Amministrazione e comportamento di creatività
Che comportamento eleva le probabilità di pensare alle idee grandi? Che comportamento eleva la capacità di consolidare loro le idee comincia a rivelare il loro potenziale?
Per cominciare a rispondere alle suddette domande brevemente esploreremo cinque zone:
a) Creatività contro innovazione. È corretto che le suddette domande sono separate, poichè si riferiscono a due discipline distinte? definendo i problemi e generando le idee (creatività) e selezione delle quelle idee, svilupparle ed allora commercializzazione (innovazione). Può essere visto che le due discipline richiedono le competenze differenti e che quelle competenze necessariamente non devono essere contenute nell'un individuo. In effetti è insolito che tutte le competenze sono contenute nell'un individuo? la gente che genera le buone idee richiede spesso le competenze di molta altra gente portare con successo quel prodotto al mercato. Per esempio, gli screenwriters cominciano a perdere il controllo al punto che il loro agente riceve ed accetta la loro brutta copia definitiva.
b) La creatività può anche essere definita come generazione una quantità di idee e della quantità di romanzo e di idee varie. Segue allora che questa è più probabile se l'individuo è usato all'aggancio in una quantità di comportamenti del romanzo e divergenti. Quegli individui con un interesse lungo e una curiosità di vita in molti oggetti tendono a produrre il numero più grande di idee ed il numero più grande di romanzo e di idee varie.
c) Una tendenza sviluppare le reti e una tendenza per collaborazione inoltre aumenta la probabilità di generazione delle idee buone. Questi permettono l'traversa-impollinazione intellettuale che sormonta la dipendenza del percorso e di parochialism, permettendo rompersi della struttura.
d) La generazione cosciente di idea aumenta la quantità di buone idee e quindi della probabilità delle idee di buona qualità. Individui che hanno precisato per produrre coscientemente 5 idee ogni prodotti 80 della mezz'ora alla conclusione di un giorno medio? una quantità che non sarebbe prodotta normalmente.
e) La creatività messa a fuoco aumenta le probabilità delle idee di merce che hanno possibilità commerciali. Franklin (2003) scrive che le idee più riuscite sono il risultato di individuazione cosciente della soluzione. Se siete attaccati per un buon prodotto, esca e trovi un problema e cerchi fuori una soluzione.
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Bishop Di Kal, Mba
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Il bishop di Kal è un consulente di gestione basato a Londra, Regno Unito. Si è consultato nei mezzi e nelle industrie visivi del software e per i clienti quali Toshiba e trasporto per Londra. Ha condotto Improv, officine dell'innovazione e di creatività, illustrazione esibita a San Francisco, Los Angeles e Londra ed ha scritto un certo numero di screenplays. È un viaggiatore appassionato. Può essere raggiunto su http://www.managing-creativity.com.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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