Mobilização de capitais de hoje? S? Nova economia?
Nós temos um número de clientes ajudaram a desenvolver planos de negócio e obtenção de capital de "anjo" investidores, entidades empresariais e capitalistas de risco, durante os últimos 6-8 anos. É sempre um processo que pode assustadores ser cheio de armadilhas e requerem uma quantidade tremenda de trabalho? mas pode ser feito! Eis alguns ensinamentos perspectiva de anos de experience.The mais importante regra para a angariação de capital a considerar é: nunca é fácil levantar capital quando você precisa! Significado, os investidores estão intrinsecamente aversive risco, pode ser muito exigente (uma subavaliação real!) E eles estão procurando a melhor lidar com os maiores ascendentes e risk.Rule número mínimo dois? não levantar capital! Auto-financiar a sua empresa (chamado bootstrapping em falar-empresário) pela constatação de que os clientes irão comprar os seus produtos e serviços. Isto permite-lhe associar o seu mais importante negócio activo no seu negócio desde o primeiro dia? clientes! Regra número três? usar o "FAF" ou "VMC" métodos. Elevar sementes (fase inicial) dinheiro de seus amigos e familiares e / ou se você está realmente cometidas, puxar algum dinheiro de um Visa ou MasterCard. Estes métodos podem fazer e trabalhar para muitos empresários? estar ciente que podem ser muito dolorosas no verso final, se sua empresa não faça isso! Angel investidores podem adicionar de forma muito a sua empresa? elas podem trazer "capital inteligente" para o negócio. Não só irá investir capital, mas muitas vezes ter um interesse em ajudá-lo a crescer a empresa, tendo um Conselho de Administração sede e / ou temporariamente supondo uma gerência sênior role.In minha experiência encontrar e recrutar uma equipa de gestão com blue chips avançados graus e uma forte ascendência corporativa pode, por vezes, matar uma inicialização como rapidamente quanto qualquer dinheiro ou receita? sim, eles olham grandes no seu plano de negócios e de capitalistas de risco amor uma "equipa forte". Mas, você precisa de "voar até a sede da sua calça" gestor / líderes que não precisam para moer cinco conjuntos de cenários (análise paralisia), antes de poderem agir? locação empresarial tipos que se destacou em pequenas companies.Dealing com empresas de capital de risco pode ser um desafio importante que é de risco e sem cabeça! Lembre-se, eles são altamente qualificados em todo o processo, na maioria dos casos, eles fizeram isso centenas de vezes antes. Então, sobre o seu território quando esta etapa em arena e é melhor você fazer corretamente o trabalho de casa (a dimensão do mercado, projecções das receitas, despesas de vendas, marketing plano) e / ou consultar com um consultor, advogado ou "investidor anjo", que foi através do processo antes de dar-lhe guidance.Round dois em lidar com os capitalistas de risco (assumindo que você é um dos 1%, que apresentou um plano de negócios e / ou que lhes foram encaminhados por um outro "VC aprovada" entidade) também pode ser carregado com risco? saber como valor a sua empresa (capital para capital), olha para comparáveis ofertas no mercado e estar preparado para negociar duro e dar-se mais hoje do que nos últimos 2-4 years.Round três em lidar com capitalistas de risco ou investidores corporativos. Não (nunca!) Ser tão desesperada para o capital que você concorda em entregar as rédeas da empresa, se você não cumprir metas específicas desempenho baseadas em uma primeira ou segunda rodada de financiamento. Existem muitas variáveis no mercado para o controle e você também estiver a tomar demasiados riscos ascendentes para não o suficiente. Se esta é a única maneira que você pode levantar dinheiro com esta empresa ou empreendimento investidor corporativo, em seguida, a pé, no final vai ser melhor off.Here são alguns "precipício notas" sobre como escrever um plano de negócios - não existe uma fórmula diferente conjunto cobrindo as noções básicas sobre sua empresa; ou seja, tecnologia, análises de mercado, marketing / desenvolvimento das empresas, análises competitivas, equipe de gestão e um conjunto de cinco anos (detalhado por mês de arranque de três anos) Financials. O Sumário Executivo (primeiro 3/5 páginas) é o mais importante, pois é um resumo de todo o plano e mais investidores leia atentamente esta e digitalizar o resto do negócio plan.Don 't apanhados na armadilha de intermináveis regrava baseado em investidor feedback? colocar seu plano através de um ou dois comentários por seus membros e DBO ou temperadas executivos que lhe dará feedback honesto. Assim que o plano foi revisado e aprovado, em seguida, vá para o mercado com essa iteração e cumpri-lo? investidores devem estar investindo em você, em última análise, não artificial um plano de negócios que mais frequentemente do que não está fora da data pelo tempo que você terá que market.Think sobre como você está indo para o mercado da sua empresa como faria com qualquer outro produto ou serviço, lotagem tradicionais (fax, correio directo) com processos interativos (web site postings, e-mail, etc.) É um jogo de números, você tem que agressivamente no mercado a sua empresa e ser preparado para ver um retorno de apenas 1-3% versus a sua saída? 1K em directo ou opt-in e-mail só pode conduzir a 10/20 casual inquéritos, gerando 5/7 grave conversas, resultando em folhas 1/3 prazo (o que irá investir para "x" equity) discussions.Finally, o último e mais importante regra de todas é ser perseverante, não há substituto para o absoluto compromisso com a cultura da sua empresa através do aumento de capital ou bootstrapping it! Sua visão, coragem e paixão vai levar muitas vezes ao dia quando / onde outros podem desistir! Sobre o AuthorLee Traupel tem mais 20 anos de desenvolvimento de negócios e marketing experiência - ele é o fundador da Intelective Communications, Inc. http://www.intelective.com, um resulta-driven marketing empresa que fornece serviços a clientes englobando iniciantes a empresas públicas.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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