速く及び比較的痛みのない経営計画を書く方法
決して経営計画をの前に書かなかったら、単独で考えは圧倒できる。
それはあなたの想像の不快感でなくてもよろしくない。
貸方か潜在的な投資パートナーからの資金を保証するのに伝統的に、経営計画が使用されている。それは目的輪郭を描く同類、あなたのビジネスの概要と何かとしてマーケティングおよび管理を識別し、基礎的収支シートを確立するあなたのビジネスの目的そして規模の役立つ。
家であなたのオフィスからのあなた自身によってあなたのビジネスを育てようとしても経営計画を組立てて賢かったら付加的な資金を追求しようとはしなかったら今、均等にしなさい。プロセスによって単に行くことに価値がある。それはあなたのビジネスとするように意図するもの、そして開発するのをそれをするように意図するいかにのはっきり定義された視野を助ける。
これらはあなたの経営計画を書くために坐る前にあなたが答えられて既に尋ねるべきである質問のいくつかであり、:
何が"ほしいと思いなさい" == あなたのビジネスはほしい盛り土に、及びどんなサービスかプロダクト提供する満ちるか。
あなたの潜在的な顧客(これである== は強固なバイヤーが付いている確立された、ニッチの市場のべきである) 。
あなたの独特な販売の位置はである何) なぜ通りの下のビジネスに対してあなたからの購入に民を住まわせるか== (要するに... か。
いかにあなたの顧客に達するように意図するか== か。店先か。電話帳の広告か。直送便か。インターネットのキャンペーンか。各戸ごと販売か。これらの組合せか。
あなたが付加的な資金を、どの位必要とするその場合、== 意志及びいかにそれを保証するように意図する必要とするか。
わかりました、は従って見てみようあなたの経営計画で含めたいと思うものをを。
4 つの主要区域を検査するためにほとんどの経営計画は構成される:
1. 管理の概要- ビジネスのdecription
2. ビジネスをいかに販売するように意図するか
3. busines 財政がいかに整理され、扱われるか
4. busines がいかに管理されるか
これらをそれ以上の見てみよう。
管理の概要: 何ビジネスがする、ビジネスにいかに寄与するか独特な販売の位置、営業目標、所有権および法的構造、あなたの技術および知識、そして。
マーケティングビジネス: 大きいいかにある、そしていかにそれに達することを計画するか、あなたのプロダクトかサービスを記述しなさい、あなたの市場ニッチを識別しなさい。いかに顧客を引き付け、変えるように意図するかあなたの顧客を定義しなさい、あなたの競争を識別しなさい、あなたの値を付ける計画、輪郭を詳しく述べなさい。
ビジネスの融資: あなたの起動の費用を推定しなさい、最初の年のためのあなたの月例運営予算案を写し出しなさい、あなたのROI (投資のリターン) および最初の年のための現金流動を輪郭を描きなさい、最初の2 年のためのあなたの収入及び費用の貸借対照表を写し出しなさい、あなた自身をいかに償おうとしているか説明しなさい必要とするどの位、そしてビジネスによって使用されるかいかに資金を必要としてあったら、そして維持するだれが、説明しなさいか維持されるかいかに会計記録を確立すれば。
ビジネスの管理: ビジネスが管理された日常いかにであるか、何雇用及び人員のプロシージャがである、プロダクトかサービスがいかに開発される、そしていかにあなたの顧客の手に入るか。保険、賃貸契約、等がいかに扱われるかまた、ビジネスが必要とする装置を説明する必要があり。
それはそれである。簡潔に言えば。
いかに構成される、そしていかにの得るために読むかよりよい考えをある試供品の経営計画を見ることを望んだら、ここにあなたのためのよい源はある: http://www.bplans.com/sp/businessplans.cfm
著者について:
デイヴィッドの樹林
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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