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Como redigir um plano empresarial rápido & relativamente painless

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Se você nunca redigiu um plano empresarial antes, a idéia sozinho pode ser opressivamente.

Não tem que ser o pesadelo de sua imaginação.

Tradicional, um plano empresarial é usado fixar o financiamento de um emprestador ou de um sócio potencial do investimento. Sere como algo aparentado ao resumo do seu negócio, esboçando a finalidade e o espaço de seu negócio, identificando os objetivos, o mercado e a gerência, e estabelecendo um balanço básico.

Agora, mesmo se você não está indo procurar o financiamento adicional, mesmo se você está indo crescer em casa seu negócio por o senhor mesmo de seu escritório, você seria sábio unir um plano empresarial. Simplesmente atravessar o processo tem o valor. Ajudá-lo-á a desenvolver uma visão claramente definida do que você pretende fazer com seu negócio e de como você pretende o fazer.

Estes são algumas das perguntas que você deve já ter feito e respondido antes que você se sente para baixo para redigir seu plano empresarial:

O == o que “queira” seu negócio enche-se, e que serviço ou produto você estará fornecendo para encher-se que quer?

O == que será seu cliente potencial (este deve ser um mercado estabelecido, de ameia com compradores obstinados).

== por que compra dos povos de você ao contrário do negócio abaixo da rua (em outras palavras… o que é sua posição de venda original)?

== como você pretende alcangar seus clientes? Uma montra? Um anúncio no livro de telefone? Correio direto? Uma campanha do Internet? Venda de porta-à-porta? Uma combinação destes?

== você precisará o financiamento adicional e em caso afirmativo, quanto você precisará e como você pretende fixá-lo?

A aprovação, assim que deixou-nos olhar o que você quererá incluir em seu plano empresarial.

A maioria de planos empresariais são estruturados examinar quatro áreas preliminares:

1. Sumário executivo - um decription do negócio
2. Como você pretende introduzir no mercado o negócio
3. Como as finanças dos busines serão arranjadas e seguradas
4. Como os busines serão controlados

Deixe-nos olhar mais adicional estes.

Sumário executivo: o que o negócio fará, sua posição de venda original, os objetivos de negócio, sua posse e estrutura legal, suas habilidades e conhecimento e como beneficiará o negócio.

Introduzindo no mercado o negócio: descreva seu produto ou serviço, identifique sua ameia do mercado, como grande é, e como você planeia a alcangar. Defina seu cliente, identifique sua competição, detalhe sua planta da fixação do preço, esboço como você pretende atrair e converter clientes.

Financiando o negócio: estime seus custos start-up, projete seu orçamento de funcionamento mensal por o primeiro ano, esboce seu ROI (rentabilidade do investimento) e fluxo de caixa por o primeiro ano, projete seu balanço da renda e da despesa por os primeiros dois anos, explique como você está indo se compensar, estabeleça quem manterão os registros de contabilidade e como eles será mantido, e se você está na necessidade de financiamento, explique quanto você precisa e como será usado pelo negócio.

Controlando o negócio: como o negócio será do dia a dia controlado, o que o aluguer e os procedimentos dos pessoais serão, como os produtos ou os serviços serão desenvolvidos e como começ nas mãos de seus clientes. Você igualmente precisará de esclarecer o equipamento que o negócio precisará, e como o seguro, os acordos alugado, etc. serão segurados.

Que ele. Em um nutshell.

Se você gostaria de ver alguns planos empresariais da amostra livre começ uma idéia melhor de como são estruturados e de como lêem, está aqui uma boa fonte para você: http://www.bplans.com/sp/businessplans.cfm



Sobre o autor:
Silva de David
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com

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