方法の甘い分割
あなたの従業員が会社を残す場合のなぜ悪い感じのための長いすか。人的資源のマネージャーは退職者面接の間の機会を甘くするのを助けることができ新しい知識の年齢の会社を助けるために貴重な情報を手に入れる。
頻繁によりない、人的資源(時間) のマネージャーは退職者面接のより就職の面接により多くの重要性を置く。
最もよいシナリオでは、マネージャーは従業員の出発をので仕事のチームを改造する機会意見; 最も悪いシナリオでは、マネージャーは部門のランニングに' わずかの' としてこの行為を感じるかもしれない。
しかし退職者面接はより長い言葉の構成に寄与できるフィードバックの重要なチャネルである場合もある。
そのようなインタビューを行なうことは困難かもしれないけれども可能ようにそれからその位得るためにマネージャーの絶対必要は基礎をあらかじめする。ここにある先端はある:
インタビューの即時スーパーバイザー:
マネージャーは従業員の直接スーパーバイザーとの私用インタビューを最初に行なわなければならない。
これは塀の両側から聞くために行われる。
労働者が去ることで強固なら、来るためにいつかのために去るように意図しないかもしれないスーパーバイザーが付いている橋を燃やさないために最もよい。
達成を認めなさい:
従業員があなたの構成の結合以来達成していた達成のリストを準備しなさい。
それはまた最高経営者からこれを署名が付いている組み立てられた想い出の品として設計されていて得ることができればよりよい。あなたの構成を残すあらゆる従業員は歩く掲示板である。
代わりとなる投稿を準備しなさい:
現在の仕事にキャリアの見通しがないことに従業員に潜在性があるが、感じれば、どんな代わりとなる投稿を彼が考慮するか尋ねるために率先を取るべきである。
またあなたのスタッフの仕事責任を改造し、期限遅れの昇進の練習を実行するこの機会を使用できる。
有能な従業員が彼の現在の仕事で絶えず落ち着きがないことを常に覚えなさい。仕事回転はこの状態に有用証明するかもしれない。
提供の教育機会:
何人かの従業員は十分に訓練されないので彼らの仕事の' グリップ' を有することができないことに感じる。彼らは他の組織の彼らの同等者との会議そして分け前の経験に出席するときこれを見つけるかもしれない。
オフィスに区切られないプロジェクトを扱うことをこの従業員を準備できる。彼はまたとる短いコースをこの機会を使用できる。海外付属品はここに考慮することができる。
状態が変わればか。
多くの時間のマネージャーは従業員の' 感情的な' 州によって不快に感じるので行なう退職者面接について慎重である。マネージャーは労働市場が静的決してでないことをわからなければなり、オンライン職業安定所の現在の流入を考慮に入れる。
それは去るべき従業員の決定がまた競争の組織のよりよい提供によって強く影響を及ぼされること標準である。
マネージャーは如才なくこの従業員をあなたの構成の滞在に彼の条件を明らかにするために励まさなければならない。
この従業員を保てるかもしれない; しかし他の従業員に広がる問題にふたを置くことができる。
出発は組織の知識に影響を与えるか。従業員の出発は不注意に組織の知識の移動を作成する。それは彼らの構成の知的財産が競争相手に移らなかったことを保障するすべての時間のマネージャーの義務である。従って知識の経営監査をすることは重大である。
造りの未来の同盟
幻のマネージャーは従業員が結合している他の構成の未来の同盟を造る機会として従業員の出発を見なければならない。従って友交的な分割がなければならないことは重大である。
著者について
Colin Ong TS はMR=MC の相談の専務理事(http://www.mrmc.com.sg)および12n コミュニティの創設者、colin@mrmc.com.sg である
記事のソース: Messaggiamo.Com
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