Het einde sickies en maakt mensen op het werk gelukkig
Als u een werkgever of een manager toen bent kost de afwezigheid van de het werkplaats u geld, ongemak, en verstoort uw klanten. En zoals we allen weten, niet is al dagen verwijderd werk toe te schrijven aan echte ziekte. Vele werknemers „nemen een sickie“ omdat hun moreel laag is en zij enkel houden niet of kunnen niet van hun werk doen.
De uitdaging voor werkgevers en managers is mensen op het werk gelukkiger te maken. En als de mensen op het werk toen gelukkig zijn zullen zij minder waarschijnlijk een dag weg vergen telkens als zij met een muffe neus ontwaken. Sommige werkgevers denken dat het betalen van meer geld, dat baanveiligheid of het werk voorwaarden verbetert het antwoord is. Het is niet en het is ook iets die zeer moeilijk kan zijn te bereiken.
De mensen die tewerkstellen of andere mensen controleren moeten worden meer gestemd aan de emotionele behoeften van hun werknemers en te weten komen wat hen werkelijk motiveert. Dit is ook veel gemakkelijker te bereiken dan betalend meer geld of verbeterend baanveiligheid, nochtans is er geen snelle moeilijke situatie. Sommige jaren geleden erfte ik een tele-verkoopverrichting met laag personeelsmoreel en slechte verkoopresultaten. Het vergde bijna een jaar aan moeilijke situatie. De voordelen op lange termijn waren de moeite waard natuurlijk in termen van minder verloren dagen wegens ziekte en een verhoging van zaken.
Om het aantal sickies te verminderen zijn er vier stappen u moet overwegen. Ten eerste, pluk de juiste persoon voor de baan. Er is een televisiereclame die momenteel voor een rekruteringsbedrijf loopt. Het benadrukt het feit dat vele mensen in de verkeerde baan voor hun vaardigheden en eigenschappen zijn. Het gekke ding is dat het een werkgever of een manager was die hen in de baan in de eerste plaats zetten. Wij moeten beter bij het interviewen van en het selecteren van mensen worden. Verg meer tijd over het; besteed meer aandacht aan de menselijke kant van de kandidaat eerder dan hun kwalificaties of ervaring. Krijg om hen beter te kennen.
Kom wat te weten hen gelukkig maakt, hoe goed vinden zij met andere mensen het goed kunnen en hoeveel energie en enthousiasme dat zij hebben gehad. Zorg ervoor zij weten wat zij in krijgen en zeker zijn de baan hen aanpast.
Een manager in de telecommunicatieindustrie vertelde me over een ingenieur die teveel sickies nam. Hij werd beschuldigd van een slechte houding tegenover zijn werk. Zijn baan impliceerde het werken in tunnels onder de stad die en materiaal herstelt installeert. Uiteindelijk ontdekte men dat de slechte kerel claustrofoob was en probeerde om het op van hem te behandelen. Hij werkt nog voor het zelfde team maar in een baan die geen kleine ruimten impliceert. Het is niet altijd gemakkelijk om mensen te bewegen, wat het belang benadrukt om het in de eerste plaats juist te krijgen.
Ten tweede, moet u in uw mensen geloven. Als u goed de juiste persoon voor de baan toen en geplukt hebt geïnterviewdt moet u op hen vertrouwen om dat werk te doen. U moet constant aantonen aan uw mensen dat u vertrouwt op en in hen door wat zegt u, uw toon van stem en uw kinetisch gedrag gelooft. Als u gelooft dat op uw mensen niet moeten worden vertrouwd, dat zij een besluit niet kunnen nemen zonder het controleren met u. Dat zij laat zullen verschijnen en vroeg naar huis zullen gaan, dan dat is precies wat zij zullen doen. Als enerzijds u gelooft dat zij hun werk goed zullen doen, dat op zij kunnen worden vertrouwd om besluiten te nemen en zij u het werk van een eerlijke dag zullen geven, dan is het waarschijnlijker dit is wat u zult krijgen. Zoals met alle theorieën is er geen waarborg dat het elke keer zal werken, nochtans is de meerderheid van werknemers redelijke mensen en als u hen aangezien zulke dan zij kunt behandelt zich op een positieve manier gedragen.
