Gerência e comportamento da creatividade
Que comportamento maximises as possibilidades de pensar de idéias grandes? Que comportamento maximises a abilidade de nurture idéias até elas começa a revelar seu potencial?
Para começar a responder às perguntas acima nós exploraremos momentaneamente cinco áreas:
a) Creatividade contra a inovação. Está correto que as perguntas acima estão separadas, porque consultam a duas disciplinas distintas? definindo problemas e gerando idéias (creatividade) e selecionar aquelas idéias, desenvolvê-las e então commercialising (inovação). Pode-se ver que as duas disciplinas requerem competencies diferentes e que aqueles competencies não necessitam necessariamente ser contidos no um indivíduo. No fato é incomun que todos os competencies estão contidos no um indivíduo? frequentemente os povos que geram idéias boas requerem os competencies de muitos outros povos trazer com sucesso esse produto ao mercado. Para o exemplo, os screenwriters começam a perder o controle no ponto que seu agente recebe e aceita seu esboço final.
b) A creatividade pode também ser definida como gerar uma quantidade das idéias e uma quantidade da novela e de idéias diversas. Segue então que esta é mais provável se o indivíduo for usado a acoplar em uma quantidade de comportamentos divergent e da novela. Aqueles indivíduos com um interesse longo e uma curiosidade da vida em muitos assuntos tendem a produzir o número o mais grande das idéias e o número o mais grande da novela e de idéias diversas.
c) Uma tendência construir redes e um propensity para a colaboração aumenta também a probabilidade de gerar idéias boas. Estes permitem o cruz-cross-pollination intelectual que supera a dependência do parochialism e do trajeto, permitindo quebrar do frame.
d) A geração conscious da idéia aumenta a quantidade de idéias boas e conseqüentemente da probabilidade de idéias da qualidade boa. Indivíduos que se ajustaram para fora para produzir consciously 5 idéias cada metade de um produto 80 da hora no fim de um dia médio? uma quantidade que não fosse produzida normalmente.
e) A creatividade focalizada aumenta as possibilidades das idéias do bom que têm possibilidades comerciais. Franklin (2003) escreve que as idéias as mais bem sucedidas são o resultado de encontrar conscious da solução. Se você for furado para um produto bom, saia e encontre um problema e procurare para fora uma solução.
Este tópico é coberto na profundidade no dissertation do MBA na creatividade controlando & a inovação, que pode ser comprada (junto com um exame da creatividade e da inovação DIY, o software bom do gerador da idéia e o poder aponta a apresentação) de http://www.managing-creativity.com
Bishop De Kal, Mba
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O bishop de Kal é um consultante de gerência baseado em Londres, Reino Unido. Consultou nos meios e nas indústrias visuais do software e para clientes tais como Toshiba e transporte para Londres. Conduziu a Improv, oficinas da creatividade e da inovação, arte -final exibida em San Francisco, Los Angeles e Londres e escreveu um número de screenplays. É um traveller passionate. Pode ser alcançado em http://www.managing-creativity.com.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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