停止sickies，使人们在工作中快乐
如果你是老板或经理，工作场所的情况下，是减少开支，不便之处，并破坏您的客户。正如我们都知道，并不是所有的请假时间是由于真正的疾病。许多雇员 “请病假”，因为他们士气低落，他们只是不喜欢或者不能做好自己work.The挑战，为雇主和管理者是使人们在工作快乐。如果人们在工作中快乐，因为他们缺乏 可能起飞每次醒来鼻塞一天。有些老板认为，付出更多的钱，改善工作保障或工作条件，就是答案。它不是，它也是一件可以 很难achieve.People谁雇用或监督其他人需要更加调整，以员工的情感需求，并找出真正激励他们。这也更容易实现支付比 更多的钱或改进工作保障，但没有快速解决。几年前，我继承了员工士气低落和销售业绩不佳远程销售业务。它历时近一年来解决。长期的利益 ，当然是值得的损失减少数计算，由于疾病和在business.To增加减少sickies一些有四个步骤，您需要考虑的。首先，选择这个职位的合适人选。 有一个电视广告上的招聘公司目前运行。它强调的是，许多人在他们的技能和素质的工作是错误的。在愚蠢的事情是，这是雇主 或经理谁放在首先就业岗位。我们要争取在面试和选人的更好。接管有更多的时间，更注重申请人的人性的一面，而不是他们 资历或经验。了解他们better.Find是什么使他们感到，他们如何与其他人，有多少精力和热情，他们得到。确保他们知道他们是怎么得到进入 并确保工作适合在电信行业them.A经理告诉工程师谁正在太多sickies我。他被指责为一个贫穷的他的工作态度。他的工作性质，工作在 根据城市隧道维修和安装设备。最后才发现，这个可怜的家伙是幽闭恐惧症，试图与它打交道自己。他仍然工作在同一小组，但在一份工作， 不涉及小空间。这并不总是很容易将人，其中强调了在第一个获得正确place.Secondly的重要性，你需要相信你的人。如果你采访顺利， 有关职位挑选合适的人选，那么你需要信任他们做这项工作。你需要不断地证明你的人，你的信任和他们相信，通过你说的话，你的语调和你的身体 语言。如果你认为你的人不被信任，是他们无法与你不检查，以作出决定。他们将露面晚，早点回家，那正是他们要做的。如果在 另一方面，你相信他们会做他们的工作，他们可以信任作出决定，他们会给你一个公平的一天的工作，那么很可能这是您将获得。如同所有的理论有 也不能保证它会每次都工作，但大部分工作人员都是理性的，如果你那样对待它们那么他们更可能表现积极manner.The第三，也许是 最重要的事情你可以做激励你的员工是为他们提供反馈和指导他们。这是这么多的雇主和管理人员倒在他们的人的处理，我们在提供反馈无望。 许多管理者不舒服的工作人员告诉他们如何对他们的工作performance.Most员工觉得想知道他们是如何在自己的工作表现，他们想知道，如果他们正在这样做的权利或如何能 做得更好。如果你真的想激励你的员工，那么你需要他们提供他们在做什么好，什么需要improvement.When您发现有员工做一些你不喜欢，告诉他们反馈 对此。当你发现一些你不喜欢，告诉他们。这样做，尽快。确认所做的出色工作没有太大的好6个月后。此外，如果你不立即致电别人的 注意的东西你不喜欢，那么他们将承担起它的不错。要么是或他们会认为你没有注意，或者你不在乎。在私下里做了。为什么有些经理们仍然认为它不错谴责 在他们的同事面前的人？即使是最温和的责备可对morale.When你说话的人用“我”的消息的负面影响。这样说：“我喜欢你做的方式是”或“我不满 您的报告的方式总是很晚，我想你的意见，这是为什么。“避免”你“的讯息，如”你做伟大的“。这可以遇到的光顾，或缺乏诚意。”你这样做全错“可能会造成 冲突，降低士气，不得排序一两件事的problem.Focus。不要流失的属性或轻罪的整个列表。还具体指出，工作行为，把精力集中在人或没有 这样做，不作个人attack.Employees会觉得更快乐，如果他们认为这是合理和公平的个别雇主或经理-谁是快的人称赞，但也说，当他们不开心 something.When我们要着眼于在工作的动机是什么人，重要的是要明白，我们都有不同的需要。这很容易陷入相信，我们所有的工作人员是为了赚钱的陷阱。 但是，研究了将在工作的动机是什么人几年的研究表明，其他一些factors.Money但重要的是人们更容易被激励首先由工作本身。第二， 正在为他们做了什么第三赞赏了关于things.The消息的感觉是-如果你想激励工作人员，然后使他们的工作兴趣，给他们的反馈，让他们感觉到他们 在business.We参与可以使更多的工作给予更多的责任人，分配项目，并培养和发展这些有趣。我们需要定期给人们他们是如何反馈 这样做，对他们在做什么好，而不是什么不好集中。为了满足他们的需要参与感，我们要经常沟通，正式和非正式。我们也可以参与会议的人员 他们可能不正常attend.These步骤将需要时间，但认为他们会做出一个巨大的差异，如何员工对他们的工作感受。如果他们感觉良好，并取得满意的工作，然后从 他们就不太可能找到一个理由来“请病假”。艾伦费尔韦瑟是4个电子书的“如何获得更多的销售”系列的作者。大量的实际行动，您可以采取建立您的业务和激励
文章来源: Messaggiamo.Com
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