Het derde en waarschijnlijk het belangrijkste ding u kunt doen uw mensen motiveren moeten hen geven terugkoppelen en trainen hen. Dit is waar zo vele werkgevers en managers neer bij het behandelen van hun mensen vallen; wij zijn hopeloos bij het geven terugkoppelen. Vele managers zijn ongemakkelijk vertellend personeel hoe zij over hun het werkprestaties voelen.
De meeste werknemers willen weten hoe zij in hun baan presteren; zij willen weten of doen zij juist het of hoe zij het konden beter doen. Als u werkelijk uw mensen wilt motiveren toen moet u hen geven terugkoppelt op wat zij goed doen en welke de behoeftenverbetering.
Wanneer u een werknemer opmerkt doend iets houdt u, vertelt van hen over het. Wanneer u iets opmerkt houdt u niet, vertelt van hen over het. Doe zo spoedig mogelijk het. Erkennen van een goed uitgevoerde baan is niet veel goed zes later maanden. Ook, als u onmiddellijk de aandacht van iemand niet aan iets roept bent u niet ongeveer gelukkig, dan zullen zij zijn o.k. veronderstellen. Of dat of zij zullen denken u niet opmerkte of u niet geeft. Doe het in privé. Waarom is het sommige managers voelt nog zijn o.k. iemand voor hun collega's berispen? Zelfs kan de mildste berisping een negatief effect op moreel hebben.
Wanneer u aan berichten de van het persoonsgebruik „I“ spreekt. Zeg dingen als „ik van de manier hield u deed dat“ of „ik met de manier ongelukkig ben uw rapporten altijd recent zijn en ik van uw meningen zou houden waarom dit“ is. Vermijd „u“ berichten zoals „u doen groot“. Dat kan overkomen zoals frekwenterend of oneerlijk. „U doet dat al verkeerd“ conflict, lager moreel kan veroorzaken en het probleem kan niet sorteren.
Nadruk op één of twee dingen. Vloei niet een gehele lijst van attributen of misdrijven weg. Ook specifiek ben over baangedrag, concentreren zich op wat de persoon deed of deed, geen persoonlijke aanval maakt.
De werknemers zullen gelukkiger voelen als zij hun werkgever of manager als redelijk en eerlijk individu - iemand waarnemen wie snel is te prijzen maar ook zegt wanneer zij niet gelukkig over iets zijn.
Wanneer wij om wat beginnen te bekijken mensen op het werk motiveert, is het belangrijk om te realiseren dat wij allen verschillende behoeften hebben. Het is gemakkelijk om in de val te lopen van het geloven dat al ons personeel door geld wordt gemotiveerd. Nochtans, brengt het onderzoek dat in de loop van de jaren wordt geleid in wat mensen op het werk motiveert een andere factoren naar voren.
Het geld is belangrijk nochtans zullen de mensen eerder ten eerste, door het werk zelf worden gemotiveerd. Ten tweede, door voor wat worden gewaardeerd zij en ten derde door een gevoel van het zijn binnen op dingen doen.
Het bericht is - als u wilt gemotiveerd personeel dan hun het werk het interesseren maakt, hen terugkoppelt en geeft hen het gevoel geeft dat zij bij de zaken betrokken zijn.
Wij kunnen de baan door het geven van mensen meer verantwoordelijkheid, projecten toe te wijzen en interessanter maken door op te leiden en hen te ontwikkelen. Wij moeten mensen regelmatig geven terugkoppelen op hoe zij doen; het concentreren zich op geen wat zij goed eerder dan doen op wat zo goed is. Om aan hun behoefte te voldoen geïmpliceerdz te voelen zouden wij regelmatig formeel als informeel moeten communiceren zowel. Wij konden personeel in vergaderingen ook impliceren zij niet normaal zouden kunnen bijwonen.
Deze stappen zullen tijd vergen en gedacht nochtans zullen zij een reusachtig verschil maken over hoe de werknemers over hun werk voelen. Als zij goed voelen en aanwinstentevredenheid van hun werk dan zullen zij minder waarschijnlijk een reden vinden „om een sickie“ te nemen.
Alan Fairweather is de auteur van vier ebooks in de „reeks hoe te om van Meer Verkoop“ te krijgen. Veel praktische acties u kunnen nemen om uw zaken te bouwen en uw team te motiveren. - http://www.howtogetmoresales.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
