보상과 6 시그마 블랙 벨트
하나는 6 시그마 프로젝트의 더 애매한 요소의 수준과 보상의 유형 조직의 6 시그마 리더 팀 멤버를 주어야합니다. 한 손으로에서 설정을 보상하지 6 시그마 프로젝트의 모든 단계의 중요한 부분, 다른 한편으로는, 보상과 성취감의 조직의 6 시그마에 중요한 요소입니다 감각 충성도를 구축하는 중요한 계기입니다 성공. 그러나 이미 6 시그마 리더 및 팀 구성원에 대한 보상에 대한 하드 및 빠른 규칙이있어, 거기에 얼마나 생산하여 사람들에게 보상을 제공하는 방법에 대한 생각을 몇 가지 좋은 방법이있습니다. 블랙 벨트입니다 6 시그마 프로세스에 대한 주요 변경 요원. 그들은 중요한 역할을 적절하게 보상되어야합니다. 귀하의 조직에 충분히 큰 경우, 사람들이 6 시그마 프로젝트를 선도하는 전체 시간을 헌신해야 자신의 기지를 지불 귀사의 범위의 상단에있는 관리들의 수준에 있어야합니다. 귀하의 조직은 또한 6 시그마 프로젝트를 선도 그의 혹은 그녀의 시간 부분을 바친 사람은 관리자가 요청하는 경우, 당신이 필요해 그들의 여분의 노력에 대한 보상을 위해 그들이 어떤 방법을 찾을 수있습니다. 기본 지불 이외에, 당신은 완성된 프로젝트에 대한 인식을위한 창조적인 방법을 찾을 수있습니다. 블랙 벨트는 일부 특수 및 공공 인식 메시지가 나타납니다 자신의 노력 여부 저녁 식사, 수상에 대한 의식이 어찌됐던간에, 당신의 조직 문화에 맞는 최고의 플라크, 등등. 이러한 인정 블랙 벨트는 엄격하게 제한해서는 안 중 하나로서 인정 모든 사람의 참여와 6 시그마 프로젝트에서 인식의 사기 향상에 어떤 종류의 메시지가 나타납니다 혜택 성과. 통화 보너스를 성공적으로 6 시그마에 대한 보상을하는 사람들은 다른 방법이있습니다 프로젝트. 6 시그마 프로젝트에 대해 6 시그마 팀과 6 시그마 프로젝트에서 일부 비용 절감을 공유하는 의미가 더 많은 돈을 벌 조직에 도움을주고있습니다 이래. 구조 팀 기반 개발 적절하게 조직에있는 각 작업자 프로세스 개선 혜택 보너스 시스템입니다. 마찬가지로 측정 및 지속적인 개선 프로세스를 만들 수있습니다, 그것을 금융 이익의 일부를 공유하고 적절한 직원. 그냥 확실히 그 무엇을 성취해야하는 것입니다 식별 공식 성능 평가 시스템입니다, 무엇을 성공적인 외모와 느낌, 그리고 직원 어떻게 보상을받을 것이며, 이것이 완벽하게 모든 사람에게 전달. 이러한 조직의 목표를 효과적으로 6 시그마 활동을 지원한다 공유 프로그램입니다. 6 시그마를 구현 보상 링크 수있다는 것은 많은 중소 기업에 더 쉽습니다 회사에 더 큰 것으로 나타났다. 보너스도 블랙 벨트하지만, 지불할 수와 차이가 자신의 고유 상태로 인해. 블랙 벨트 대신에 실제적인 프로세스 개선의 점유율로 보너스를 지불하는 그들의 지불 보너스는 특정 프로젝트의 목표와 관련. 거기에 그들의 팽창 또는 오해의 실제 이익 동기있을 수있습니다 직접 실제 개선 의견을 자신의 보너스를 묶는의 위험이있습니다. 그건 아직도 단풍 많은 구체적인 프로젝트의 이정표와 함께 자신의 compensation.Peter Peterka을위한 기반이 될 수있는 대통령이 6 Sigma.US 중 하나입니다. 6 시그마 블랙 벨트 또는 기타의 6 시그마 인증에 대한 자세한 내용
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