規劃生產務虛
什麼樣的值是有領導或團隊建設務虛？只是考慮以下。執行委員會，一個協會，審議戰略規劃問題，確定了“我們是誰”的條款 其成員。通過集中的挑戰和機遇，某些成員所代表的階層，委員會成立的具體戰略舉措為即將到來的一年。 17人的會計師事務所 結構及其最近的年度會議，以鼓勵更多的團隊合作，解決問題1 ）錯誤的管理人員和工作人員和2 ）缺乏明確的堅定的目標，方向和形象。 結果包括提高生產率，增強團隊精神，去團，和最重要的是，每個人都了解他或她的作用，支持該公司的戰略業務目標。鼓舞的是， 非正式場合的務虛會，一隊，落後於計劃的一個重要項目，最後提出了將開放其關注領導人的方式處理分歧。通過檢查不同的方法 管理衝突，車隊想出了一個進程，鼓勵發散思維，並在同一時間，把重點放在如何使深思熟慮的決定有關的項目。領導或團隊建設 務虛會的一個執行委員會，董事會或一個項目團隊可以提供大量的投資回報，一個組織或企業，尤其是在時代的變化。以下是如何計劃 生產回落，確保有意義的互動，以及持久results.Create一個特殊的環境。參與者需要感到輕鬆和舒適。非正式的氣氛讓他們將自己和 互動更自然的方式。不要把思維僅僅局限於會議室。認為會議場所。它可以是一個手段，一個歷史性的酒店，一個會議中心...在現實生活中，任何設置，可以讓時間和距離 日常routine.Determine成功指標。如果一家公司沒有具體的書面目標，這是浪費錢。事實上，國際會議專業人員調查公司最近舉行了誰 務虛會或現場會議在過去的一年裡。該調查發現，超過半數的公司衡量的結果，務虛會針對特定目標，跟踪他們的回報investment.Build 結構。關鍵的結構是一個任何退卻深思熟慮的議程。前準備，會議將加強'買進'和最終承諾的結果， retreat.Provide外部 影響。此人可能是一個專家小組便利，專家在某一地區或技術專業，或者一個未來或戰略規劃。這不是一個地區，吝嗇的。專業才能 你的退出只是另一次會議，以贏得endeavor.As普及團隊建設和領導務虛增長，企業和組織，花時間來計劃自己的務虛會適當 是前進的道路的遊戲。正如一位與會者最近務虛會說： “我們達到了新的高度而言，我們的目標，什麼樣的目標和目的，我們需要的領導和方向，我們需要 領導英寸“這是標誌生產retreat.Marcia Zidle的'人民智慧的教練，與商界領袖們迅速地解決他們的人民管理頭痛，以便他們能夠專注於他們的工作＃ 1 ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家成長和增加利潤。她提供免費的幫助通過領導簡報，每週一次的電子信息與實際的秘訣領導作風，員工的積極性， 招募和留住和關係管理。訂閱前往http://leadershiphooks.com/和獲得獎金的報告“ 61領導時間儲蓄者和拯救生命” 。馬西婭的作者是什麼 真正工程手冊ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家資源管理的第一線和動力小時預定計劃ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀山，一個快速，方便，現實生活中， 負擔得起的課程領導和工作人員發展。她是供媒體採訪，大會發言和小組討論最熱門的問題影響著今天的工作場所。聯繫馬西婭在
文章來源: Messaggiamo.Com
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