Nove sensi contribuire a successo del personale addetto al programma
Il mondo di lavoro è cambiato. Ha usato essere che la maggior parte di noi hanno lavorato come parte di un processo, se su una catena di montaggio, controllando le interazioni con i clienti, o qualsiasi di altri mille processi. I processi sono continui, ripetibili e mai non hanno una conclusione.
Mentre ci saranno sempre alcuni lavori e mansioni che sono processo messo a fuoco, la maggior parte del lavoro ora è un progetto o ha un componente di progetto ad esso. Tutta l'operazione che ha un inizio e una conclusione distinti, o segue un ciclo di vita specifico è un progetto. Gli esempi includono: progettando una riunione, una scrittura di azienda un nuovo opuscolo, effettuante il nuovi sistema di software, ecc.
Se la natura del nostro lavoro è cambiato, è importante da pensare ad alcune delle abilità che li aiuteranno a riuscire in questo mondo differente. Qui sono nove sensi che potete contribuire più efficacemente per fare i progetti lavorate a più riuscito, senza riguardo al vostro ruolo specifico.
1. Capisca l'obiettivo di conclusione. Poiché un progetto ha una conclusione definita, è importante che ogni contributore allo sforzo conosce il risultato finale voluto. Stephen Covey insegna "comincia con l'estremità in mente." Ciò è chiaramente importante ai membri del personale addetto al programma. Capendo il risultato voluto, potete prendere le diverse decisioni migliori e ridurre la confusione e la ripresa.
2. Identifichi i ruoli liberi. Ogni persona è una parte importante nel puzzle generale di progetto. Conosca il vostro ruolo ed i ruoli di altri. Se siete un capo di progetto, occorra tempo chiarire questi ruoli per tutto. Se non siete un capo, chieda fino a che realmente non capiate come potete contribuire il più bene.
3. Collabori. Di progetto di lavoro è spesso fluido e liberamente fluente. Una volta che capite il vostro ruolo ed i ruoli di altri siete in una posizione da collaborare più con successo con loro. Questa collaborazione non è giusta una cosa piacevole affinchè faccia. È di importanza fondamentale all'ultimo successo del progetto. Cerchi i sensi e sia disposto a collaborare.
4. Riconosca le interdipendenze. Più grande progetto, collegato ed interdipendente è la gente e le mansioni. Determinati punti devono essere fatti prima che altri possano essere completati. Se vedete soltanto la vostra piccola parte del progetto, non potete rendersi conto come che rifinite due giorni più presto potreste avere un effetto enorme su parecchie altre cose che rimangono sulla pista. Per contro se caduta due giorni dietro su una delle vostre mansioni, gli effetti sui risultati finali poteste essere molto più lunghi fa ritardare. Non siete un'isola. I vostri prodotti, decisioni e sforzi del lavoro interessano molti altri. Riconosca e funzioni con le interdipendenze fra voi e gli altri addetti al progetto.
5. Faccia le domande. I progetti possono essere complessi. Non sia impaurito chiedere alle domande per conoscere più circa c'è ne delle cose dette precedentemente.
6. Comunichi. Fare le domande è comunicare, ma in modo da sta dando gli aggiornamenti. Controllando dentro con altri. Programmi coordinati. Se siete un capo di progetto l'importanza della comunicazione non può essere esagerata. Se siete qualunque membro della squadra tranne il capo, la comunicazione è giusta come importante. Non potete affidarli al capo. Controlli dentro con altri. Ottenga il loro input. Scopra quando le parti che avrete bisogno di saranno completate. Aggiorni la gente sul vostro progresso. Comunichi!
7. Scompongalo. Prenda le misure grandi di progetto e rompale giù nelle mansioni definibili che potete ottenere le vostre mani intorno. Rompendo le mansioni giù il lavoro non riterrà in modo da daunting, troverete le interdipendenze e potrete rimanere molto più con successo sulla pista. Come mangiate un elefante? Un morso alla volta. Suddivida il progetto generale ed i vostri diversi punti nel morso hanno graduato le parti secondo la misura.
8. Guardi il passato. Se una versione di questo progetto è stata fatta nel passato, cerchi le lezioni imparate per migliorare i vostri risultati questo volta. Pensi ugualmente ad altri progetti che siete stati coinvolgere dentro. Anche se il progetto fosse più piccolo o più grande e gli obiettivi fossero molto differente, ci sono lezioni che probabili avete imparato che potete applicarsi? cose avete scaturito che desiderereste ripetere? e cose che potreste fare più meglio che potete correggere su questo progetto.
9. Osservi al futuro. Occorra poco tempo documentare le pratiche e le idee migliori che funzionino per voi durante il progetto. Se questa è un'operazione convenzionale per tutto sul progetto, o appena le vostre proprie note aiutarli a migliorare continuamente, investire un poco tempo ora darà i vostri contributi a tutti i progetti futuri più importanti ed efficienti.
Ci sono molti altri sensi che potete contribuire a successo grande di progetto. Prenda queste nove idee come punto di partenza? come una lista di controllo delle cose che potete fare, senza riguardo al ruolo giocate. Intraprendere l'azione in relazione a queste idee li aiuterà a ritenere più sicuri e riusciti nel vostro ruolo sul personale addetto al programma ed aiuterà gli obiettivi del progetto per essere raggiunto molto più con successo.
Ã"â©Kevin Eikenberry 2005. Kevin è ufficiale potenziale principale del gruppo di Kevin Eikenberry (http://KevinEikenberry.com), un'azienda consultantesi imparante che aiuta i clienti a raggiungere il loro potenziale con una varietà di addestramento, consultante e parlante i servizi. Ricevere il vostro rapporto speciale libero "sul liberare il vostro potenziale" vada a http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp o denominili (317) a 387-1424 o a 888.LEARNER.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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