Planeando um recuo produtivo
Que valor há em recuos da liderança ou do equipe-edifício? Considere apenas o seguinte.
Um comitê executivo de uma associação, deliberando em edições do planeamento estratégico, identificou "quem nós somos" nos termos de sua sociedade. Focalizando nos desafios e nas oportunidades representados por determinados segmentos da sociedade, o comitê criou iniciativas estratégicas do específico por o ano upcoming. Uma pessoa que 17 CPA firmam estruturou sua reunião anual mais recente para incentivar um teamwork mais grande dirigindo-se às introduções 1) do misinformation entre a gerência e a equipe de funcionários e 2) da falta da claridade em torno dos objetivos, do sentido, e da imagem da firma. Os resultados incluídos melhoraram a produtividade, realçaram o esprit-de-corpo, e o mais importante, a compreensão por cada pessoa de seu ou seu papel em suportar os objetivos de negócio estratégicos da firma. Incentivado pelo ajuste informal de um recuo, uma equipe, atrás da programação em um projeto importante, trazido finalmente para fora no aberto seus interesses sobre a maneira do líder de segurar disagreements. Examinando os métodos diferentes de controlar conflitos, a equipe veio acima com um processo que incentivasse pensar e, ao mesmo tempo, o foco divergent em como fazer o bem-pensamento para fora das decisões a respeito do projeto.
A liderança ou o equipe-edifício recuam para um comitê executivo, uma placa de diretores ou uma equipe de projeto pode fornecer o retorno substancial no investimento para uma organização ou um negócio, especial durante épocas da mudança. São aqui como planear um recuo produtivo que assegure a interação significativa, as.well.as, os resultados duráveis.
Críe um ambiente especial.
Os participants necessitam sentir relaxados e confortáveis. A atmosfera informal deixa-os ser eles mesmos e interagir em uma maneira mais natural. Não pense apenas do quarto de reunião. Pense do lugar de reunião. Pode ser um recurso, um inn historic, um centro de conferência... na realidade, qualquer ajuste que permitir o tempo para fora e começando afastado da rotina diária.
Determine indicadores do sucesso.
Se uma companhia não tiver objetivos escritos específicos, está desperdiçando seu dinheiro. No fato, encontrando-se com as companhias recentemente examinadas internacionais dos profissionais que tinham realizado recuos ou reuniões do fora-local dentro do ano passado. O exame encontrou que mais do que a metade destas companhias mediram os resultados do recuo de encontro aos objetivos específicos para seguir seu retorno no investimento.
Configuração na estrutura.
A chave à estrutura de todo o recuo é um pensamento bom - para fora da agenda. A preparação antes que a reunião realçar ' buy-in ' e compromisso eventual aos resultados do recuo.
Forneça uma influência externa.
Esta pessoa pôde ser um perito no facilitation do grupo, um perito em uma área particular ou em um specialty técnico, ou talvez um planner futurist ou estratégico. Esta não é uma área ao skimp sobre. Um profissional pode fazer exame de seu recuo apenas de uma outra reunião a um esforço ganhando.
Porque a popularidade de recuos do equipe-edifício e da liderança cresce, os negócios e as organizações que fazem exame do momento de planear corretamente seus recuos serão maneira antes de o jogo. Como um participant de um recuo recente disse, "nós alcançamos alturas novas nos termos de onde nós estamos indo, nos tipos dos objetivos e dos objetivos que nós necessitamos, e no sentido da liderança nós necessitamos ser dirigidos dentro." Aquele é o sinal de um recuo produtivo.
Marcia Zidle, o ônibus ' dos smarts' dos povos, trabalhos com os líderes de negócio para resolvê-los rapidamente seus headaches assim que gerência dos povos pode concentrar em seu #1 trabalho Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã" crescer e aumentar lucros. Oferece a ajuda livre com a instrução da liderança, um e-boletim de notícias semanal com pontas práticas no estilo de liderança, motivation do empregado, recruitment e retenção e gerência do relacionamento. Subscreva indo a http://leadershiphooks.com/ e comece ao relatório do bônus "61 savers do tempo da liderança e savers de vida". Marcia é o autor do o que trabalha realmente recursos dos manuais Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã" para gerentes na linha dianteira e nos programas Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã" de Poder-por-$$$-Hora rapidamente, da vida conveniente, real, de cursos affordable para a liderança e de desenvolvimento de equipe de funcionários. Está disponível para entrevistas dos meios, apresentações da conferência e discussões do painel nas edições as mais quentes que afetam o workplace hoje. Contato Marcia em 800-971-7619.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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