怎么写一个快& 相对地不痛的经营计划
如果您从未写了一个经营计划前面, 想法单独可能淹没。
这不必须是您的想像力恶梦。
传统上, 经营计划使用获得资金来自贷款人或一个潜在的投资伙伴。它担当如同事对您的企业的简历, 概述目的和范围您的事务, 辨认目标、行销和管理, 和建立一张基本的资产负债表。
现在, 既使您不寻找另外资助, 既使您单独生长您的事务从您的办公室在家, 您会是明智汇集经营计划。简单地审阅过程有价值。它将帮助您开发清楚地被定义的视觉什么您打算做以您的事务并且怎样您打算做它。
这些是您应该已经问和回答的一些问题在您坐下写您的经营计划之前:
== 什么"想要" 您的事务填装什么服务或产品, 和您提供对要的积土?
将是您潜在的顾客的== (这应该是一个建立的, 适当位置市场与顽固买家) 。
== 为什么将居于购买从您与事务相对在街道下(换句话说... 什么是您独特的销售的位置)?
== 怎么您打算到达您的顾客? 一个店面? 一个广告在电话簿? 直接邮件? 互联网竞选? 卖挨门挨户? 这些的组合?
您需要另外资助如果那样的== 意志, 多少您将需要和怎么您意欲获取它?
好, 因此我们看一看在什么您将想要包括在您的经营计划。
多数经营计划被构造审查四个主要区域:
1. 行政总结- 事务的decription
2. 怎么您打算销售事务
3. 怎么busines 财务将被安排和将被处理
4. 怎么busines 将被处理
我们看一看进一步在这些。
行政总结: 什么事务将做, 它独特的销售的位置、企业目标、它的归属和法律结构、您的技能和知识和怎么他们将有益于事务。
营销事务: 描述您的产品或服务, 辨认您的市场地位, 多么大它是, 并且怎么您计划到达它。定义您的顾客, 辨认您的竞争, 选派您定价的计划, 概述怎么您打算吸引和转换顾客。
提供经费给事务: 估计您起始的费用, 射出您的月度营业预算第一年, 概述您的ROI (回收投资) 并且现金流动第一年, 射出您的收入和费用资产负债表第一二年, 解释怎么您补偿自己, 建立谁将维护会计记录并且怎么他们将被维护, 并且如果您是需要资助, 解释多少您需要并且怎么它将由事务使用。
处理事务: 怎么事务被处理的每日, 将是什么聘用和人员规程, 怎么产品或服务将被开发并且怎么他们将进入您的顾客的手。您并且将需要占事务将需要的设备, 和怎么保险、租赁协议, 等将被处理。
好了简言之。
如果您会想看一些免费样品经营计划有一个更好的想法怎样他们被构造并且怎样他们读, 这一个好来源为您: http://www.bplans.com/sp/businessplans.cfm
关于作者:
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