10 fatos críticos para pôr sobre a tampa de sua planta de negócio...
Em a maioria de plantas de negócio, não importa como golpeando a idéia, as tampas são crìticamente importantes. A maioria dos investors pode lançar ao sumário executivo, se começarem após a tampa, ao se decidir se ou não estão interessados. Exatamente como a página dianteira de um jornal diário, uma tampa da planta de negócio põe os destaques importantes do upfront da proposta para que os investors potenciais leiam.
O sucesso de uma campanha inteira da planta de negócio pode estar ou cair em o que é dito na tampa da planta de negócio. Em seu livro, o manual do capital de risco, David Gladstone escreveu aquele do one-hundred propostas um a semana onde um investor recebe, dez é lido talvez.
Assim, fornecer a informação crítica em sua tampa é sobre a coisa a mais importante para acender o interesse de investors em perspectiva. No fato, sua página de tampa compete com as centenas de outros originais, de folhas, de chamadas de telefone, de artigos, e da outra informação para a atenção de investors em perspectiva. E, baseado em figuras de Gladstone, compete a tempo, porque, visto por alguns segundos, heeded, ou passado acima, e retornado raramente pelos leitores.
Estão aqui as dez partes de informação críticas a incluir na página de tampa de sua planta de negócio.
Headline: Comece sua página de tampa com um headline apropriado que interrompa e acople seus investors em perspectiva. Use o headline dizer-lhes algo notícia digna sobre seu risco.
Companhia: Seja certo que o nome de sua companhia está na tampa, mas o nome de sua companhia não é o headline ou o disparador o mais importante a um investor. Se sua companhia for uma companhia de start-up, seu nome não terá provavelmente nenhum meaning aos investors.
Contato: Indique o nome da pessoa que você quer investors em perspectiva contatar sobre a proposta. Seja certo incluir um número de telefone e um email address em que podem ser alcançados. Uma coisa sobre o email address, certifica-se que é profissional; evite endereços cute.
Tipo de negócio: Em dez palavras ou em menos estado a indústria você está dentro e o estágio de seu negócio, tal como ' o start-up "ou o primeiro financiamento redondo, estágio do desenvolvimento ou em segundo em volta do financiamento, e assim por diante.
Sumário do negócio: Uma descrição breve do parágrafo o que seu negócio faz ou propõe fazer. Sumarie os eventos materiais no desenvolvimento de seu negócio (alguns mergers materiais including ou aquisições) durante os cinco anos passados, ou para o que quer que pouco período você estêve na existência. Descreva a indústria em que você vende ou os espera vender seus produtos ou serviços e todas as tendências relacionadas dentro dessa indústria. Descreva essa parte da indústria e da área geográfica em que seu negócio compete ou competirá.
Gerência: Aliste simplesmente os dois superiores ou três povos chaves com uma descrição da dois-sentença de seus fundos, o que estarão fazendo para a companhia e as habilidades originais e experimentam cada um adicionam à companhia.
Product/service e competição: Descreva muito momentaneamente seus produtos ou serviços e como você os produzirá ou renderá. Se você planear oferecer um product(s) novo, diga seu estágio atual do desenvolvimento, incluindo se ou não você tem um prototype(s) trabalhando. Indique o que fará exame nos termos do dinheiro, dos recursos, e das aprovações para desenvolver completamente o produto. Divulgue se você for dependente de um ou de um número limitado dos fornecedores para materiais crus essenciais, energia ou outros artigos. Descreva todos os contratos de fonte existentes principais.
Fundos pedidos e collateral: Indique exatamente quanto dinheiro você está levantando e uma descrição do formulário você o está pedindo em (débito ou equidade). Diga também o que você está oferecendo como a segurança aos investors, se qualquer coisa.
Dados financeiros
Forneça uma programação sumária que esboça como você usará os rendimentos que você levanta. Mantenha-a em um nível elevado; você terá os detalhes na planta próprios.
Um sumário columnar das figuras financeiras históricas chaves gosta de vendas, da renda líquida, dos recursos, das responsabilidades e do valor líquido. O que você alista finalmente aqui dependerá também do tipo de financiamento que você está procurando (débito ou equidade).
Uma programação columnar da chave projetou figuras financeiras por três ou cinco anos para fora de similar àquelas alistadas em seu history.
Saída: Diga momentaneamente como os investors começarão um retorno em seu investimento. Para o exemplo, você pôde planear ir para trás público em cinco anos, compra seu investimento inicial em quatro vezes em quatro anos, ou talvez venda o negócio a um comprador financeiro ou estratégico.
Se você se estiver esforçando com como caber toda esta informação em sua página de tampa, for aqui ver um exemplo de uma disposição de página da tampa: http://www.business-plan-secrets-revealed.com/business-plan-cover-page.html
O microfone Elia é um oficial financeiro principal e um conselheiro aos specialists dos capitalistas de risco e do buyout de força de alavanca. Para mais informação sobre plantas de negócio e capital do levantamento para seu negócio ou para rever sua guia manual ou livre da planta de negócio de negócio da planta, os segredos da planta de negócio da visita revelaram.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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