Compensação e seis sigma faixas pretas
Um dos elementos mais ambígua de um projeto Seis Sigma é o nível e tipo de compensação a organização deve dar aos seus líderes de Six Sigma e membros da equipe. Por um lado, a compensação definição não é um parte integrante de qualquer etapa de um projeto Seis Sigma, por outro lado, a compensação é um instrumento importante para construir lealdade e um senso de realização que é um elemento crucial para a organização do Seis Sigma Sucesso. Embora não existam regras rígidas para a compensação para o Seis Sigma líderes e membros da equipe, existem algumas boas maneiras de pensar sobre como produtiva a compensação de seu povo. Black Belts são a chave de agentes de mudança para o processo Seis Sigma. Eles têm um papel importante e devem ser devidamente compensados. Se a sua organização é grande o suficiente para ter pessoas dedicadas em tempo integral para líderes de projetos Seis Sigma, sua remuneração base deve estar no topo da escala de sua organização para o seu nível de gestão. Se a sua organização está pedindo um gerente para também dedicar parte do seu tempo para liderar um projeto Six Sigma, você precisa para encontrar uma forma de compensá-los pelos seus esforços extra. Além do salário base, você pode encontrar formas criativas para o reconhecimento de projectos concluídos. Black Belts devem receber algum reconhecimento especial e público por seus esforços, se é jantares, cerimônias de premiação, placas, etc O que melhor se encaixa com a sua cultura organizacional. Tal reconhecimento não deve ser estritamente limitado a Black Belts ou, como reconhecer as conquistas de todos os que participaram e os benefícios do projeto Seis Sigma deve receber algum tipo de reconhecimento para elevar a moral. Prémios monetários são outra forma de compensar as pessoas para o sucesso do Seis Sigma projetos. Desde projetos Seis Sigma estão a ajudar a organização a ganhar mais dinheiro que faz o sentido de compartilhar algumas das economias de custos de projetos Seis Sigma com a equipe Seis Sigma. Desenvolver uma equipe, estruturada com base processo de melhoria do sistema de bónus que irá beneficiar de forma adequada a cada trabalhador na organização. As melhorias mensuráveis e duradouros são feitas para os processos, é adequado para compartilhar uma parte dos ganhos financeiros com os empregados. Basta ter a certeza que existe um sistema de avaliação formal de desempenho que irá identificar o que está a ser cumprida, o que o sucesso olha e sente, e como um trabalhador será compensado, e que esta é integralmente comunicada a todos. Essa meta organizacional um programa de compartilhamento de apoiar eficazmente os esforços de Seis Sigma. Ser capaz de vincular compensação para Six Sigma execução é muito mais fácil em uma pequena empresa comparada a uma empresa maior. Os bônus também podem ser pagos aos Black Belts, mas com diferenças devido a seu estado original. Em vez de pagar bônus para Black Belts como parte do processo de melhoria real, pagar-lhes prémios relacionados com os objetivos do projeto específico. Há um perigo em sua subordinação direta bônus com uma quota de melhorias reais como eles podem ser motivados a inflar ou interpretar mal os ganhos reais. Isso ainda deixa você com várias etapas do projeto concreto que pode ser a base para a sua compensation.Peter Peterka é Presidente do Seis Sigma.US. Para obter informações adicionais sobre o Seis Sigma Black Belt Six Sigma ou outros Certificação
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
