Negen manieren om tot het succes van het projectteam bij te dragen
De wereld van het werk is veranderd. Het was dat de meesten van ons als deel van een proces, hetzij aan een lopende band werkten, beherend interactie met Klanten, of om het even wie van duizend andere processen. De processen zijn aan de gang zijnde, herhaalbaar en hebben nooit een einde.
Terwijl er altijd sommige banen en taken zal zijn die geconcentreerd proces zijn, is het meeste werk nu een project of heeft een projectcomponent aan het. Om het even welke taak die een verschillend begin en einde heeft, of volgt een specifieke het levenscyclus een project is. De voorbeelden omvatten: plannend een bedrijfvergadering, die een nieuwe brochure schrijft, die het nieuwe softwaresysteem, enz. uitvoert.
Als de aard van ons werk is veranderd, is het belangrijk om over enkele vaardigheden te denken die ons zullen helpen in deze verschillende wereld slagen. Hier zijn negen manieren u kunt effectiever ertoe bijdragen om de projecten te maken u aan meer succesvol, ongeacht uw specifieke rol werkt.
1. Begrijp het einddoel. Aangezien een project een bepaald einde heeft, is het belangrijk dat elke medewerker aan de inspanning het gewenste eindresultaat kent. Stephen Covey onderwijst "met het eind in mening beginnen." Dit is duidelijk belangrijk voor de leden van het projectteam. Door het gewenste resultaat te begrijpen, kunt u betere individuele besluiten nemen en verwarring en herwerking verminderen.
2. Identificeer duidelijke rollen. Elke persoon is een belangrijk stuk in het algemene projectraadsel. Ken uw rol en rollen van anderen. Als u een projectleider bent, verg de tijd om deze rollen voor iedereen te verduidelijken. Als u aren't een leider, vraagt tot u begrijpt werkelijk hoe u het best kunt bijdragen.
3. Werk samen. Het werk van het project is vaak het vloeibare en vrije stromen. Zodra u uw rol en rollen van anderen begrijpt u bij machte bent om met hen meer met succes samen te werken. Deze samenwerking is niet alleen een aardig ding voor u om te doen. Het is noodzakelijk aan het uiteindelijke succes van het project. Zoek manieren en ben bereid samen te werken.
4. Erken onderlinge afhankelijkheid. Groter het project, is meer verbonden en onderling afhankelijk de mensen en de taken. Bepaalde stappen moeten worden gedaan alvorens anderen kunnen worden voltooid. Als u slechts uw klein stuk van het project ziet, kunt u niet realiseren hoe u die twee dagen beëindigen spoediger zou kunnen een reusachtige invloed op verscheidene andere dingen hebben die op spoor blijven. Omgekeerd als u twee dagen op één van uw taken achterop raakt, zouden de gevolgen voor de eindresultaten veel langere vertragingen kunnen zijn. U aren't een eiland. Uw het werkproducten, besluiten en inspanningen beïnvloeden vele anderen. Erken en werk met de onderlinge afhankelijkheid tussen u en anderen betrokken bij het project.
5. Stel vragen. De projecten kunnen complex zijn. Niet ben bang om vragen te stellen om meer over om het even welk van de hierboven vermelde dingen te kennen.
6. Communiceer. Het stellen van vragen deelt, maar geeft zo updates mee. Het controleren binnen met anderen. Coördinerende programma's. Als u een projectleider bent kan het belang van mededeling worden overdreven niet. Als u om het even welk teamlid buiten de leider bent, is de mededeling enkel belangrijk. U kunt het aan de leider overlaten niet. Controle binnen met anderen. Krijg hun input. Kom te weten wanneer de stukken u zult wensen zullen worden voltooid. Werk mensen op uw vooruitgang bij. Communiceer!
7. Splits het uit. Tref de grote projectmaatregelen en splits hen in definieerbare taken uit dat u uw handen kunt rond worden. Door de taken onderaan het werk te breken zo het ontmoedigen niet zal voelen, zult u de onderlinge afhankelijkheid vinden en u zult op spoor kunnen veel meer met succes blijven. Hoe eet u een olifant? Één beet tegelijkertijd. Splits het algemene project, en uw individuele stappen in beet gerangschikte stukken op.
8. Bekijk het verleden. Als een versie van dit project in het verleden is gedaan, zoek de lessen die worden geleerd om uw resultaten te verbeteren dit keer. Denk ook over andere projecten u in bent geïmpliceerd. Zelfs als het project kleiner of groter was en de doelstellingen zeer verschillend waren, zijn er waarschijnlijke lessen u leerde dat u kunt inschrijven? dingen u goed deed dat u zou willen herhalen? en dingen u kon beter gedaan hebben dat u op dit project kunt verbeteren.
9. Kijk aan de toekomst. Verg wat tijd om de beste praktijken en de ideeën te documenteren die voor u tijdens het project werken. Of dit een formele taak voor iedereen op het project, of enkel uw eigen nota's is om u te helpen onophoudelijk te verbeteren, zal het investeren van wat tijd nu uw bijdragen tot alle toekomstige projecten waardevoller en efficiënt leveren.
Er zijn veel meer manieren u tot groot projectsucces kunt bijdragen. Neem deze negen ideeën als uitgangspunt? als controlelijst van dingen kunt u, ongeacht de rol doen u speelt. Het voeren van actie betreffende deze ideeën zal u helpen in uw rol op het projectteam zekerder en succesvol voelen, en zal helpen dat de doelstellingen van het project veel meer met succes worden bereikt.
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"©Kevin Eikenberry 2005, Kevin is Belangrijkste Potentiële Ambtenaar van Kevin Eikenberry Group (http://KevinEikenberry.com), een lerend raadplegend bedrijf dat de hulpcliënten hun potentieel door een verscheidenheid van de opleiding van, het raadplegen van en het spreken van de diensten bereiken. Uw vrij speciaal rapport ontvangen bij "het Loslaten van Uw Potentieel" ga naar http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp of roep ons bij (317) 387-1424 of 888.LEARNER.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
