九种方式对项目小组成功贡献
工作世界改变了。它过去经常是, 大多数我们服务作为过程的部份, 是否在装配线, 处理互作用与顾客, 或任何一千个其它过程的当中一个。过程是持续, 反复性的和从未有结尾。
当有总将是是过程被聚焦的一些工作和任务, 多数工作是项目或现在有项目组分对它。有一个分明起点和结尾的任一项任务, 或跟随具体生命周期是项目。例子有: 计划公司会议, 文字一个新小册子, 实施新软件系统, 等。
如果我们的工作的本质改变了, 它重要考虑将帮助我们成功在这个另外世界里的一些技能。这您能更加有效地贡献做项目您从事更加成功的九种方式, 不管您的具体角色。
1 。 了解结尾目标。 因为项目有一个被定义的结尾, 它重要, 各个贡献者对努力知道渴望的最终结果。斯蒂芬一伙教"从末端开始在头脑里。" 这清楚地是重要对项目小组成员。由了解渴望的结果, 您能做出更好的各自的决定和减少混乱和重做。
2 。 辨认清楚的角色。 各个人是一个重要片断在整体项目难题。知道您的角色和其他人的角色。如果您是项目负责人, 需要时间澄清这些角色为大家。如果您不是领导, 要求直到您真正地了解怎么您能最好贡献。
3 。 合作。 项目工程经常是可变和任意流动。一旦您了解您的角色和其他人的角色您是与他们更加成功地合作。这合作不是仅一件好的事使您做。它是必要的对项目的最后成功。寻找方式和是愿意合作。
4 。 认可相互依赖性。 更大项目, 连接和相互依赖是人民和任务。某些步需要完成在其他人可能被完成之前。如果您看唯一项目的您的小片断, 您不可以意识到怎么您精整二天快也许有对几件其它事的巨大的冲击停留在轨道。相反地如果您秋天二天后边在您的任务的当中一个, 对最终结果的作用能是更长的延迟。您不是海岛。您的工作产品、决定和努力影响许多其他。认出和工作以相互依赖性在您和其他之间介入项目。
5 。 问问题。 项目可能是复杂的。不要害怕请求问题知道更多关于任何事以上提到。
6 。 通信。 问问题是通信, 但因此给更新。报到与其他人。协调的日程表。如果您是项目负责人通信的重要性无法被夸张。如果您是任一名队员除领导之外, 通信是正重要。您无法留下它对领导。报到与其他人。得到他们的输入。发现何时您将需要的片断将被完成。更新人在您的进展。通信!
7 。 打破它下来。 采取大项目步骤和打破他们下来下定义的任务, 您能旅行您的手。由打破任务在工作下不会感觉因此威吓, 您将发现相互依赖性并且您能更加成功地停留在轨道。您怎么吃一头大象? 一叮咬一次。划分整体项目, 并且您各自的步入叮咬估量了片断。
8 。 看过去。 如果这个项目的版本从前完成, 寻找教训学到改进您的结果这时候。考虑太您被介入了的其它项目。既使项目更小或更大和目标是非常不同的, 那里可能的教训是您博学的, 您能申请? 事您涌出, 您会想重覆? 并且您能做了更好的事您能改正在这个项目。
9 。 看对未来。 需要一点时间提供运作为您在项目期间的最佳的实践和想法。是否这是一项正式任务为大家在项目, 或您自己的笔记帮助您连续改善, 投资一点时光现在将做您的对所有未来项目的贡献更加可贵和高效率。
有您能对巨大项目成功贡献的许多方式。接受这些九想法作为一个起点? 如同您能做事的清单, 不管角色您演奏。采取对这些想法的行动将帮助您感到确信和成功在您的角色在项目小组, 和将帮助项目的目标更加成功地被到达。
6A"4a©凯文・Eikenberry 2005 年。凯文是凯文・Eikenberry 小组的首要潜在的官员(http://KevinEikenberry.com), 帮助客户实现他们的潜力通过各种各样训练, 咨询和讲服务的一个学习的咨询公司。接受您的自由专题报告关于"解开您的潜力" 去 http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp 或叫我们在(317) 387-1424 或888.LEARNER 。
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