Sweet separação das formas
Por que se contentar com sentimentos ruins quando o funcionário sai da empresa? Gestores de recursos humanos pode ajudar a adoçar a ocasião, durante a entrevista de saída, e obter informações valiosas para ajudar a empresa a novos conhecimentos age.More vezes, de recursos humanos (RH) gestores lugar mais importância em entrevistas de emprego do que em interviews.In sair o melhor cenário, o gerente vai ver a saída do empregado como uma oportunidade para remodelação a equipe de trabalho e, no pior cenário, o gestor pode sentir esta ação como uma "leve" para a execução das entrevistas de saída department.But pode ser um importante canal de retorno que pode beneficiar a organização no term.Though já pode ser difícil de realizar essa entrevista, o gerente deve fazer algumas bases de antemão para obter o máximo fora dele quanto possível. Aqui estão algumas dicas: supervisor imediato Entrevista: O gerente deve realizar uma entrevista privada com first.This do funcionário supervisor direto é de ouvir de ambos os lados da fence.If o trabalhador é inflexível em sair, é melhor não queimar pontes com o supervisor, que pode não pretendem sair por algum tempo para come.Acknowledge conquistas: Prepare uma lista de realizações que o trabalhador tenha conseguido desde que ingressou seu organisation.It também será melhor se você pode obter este concebido como um memento emoldurado com assinaturas de gestão de topo. Cada funcionário que deixa a sua organização está caminhando para um billboard.Arrange alternativa postagem: Se o funcionário tem potencial, mas sente que o trabalho atual tem sem perspectivas de carreira, você deve tomar a iniciativa de perguntar o que ele consider.You alternativa postagem será também pode usar esta oportunidade para remodelação das responsabilidades de sua equipe de trabalho e implementar o atraso exercise.Always promoção lembre-se que um empregado talentoso será continuamente inquieto em seu trabalho atual. Rotação de tarefas pode ser útil nesta situation.Offer oportunidades educacionais: Alguns funcionários sentem que não pode ter um 'pega' em seus empregos porque não são suficientemente treinados. Eles podem ter descobriu isso quando assistir a conferências e compartilhar experiências com seus pares em outros organisations.You pode providenciar este empregado para lidar com projetos que não estão vinculados ao escritório. Ele também pode usar esta oportunidade de levar até cursos de curta duração. Um anexo exterior pode ser considerado here.If a situação mudou? Muitos gestores de RH são cuidadoso sobre a realização de entrevistas de saída porque se sentem desconfortáveis por estado emocional "do empregado". Os gestores devem perceber que o mercado de trabalho nunca é estático, tendo em conta o fluxo corrente de linha agencies.It emprego é a norma que a decisão do empregado de abandonar também é fortemente influenciado por ofertas melhores de competir organisations.The gerente deve incentivar este tacto empregado para revelar a sua condições de permanecer em seu organisation.You pode não ser capaz de manter este empregado, mas você pode colocar uma tampa sobre o problema que se estende para outras employees.Will afetar a partida do conhecimento organizacional? A partida de um funcionário irá criar, inadvertidamente, a transferência de conhecimento organizacional. É dever de todos os gestores de RH para garantir que a propriedade intelectual da sua organização não tiver sido transferido para um concorrente. Deste modo é fundamental para fazer uma gestão do conhecimento audit.Build gerente allianceThe futuro visionário deve ver a partida dos funcionários como uma oportunidade para construir alianças futuras com a outra organização que o empregado está se unindo. Assim, é fundamental que deve haver uma parting.About amigável O AuthorColin Ong TS é o director-geral do MR = MC Consulting (http://www.mrmc.com.sg) e fundador da Comunidade 12n,
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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