Deixa o flourish e progridem!
Alguns dizem que no negócio como no sexo: se é bom, é grande e se é mau é ainda consideravelmente bom. Isto não acontece ser verdadeiro. Se o negócio é mau, pode começ muito o mau. Há uns problemas dos pessoais, despesas da produção, aéreas, leis, impostos, multas. As decisões financeiras defeituosas, inabilidade avaliar exatamente a situação e resolver rapidamente problemas todos conduzem a uma taxa de mortalidade extremamente elevada entre o negócio novo: até 95% não sobrevivem ao passado seus primeiros 12 meses.
A gerência de negócio moderna é uma arte, baseada em alguma tecnologia que exige determinadas habilidades. Há uma tecnologia de como estimar e avaliar toda a situação e prever exatamente os eventos futuros e tende. Há uma tecnologia de encontrar os problemas exatos, as razões subjacentes atrás deles e segurando aquelas razões exatas eliminar problemas específicos. Alguns dos princípios desta tecnologia são apresentados aqui para ajudar qualquer um a florescer e progredir.
1. OPERE POR ESTATÍSTICA. As estatísticas refletem a produção de algo em uma unidade de tempo. É uma ferramenta que deva ser usada para encontrar e segurar todo o problema rotineiro ou qualquer crise severa. A consciência das estatísticas chaves fornece-o uma introspecção em o que está indo realmente sobre em seu negócio. Ajudam a estabelecer causas dos eventos. Os melhores negócios coletam acima de todas suas estatísticas chaves diariamente, às vezes de hora em hora. Os exemplos das estatísticas chaves poderiam ser a renda de efectivação, valor dos serviços entregados, número de contatos feitos, número de nomeações feitas, número de fecham-se, relações do dinheiro/contas, minutos da operação sem o tempo ocioso da máquina, equipe de funcionários qualificada empregada, o valor do retorno do dólar por o anúncio do Promo, etc. que qualquer coisa pode ser representado como uma estatística.
2. CIRCUNSTÂNCIAS. Tudo que existe, toda a atividade, está sempre em alguma circunstância. Estas circunstâncias são muito bem definidas, lá são somente 6 deles. Dependendo das estatísticas, cada atividade está em uma destas 6 circunstâncias possíveis. Toda a atividade começa na condição da inexistência. Enquanto se torna estabelecida melhor e mais sabido, levanta até o perigo. Então, como expande, passa com a condição da emergência na operação normal e então pode alcangar a afluência ou mesmo o poder. Assim as condições da parte inferior estão acima: Inexistência, perigo, emergência, Normal, afluência e poder. Cada um destas circunstâncias tem uma “fórmula”, uma série de etapas que conduziriam a atividade fora de toda a circunstância que estiver dentro e a moveriam em uma circunstância mais elevada. + por exemplo, a fórmula para a condição da inexistência é:
‚ de Âà do ¡ do ¬Å do ‚de ÃÆ'âⷠEncontre uma linha de comunicação? uma canaleta em que uma comunicação pode ser mandada e recebido.
‚ de Âà do ¡ do ¬Å do ‚de ÃÆ'âⷠFaça-se conhecido.
‚ de Âà do ¡ do ¬Å do ‚de ÃÆ'âⷠDescubra o que é necessário e qui-lo.
‚ de Âà do ¡ do ¬Å do ‚de ÃÆ'âⷠFaz, o produto e/ou para apresentá-lo.
Esta é a condição começando para toda a atividade. É fácil ver que todo o non-compliance bruto com qualqueras um 4 etapas faria impossível para que qualquer atividade alcangue eventualmente a afluência. Os povos sabem estas circunstâncias e usam as fórmulas ou seguem circunstâncias intuitiva, ou negligenciam-nas completamente, cometem-nos erros brutos e falham-nos.
Estatìstica, estas 6 circunstâncias olham como segue:
- Inexistência: as estatísticas são esmagadas à parte inferior ou permanecem extremamente - baixo por muito tempo ou é uma atividade brandnew.
- Perigo: as estatísticas deixam cair agudamente ou há uma gota gradual durante um longo período de tempo.
- Emergência: as estatísticas são ligeiramente para baixo ou permanecem inalteradas (nenhuma ascensão, nenhuma queda).
- Operação normal: aumento gradual nas estatísticas.
- Afluência: aumento significativo nas estatísticas, uptrend muito íngreme.
- Poder: depois que um período de estatísticas da afluência entra na tendência da operação normal (gradual se levante) em um muito de nível elevado brandnew.
3. ANÁLISE DOS DADOS ANALYSIS/SITUATION. A análise exata de uma situação é uma ciência nse. É baseada no assunto chamado Lógica. Não é praticável começ aqui nela em nenhum comprimento mas há 2 pontos que devem ser compreendidos:
1. Há uma causa para cada situação não-óptima no negócio. Essa causa é definida porque algo sob seu controle que se segurado resolverá o problema exato e reverterá as estatísticas.
2. Para segurar toda a situação você tem que segurar a razão exata que a criou, não algo mais.
Isto parece óbvio mas os povos fazem frequentemente o oposto. Por exemplo, um empregado mantem-se quebrar ferramentas, o proprietário mantem-se comprar melhores e ferramentas mais resistentes. Que problema está tentando resolver e que era a causa desse problema em sua opinião? A razão real era que o empregado era perfuração inexperiente e necessário e aprendizagem. Apenas exigiu um pouco de uma investigação e de uma observação para figurar para fora.
Operando-se por estatísticas, sabendo e aplicando fórmulas da circunstância e investigando as causas dos problemas permite que toda a atividade floresça e progrida. Eu estarei feliz responder a todas as perguntas. Deixe-nos florescer e progredir!
Michael Priv
Soluções do negócio da afluência
510-316-3346
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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