創造性の管理及び行動
どんな行動が良い考えについて考えることのチャンスを最大にするか。どんな行動がそれらまでの考えを育てる機能を潜在性を明らかにし始める最大にするか。
上記の質問に答え始めるように私達は簡潔に5 つの区域を探検する:
a) 革新対創造性。それは2 つの明瞭な訓練を示すので上記の質問が分かれていること正しい、か。問題を定義し、考え(創造性) およびそれらの考えを選ぶこと、開発することそして次に商業化することを発生させ、(革新) 。それは2 つの訓練が異なった能力を要求すること、そしてそれらの能力が必ずしも1 人の個人で含まれている必要はないこと見ることができる。実際はそれは能力すべてが1 人の個人で含まれていること珍しいか。頻繁によい考えを発生させる人々は多くの他の人々の能力が首尾よく市場にそのプロダクトを持って来るように要求する。例えば、映画台本作家は彼らの代理店が彼らの最終的な草案を受け取り、受け入れるポイントで制御を失い始める。
b) 創造性はまた量の考えおよび量の新しく、多様な考えの発生と定義することができる。それは個人が量の広がった、新しい行動の従事に使用されればこれがよりありそうであることそれから続く。多くの主題の生命長い興味そして興味のそれらの個人は考えの大きい数および新しく、多様な考えの大きい数を作り出しがちである。
c) 共同のためのネットワークそして傾向を造る傾向はまたよい考えの発生の確率を高める。これらはparochialism 及び道の依存を克服する知的なcross-pollination を可能にし、フレームの破損を許可する。
d) 従って意識した考えの生成は量の良質の考えのよい考えそして確率を増加する。意識して平均日の終わりに5 つの考えをあらゆる30 分の農産物80 作り出すために着手した個人か。普通作り出されない量。
e) 集中された創造性は商業可能性があるよいよ考えのチャンスを高める。巧妙な考えが意識した解決の見つけた結果であることをフランクリン(2003 年) は書く。よいプロダクトのためにスタックしていたら、出かけ、問題を見つけ、そして解決を捜しなさい。
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Kal の司教、MBA
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Kal の司教はロンドン、イギリスで基づく経営コンサルタントである。彼は視覚媒体およびソフトウェア工業でそしてロンドンのための東芝そして輸送のような顧客のために相談した。彼はサンフランシスコのImprov 、創造性及び革新の研修会、表わされたアートワーク、ロスアンジェルスおよびロンドン導き、いくつかの台本を書いた。彼は熱情的な旅行者である。彼はhttp://www.managing-creativity.com で達する ことができる。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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