Obtê-lo feito! soft skills não são necessárias ferramentas rígido
Se a sua organização tem as pessoas, então as habilidades interpessoais de trabalho são needed.I com empresas que estão em um caminho que chamam a jornada lean. Tudo o que você chamá-lo, é baseado no Sistema Toyota de Produção. Alguns fabricantes abraçaram e se tornou conhecido como Lean Manufacturing, expandiu-se para o Instituto Lean ou Lean Enterprise. Durante essa transformação tornou-se a abordagem focada em ferramentas, mas a aproximação da Toyota é de cerca de foco pessoas.O de Lean Manufacturing formação foi em habilidades técnicas, tais como mapeamento do fluxo de valor, 5S, e set-up de redução. Pessoas habilidades, também conhecidas como "soft skills" ou habilidades interpessoais não sido muito mais de uma prioridade. Dificuldade em mover-se de uma tradicional para uma organização enxuta é geralmente atribuída à cultura da organização. Se isto é verdade que o treinamento de habilidades interpessoais precisa ser maior prioridade. Comunicação muitas vezes determina se a transição bem-sucedida ou não. Poderia o "soft" coisas realmente ser mais importante do que o "hard stuff"? De alguma forma, muitas empresas parecem acreditar que gestores de formação para "criar uma visão" e engenheiros para mapear o fluxo de valor, fazer instruções de trabalho visível e ditam como limpar e organizar irá magicamente transformar o company.However, como todos sabemos, são as pessoas que fazem o trabalho, sem mapas ou set-up cálculos. Em uma organização enxuta, que são as pessoas que fazem o trabalho que criam o trabalho padronizado, e não os gerentes ou engenheiros. Em seu livro "The Toyota Way, Jeffrey Liker, explica, "é o povo que trazer o sistema para a vida: trabalho, comunicação, resolução de problemas, e crescendo juntos." Toyota, em seu site, afirma que "As melhorias e sugestões membros da equipe são a base do sucesso da Toyota. "Direção agir como treinadores e desenvolver as suas pessoas. Mais uma vez, não vamos esquecer, é as pessoas que fazem o trabalho. A melhoria contínua é parte do work.It 's fácil de ver (mas de alguma forma difícil para alguns de nós para abraçar) que qualquer organização pode seguir o exemplo da eficácia da Toyota. Gerentes só precisa treinar e desenvolver o seu povo. A comunicação é a chave. Treinamento de habilidades interpessoais, o "soft" material é realmente mais importante do que o "duro" stuff.Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Chuck Yorke - Todos os Direitos ReservedChuck Yorke é um especialista em desenvolvimento organizacional e melhoria de desempenho, treinador, consultor e palestrante. Ele é co-autor de All You Gotta fazer é pedir, um livro que explica como a promover um grande número de idéias
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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