Compensatie en Six Sigma Black Belts
Een van de meer dubbelzinnige elementen van een Six Sigma-project is het niveau en de aard van de compensatie van de organisatie dient te geven aan de Six Sigma-leiders en teamleden. Aan de ene kant, waarin de vergoeding is geen integraal onderdeel van elk stadium van een Six Sigma-project, aan de andere kant, vergoeding is een belangrijk instrument om loyaliteit op te bouwen en een gevoel van voldoening dat is een cruciaal element is om de organisatie Six Sigma succes. Hoewel er geen vaste regels voor vergoeding van Six Sigma-leiders en teamleden, zijn er een aantal goede manieren om na te denken over hoe productief compensatie te bieden aan uw mensen. Black Belts zijn de belangrijkste verandering agenten voor het Six Sigma proces. Ze hebben een belangrijke rol en moet dienovereenkomstig worden gecompenseerd. Als uw organisatie groot genoeg is om mensen voltijds aan toonaangevende Six Sigma-projecten, hun basissalaris dient te worden in het bovenste bereik van uw organisatie voor hun niveau van het management. Als uw organisatie een manager vraagt om ook een deel van zijn of haar tijd besteden aan het leiden van een Six Sigma-project, moet u naar een manier vinden om hen te compenseren voor hun extra inspanningen. Naast het basissalaris, kunt u vinden van creatieve manieren om erkenning voor voltooide projecten. Black Belts moeten krijgen enkele bijzondere en publieke erkenning voor hun inspanningen, of het nu diners, prijsuitreikingen, plaques, enz. Wat het beste past bij uw organisatiecultuur. Dergelijke erkenningen moet niet strikt beperkt tot Black Belts, hetzij, als erkenning de resultaten van iedereen die heeft deelgenomen aan en profiteren van de Six Sigma-project moeten krijgen een soort van erkenning moreel te versterken. Monetaire bonussen zijn een andere manier om mensen te compenseren voor succesvol Six Sigma projecten. Aangezien de Six Sigma-projecten zijn over het helpen van de organisatie meer geld maken is het zinvol om enkele van de kostenbesparingen aandeel van Six Sigma projecten met de Six Sigma-team. Ontwikkelen van een gestructureerde, team-based procesverbetering bonus systeem dat op passende wijze zal profiteren elke werknemer in de organisatie. Zoals meetbare en duurzame verbeteringen worden aangebracht in processen, is het passend om een deel van de financiële winst aandeel met werknemers. Zorg er wel voor er een formele functioneringsgesprek systeem dat zal bepalen wat er moet gebeuren, wat succes eruit ziet en voelt, en hoe een werknemer zal worden vergoed, en dat dit volledig aan iedereen. Een dergelijke organisatorische doel-sharing programma daadwerkelijk zal steunen Six Sigma-inspanningen. In staat zijn om schadevergoeding link naar uitvoering Six Sigma is veel gemakkelijker in een klein bedrijf opzichte van een groter bedrijf. Bonussen kunnen ook worden besteed aan de Black Belts, maar met verschillen als gevolg van hun unieke status. In plaats van het betalen van bonussen aan Black Belts als percentage van het eigenlijke proces verbetering, betalen bonussen met betrekking tot specifieke project doelstellingen. Er is een direct gevaar in hun bonus te binden met een aandeel van de werkelijke verbeteringen zij kunnen worden gemotiveerd om te blazen of werkelijke winsten miskend. Dat laat nog u concreet project met vele mijlpalen die als basis kan dienen voor hun compensation.Peter Peterka is voorzitter van Six Sigma.US. Voor aanvullende informatie over Six Sigma Black Belt Six Sigma of andere Certificering
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
