Сладкая прощание путей
Зачем разрешать за плохие чувства, когда сотрудник покидает фирму? Людскими ресурсами может способствовать подслащивать случаю во время выхода интервью, а также получить ценную информацию, чтобы помочь компании в новых знаний age.More, чем нет, людских ресурсов (ЛР), руководители более важное задание на интервью, чем на выезде interviews.In лучший сценарий, менеджер просмотра Годовалые отъезда в качестве возможности для перестановки работа команды, а в худшем случае, менеджер можете почувствовать эти действия как "незначительные" для запуска с department.But собеседования может стать важным каналом обратной связи, которая может принести пользу организации, в больше term.Though оно может быть трудно провести такое собеседование, менеджер должен сделать что-то фундамент заранее получить как много из них, насколько это возможно. Вот несколько советов: Интервью непосредственным руководителем: Менеджер должны проводить частные беседы с сотрудником прямой руководитель first.This это слышать от обеих сторон в fence.If работник твердо на выезд, то лучше не сжигать мосты с руководителем, который может не намерены оставить на некоторое время для достижения come.Acknowledge: Подготовить список достижений, которые работник добилась после прихода вашего organisation.It будет лучше, если Вы можете получить этот задуман как нет карьеры, вы должны взять на себя инициативу просить то, что альтернативное размещение consider.You он может также воспользоваться этой возможностью, чтобы перераспределит служебных обязанностей ваших сотрудников и осуществлять Просрочен содействие exercise.Always помнить, что талантливый сотрудник будет постоянно беспокойный в его нынешней работе. Работа замена может оказаться полезным в этом situation.Offer образовательных возможностей: некоторые сотрудники считают, что они не является "захват" на свои рабочие места, поскольку они не подготовлены в достаточной мере. Они могут быть найдены на это, когда они участвуют в конференциях и обмениваться опытом со своими коллегами в других organisations.You можем организовать этот сотрудник для обработки проектов, которые не связаны с раб. Он также может использовать эту возможность рассмотреть краткосрочные курсы. В зарубежных вложений может рассматриваться here.If ситуация изменилась? Многие HR менеджеры осторожностью о проведении собеседований, поскольку они чувствуют себя неловко в Годовалые 'эмоциональное состояние. Руководители должны понимать, что на рынке труда никогда не бывает статичным, принимая во внимание нынешний приток онлайн Занятость agencies.It является норма о том, что работник решение оставить также сильно повлияли на улучшение предложения конкурирующих organisations.The тактично менеджер должен содействовать этому сотруднику раскрыть его условия для пребывания в вашей organisation.You не можем оставить этот сотрудник, но вы можете положить крышку на проблему распространения на другие employees.Will отъезда сказаться организационные знания? Уход работник будет непреднамеренно создать передачу организационных знаний. Это долг всех HR менеджеры, чтобы их организации интеллектуальной собственности, не был переведен на конкурента. Таким образом Крайне важно, чтобы сделать управление знаниями audit.Build будущего allianceThe дальновидный руководитель должен видеть отъезда работника в качестве возможности для создания будущих альянсов с другими организациями, что работник прихода. Поэтому очень важно, что там должна быть дружественной parting.About В AuthorColin Онг TS является управляющий директор MR = MC Consulting (http://www.mrmc.com.sg) и основатель 12N сообщества,
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
