Planification De Petite Entreprise -- Trois Mythes
Êtes-vous -- comme 70 pour cent de propriétaires de petite entreprise -- travaillant sans plan ?
Voici trois mythes qui doivent être dissipés au sujet de la planification stratégique stratégique pour la petite entreprise.
1. Elle doit être formelle -- pas aussi.
La valeur d'un plan stratégique pour votre petite entreprise est en mettant les idées sur le papier, créant les étapes d'action qui vous obtiendront où vous voulez aller mettre en application ces étapes d'action.
2. Je suis trop petit -- pas aussi.
Même des affaires individuelles peuvent tirer bénéfice d'un plan stratégique. Un plan stratégique peut vous aider à prendre des décisions au sujet de gestion du temps et de budget. Vous pouvez employer votre plan stratégique pour vous aider à déterminer si assister à un événement ou annoncer dans une publication. C'est un outil de contrôle et d'équilibre.
3. Un plan stratégique est comme une boule et une chaîne -- pas aussi.
C'est votre plan. Trop de propriétaires de petite entreprise se sentent comme une fois qu'il est sur le papier, il ne peuvent pas être changés. Mal ! Votre plan devrait être un document actif qui obtient passé en revue et mis à jour au moins mensuellement, si pas par semaine. Vous êtes le propriétaire d'affaires, vous l'avez écrit, vous savez ce qui se produit sur votre marché -- ajustez selon les besoins.
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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