让茂盛和繁荣!
一些认为, 在事务和在性: 如果它是好的, 它是伟大的并且如果它是坏它仍然是相当好的。这不偶然是真实的。如果事务是坏, 它可能得到非常坏。有人员问题, 生产费用, 顶上, 法律, 税, 好。有毛病的财政决定, 无能准确地评估情况和迅速解决问题全部导致极端高死亡率在新事务之中: 95% 不生存通过他们的第一个12 个月。
现代业务管理是艺术, 根据有些技术要求某些技能。有技术怎样估计和评估任一个情况和准确地预言未来事件和趋向。有发现确切的问题技术, 部下的原因在他们之后和处理那些确切的原因消灭具体问题。一些这技术基本被提出这里对帮助任何人茂盛和繁荣。
1 。操作由STATISTICS 。统计反射某事的生产在时间单位。这是应该被使用找出和处理任一个定期问题或任一次严厉危机的工具。关键统计的了悟提供您以洞察入什么真正地进来在您的事务。他们帮助建立事件的起因。最佳的企业有时每小时每日收集所有他们的关键统计, 。关键统计例子能是总收入, 服务的价值被提供, 联络的数字被联系, 约会的数字定, 数字关闭, Cash/Bills 比率、纪录操作没有停工期, 合格的职员雇用, 美元回归价值每电视节目预告广告, 等。任何可能代表作为统计。
2 。情况。一切存在, 任一活动, 总是在某一情况。这些情况被定义, 那里很好是只6 他们。根据统计, 每活动是在这些6 个可能的情况的当中一个中。任一活动开始在Non-Existence 的情况。当它成为更好建立和知道, 它上升由危险决定。然后, 当它扩展, 它通过紧急状态的情况入正常运行和也许然后到达丰富甚至力量。如此条件从新是: Non-Existence 、危险、紧急状态、法线、丰富和力量。每个这些情况有一个"惯例", 会带领活动在任一个情况外面它是并且会搬入它一个更高的情况的一系列的步。+ 例如, 惯例为Non-Existence 的情况是:
6A"4a· 发现一条通信线路? 通信可能被派出和被接受的渠道。
6A"4a· 传达自己。
6A"4a· 发现什么是需要的并且要。
6A"4a· , 产物并且/或者提出它。
这是开始的条件为任一活动。它容易看, 任一总不顺从与任何这些4 步会使它不可能使任一活动最终到达丰富。居于或知道这些情况和使用惯例或直觉地跟随情况, 或完全地忽略他们, 犯总错误和失败。
统计地, 这些6 个情况看如下:
- Non-Existence: 统计被击碎对底部或长期停留极端降低或这是全新的活动。
- 危险: 统计尖锐下降或有逐渐下落在一个长的时期。
- 紧急状态: 统计轻微地下降或依然是unchanged (没有上升, 没有秋天) 。
- 正常运行: 在统计的逐渐增量。
- 丰富: 在统计的重大增量, 非常陡峭的uptrend 。
- 力量: 在丰富统计的期间进入正常运行趋向(之后逐渐上升) 在一个全新的非常高水平上。
3 。数据ANALYSIS/SITUATION 分析。对情况的准确分析是科学本质上。它根据主题称Logic 。它不是可行的获取入它任何长度这里但是有必须被了解的2 点:
1 。有起因为每个非优选的情况在事务。那起因被定义因为某事在如果处理将解决确切的问题和将恢复统计的您的控制之下。
2 。处理任一个情况您必须处理创造它的确切的原因, 不是其他。
这似乎明显但人们经常做对面。例如, 雇员继续打破工具, 所有者继续买更好和更加健壮的工具。他设法什么问题解决并且什么是那个问题的起因按他的看法? 实际原因是, 雇员是未受训练和需要的钻井和习艺。它稍微要求调查和观察推测。
操作由统计, 知道和申请情况惯例和调查问题的起因允许任一活动茂盛和繁荣。我愉快回答任何问题。我们茂盛和繁荣!
迈克尔・Priv
丰富企业解答
510-316-3346
文章来源: Messaggiamo.Com
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