aurait plaisir à devenir impliqué. Jamais souhaité vous avez-vous eu non pris sur une position volontaire parce que vous la trouvez est devenu pénible et prend trop de votre temps ? Je suis sûr que tous les nous ont été en cette position en même temps ou une autre. Il se produit souvent que nous ne savons pas dire le non, ou si nous disons l'aucun nous ne sommes pas assez puissants pour nous assurer qu'on le comprend que nous ne pouvons pas prendre le projet.
Ainsi comment venez-vous à bout les projets qui seront trop pour que vous fassiez, comme devenir le chef d'un comité qui fournira des services spéciaux à un groupe ? Souvent vous pouvez prendre le rôle de conduite et déléguer la majeure partie du travail aux membres de comité. Bien que vous immobile deviez consacrer une certaine heure, et vous obtiendrez l'identification, vous serez seulement le chef de l'équipe travaillante. Par exemple, vous prenez le charger d'être le chef du comité social et faites puis déléguer au comité projeter les événements et chaque événement à un des membres de comité que vous surveillez simplement.
La partie importante pour se rappeler quand offrir pour une organisation doit entrer dans lui avec vos yeux ouverts. Vous ne pouvez pas compter être réussi avec un groupe si vous n'avez pas l'heure d'aller le mille supplémentaire. Rappelez-vous que des rapports forts d'affaires sont établis avec le temps. Cela prend de beaucoup de temps de gagner la crédibilité et de faire des incursions chez un groupe, et de recevoir finalement les fils désirés du groupe.
Bette Daoust, Ph.D. a été gestion de réseau avec d'autres depuis partir du lycée il y a des années. Se rendant compte que personne ne se sont vraiment inquiétés de ce qu'elle a fait dans la vie à moins qu'elle ait eu quelqu'un à dire et exciter. Elle a décidé de trouver les meilleurs moyens d'obtenir l'attention des personnes, soit créatrice dans la façon dont elle s'est présentée et des produits, finissant par des personnes savoir qui elle était, et étant évident toute l'heure. Ses amis et collègues l'ont souvent doublée la "reine de gestion de réseau". Modèle pour le succès de gestion de réseau : 150 manières de se promouvoir est la première de cette série. Modèle pour se stigmatiser : Encore 150 manières de se promouvoir est projetées pour le dégagement en 2005. Pour plus de visite http://www.BlueprintBooks.com de l'information
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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