Lever des capitaux aujourd'hui? S? La nouvelle économie?
Nous avons aidé un certain nombre de clients à élaborer des plans d'affaires et de fonds à partir de "l'ange" des investisseurs, des sociétés et des investisseurs de capital-risque au cours des 6-8 dernières années. C'est toujours un défi de taille qui peut être semé d'embûches et qui requièrent une énorme quantité de travail? mais il peut être fait! Voici quelques perspectives tirées des années de experience.The plus important pour lever des capitaux à considérer est: il n'est jamais facile de mobiliser des capitaux quand vous en avez besoin! Sens, les investisseurs sont par nature des risques aversive, peut être très pointilleux (un véritable euphémisme!) Et ils sont à la recherche de la meilleure affaire avec la plus grande hausse et nombre minimal risk.Rule deux? ne soulèvent pas de capital! Auto-financer votre entreprise (appelé amorçage dans l'esprit d'entreprise parler) de trouver des clients qui achètent vos produits et services. Cela vous permet d'associer le plus important atout dans votre entreprise dès le premier jour? clients! Règle numéro trois? utiliser la "FAF" ou de "VMC" méthodes. Raise semences (stade) de l'argent de vos amis et votre famille et / ou si vous êtes vraiment commis, tirer de l'argent à partir d'une carte Visa ou MasterCard. Ces méthodes peuvent et doivent travailler pour de nombreux entrepreneurs? être conscient qu'il peut être très douloureux à l'arrière si votre entreprise ne fait pas! Les investisseurs peuvent ajouter de façon beaucoup à votre entreprise? ils peuvent apporter "intelligent capital de l'entreprise. Non seulement ils investir des capitaux, mais très souvent un intérêt pour vous aider à croître l'entreprise par un conseil d'administration siège et / ou temporaire, l'hypothèse d'une direction role.In mon expérience, de trouver et de recruter une équipe de gestion des blue chips avec des diplômes universitaires et une solide pedigree peut parfois tuer un démarrage en rapidement que pas d'argent ou de revenus? oui, ils ont fière allure dans votre plan d'affaires et d'investisseurs de capital-risque amour un "équipe forte". Mais, vous avez besoin de "voler par le siège de leur pantalon" manager / dirigeants qui n'ont pas besoin pour broyer les cinq ensembles de scénarios (analyse de la paralysie) avant de pouvoir prendre des mesures? Location de types d'entreprise qui ont excellé dans les petites companies.Dealing avec les sociétés de capital-risque peut être un défi important qui est risqués et pas l'envers! Rappelez-vous, ils sont hautement qualifiés, à l'ensemble du processus, dans la plupart des cas ils ont fait des centaines de fois auparavant. Donc, sur leur terrain de votre lorsque vous entrez dans ce domaine et de mieux vous faire vos devoirs correctement (la taille du marché, les projections de recettes, le coût des ventes, le marketing plan) et / ou consulter un conseiller, avocat ou «ange investisseur» qui a été par le biais du processus avant de vous donner guidance.Round deux en traitant avec les investisseurs en capital (en supposant que vous êtes l'un des 1% qui a présenté un plan d'affaires et / ou ont été saisis par un autre "VC approuvé" entité) peut également être lourde de risque? savoir comment la valeur de votre entreprise (fonds propres pour le capital), consultez les offres comparables sur le marché et être prêts à négocier et à donner plus maintenant que dans la dernière 2-4 years.Round trois en traitant de fonds de capital-risque des investisseurs ou des entreprises. Ne pas (jamais!) Être tellement désespérée pour les capitaux que vous vous engagez à son tour les rênes de l'entreprise si vous ne répondez pas à l'exécution des étapes sur la base d'une première ou deuxième cycle de financement. Il ya trop de variables sur le marché pour vous aussi le contrôle et que vous prenez trop de risques pour ne pas avoir assez de hausse. Si c'est le seul moyen de recueillir de l'argent de cette entreprise, l'entreprise ou des investisseurs d'entreprise puis à pied, à la fin, vous serez mieux off.Here certains "falaise notes" sur la manière de rédiger un plan d'affaires - il n'y a pas de formule autre que la couverture de base sur votre entreprise; c'est-à-dire la technologie, l'analyse de marché, marketing / développement des affaires, analyse de la concurrence, de la gestion d'équipe et un ensemble de cinq années (détaillé par mois à partir de l'année de démarrage de trois), la gestion financière. Le résumé (première 3-5 pages) est le plus important, car il s'agit d'un résumé de l'ensemble du plan et de la plupart des investisseurs lire attentivement et de scanner le reste de l'entreprise plan.Don 't se faire prendre au piège de la réécrit sans fin basé sur des investisseurs commentaires? mettre votre plan à travers un ou deux examens par votre DBO membres et execs ou chevronnés qui vous donneront une opinion sincère. Une fois que le plan a été examiné et approuvé ensuite à mettre en marché de cette itération et s'y tenir? les investisseurs doivent investir en vous en fin de compte, pas un plan d'affaires artificielles que le plus souvent ne sont pas à jour au moment où vous arrivez à market.Think sur la façon dont vous allez au marché de votre entreprise comme vous le feriez pour tout autre produit ou service, de mélange classiques (fax, courrier direct) avec des processus interactifs (site Web d'affichages, e-mail, etc.) C'est un jeu de nombres, vous disposez d'une politique agressive mise en marché de votre entreprise et prêt à voir un retour de seulement 1-3% contre votre sortie? 1K en direct ou par e-mail opt-mai seulement à 10-20 occasionnels demandes, générant des conversations sérieuses 5-7, 1-3 au terme résultant des feuilles (ce que nous allons investir pour "x" d'équité) discussions.Finally, le dernier et le plus important de tous est être tenace, il n'ya pas de substitut à un engagement absolu à la croissance de votre société par la mobilisation des capitaux d'amorçage ou elle! Votre vision, de courage et de passion, très souvent l'emporter quand / où d'autres abandonnent mai! Propos du AuthorLee Traupel a plus de 20 ans du développement des affaires et de commercialisation d'expérience - il est le fondateur de Intelective Communications, Inc http://www.intelective.com, une axée sur les résultats des services de la société fournissant les services aux clients englobant le démarrage d'entreprises publiques.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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