Planeamento Da Empresa de pequeno porte -- Três Mitos
É você -- como 70 por cento de proprietários da empresa de pequeno porte -- que trabalha sem uma planta?
Estão aqui três mitos que necessitam dispelled sobre o planeamento estratégico para a empresa de pequeno porte.
1. Tem que ser formal -- não assim.
O valor de uma planta estratégica para sua empresa de pequeno porte está em pôr as idéias sobre o papel, criando as etapas da ação que o começarão onde você quer ir executar aquelas etapas da ação.
2. Eu sou demasiado pequeno -- não assim.
Mesmo um negócio one-person pode beneficiar-se de uma planta estratégica. Uma planta estratégica pode ajudar-lhe fazer decisões sobre a gerência e o orçamento de tempo. Você pode usar sua planta estratégica ajudar-lhe determinar se atender a um evento ou anunciá-lo em uma publicação. É uma ferramenta da verificação e do contrapeso.
3. Uma planta estratégica é como uma esfera e uma corrente -- não assim.
É sua planta. Demasiado muitos proprietários da empresa de pequeno porte sentem como uma vez que está no papel, ele não podem ser mudados. Erro! Sua planta deve ser um original ativo que comece revisto e atualizado ao menos mensalmente, if.not semanalmente. Você é o proprietário do negócio, você escreveu-a, você sabe o que está acontecendo em seu mercado -- ajuste como necessário.
Os proprietários da empresa de pequeno porte das ajudas de Denise O'Berry fazem exame da ação para crescer seu negócio. Encontre para fora mais em http://www.smallbiz-bootcamp.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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