Sickies을 멈추고 사람을 일에 행복한 시키십시요
너가 고용주 이으나 매니저 그때 직장 휴무가 너에게 돈을 요하면, 불편을 느끼게 해거든 너의 고객을 동요시킨. 그리고 아시다시피, 아니다 모든 일은 일을 진짜 병에 만기가 된다 벗었다. 그들의 사기가 낮기 때문에 많은 직원은 "sickie"을 그들 다만 좋아하지 않으나 그들의 일할 가지고 가고.
고용주와 매니저를 위해 도전은 사람을 일에 더 행복한 시킨것을 이다. 그리고 사람이 일에 행복하면 그때 휴일을 걸리게 보다 적게 할 것 같다 언제나 그들에 의하여 코막힘에 일어나는. 몇몇 두목은 직업 보장을 개량하는 돈을 더 지불하는 저것을 생각한다 또는 근무 조건은 응답 이다. 그것은 이고지 않 또한 달성하기 아주 단단할 수 있는 무언가 이다.
그들의 직원에게 좀더 조정해 감정적인 필요를 되, 그들이 진짜로 동기를 주는 것에 의하여이 알아내는 다른 사람 필요를 채택하나 감독하는 사람. 임시변통 해결책 그런데, 이것은 또한 달성하기 돈을 더 지불하나 직업 보장을 개량한보다는 매우 쉽. 몇몇 년전에 나는 낮은 직원 사기 및 가난한 판매 성과에 덜어 판매 가동을 상속했다. 그것은 고침에게 가깝게 년을 걸렸다. 장기 이득은 사업안에 병 그리고 증가에 몇몇 일에 의하여 잃은 만기가 된의 점에서 그것의 값이 있는 당연히 이었다.
거기서의sickies의 수를 감소하기 위하여는 너가 사려한것을 필요로 하는 4개 단계 있으십시요. 첫번째로, 일을 위해 우측 사람을 뽑으십시요. 신규 모집 회사를 위해 현재 달리는 텔레비전 광고 있는다. 그것은 많은 사람이 그들의 특기 및 속성을 위해 틀리는 일안에 이다 고 사실을 강조한다. 어리석은 것은 먼저 일안에 그들을 둔 매니저 또는 고용주 이었다 고 이다. 우리는 사람을 회견하고기 선정하기에 더 낫게 얻는것을 필요로 한다. 그것에 시간을 더 걸리십시요; 지원자 인간 측에게 주의 더 오히려 그들의 검정 또는 경험을 지불하십시요. 그들을 더 잘 알n 얻으십시요.
얼마나 잘 그들 위에 얻고 얼마가 사람에게와 에너지 및 열의가 그들에는 있는 까, 것이 그들을 행복한 만들는 알아내십시요. 로 얻고 그리고 확실하게 것을 그들이 있있다 것 을 확인하십시요 일은 그들을 편리한다.
통신 공업안에 매니저는 너무 많은sickies을 가지고 가고 있던 엔지니어에 관하여 나에게 말하고 있었다. 그는 그의 일에 가난한 태도를 위해 비난되고 있었다. 그의 일은 갱도안에 장비를 고치고 설치하는 도시의 밑에 일한 관련시켰다. 가난한 녀석이 밀실 공포증 이고 독자적으로 그것을 다룬것을 해보고 있었다 고 최후에 발견되었다. 그는 동일한 팀을 위해 그러나 작은 공간을 관련시키지 않는 일안에 아직도 일한다. 항상 그것을 먼저 우측에게 얻기의 중요성을 강조하는 사람을 이동하는것은 쉽지 않다.
둘째로, 너는 너의 사람을 믿는것을 필요로 한다. 저 일을 하기 위하여 너가 잘 회견하고 일을 위해 우측 사람을 그때 너 그들을 신뢰하는 필요 뽑으면. 너가 말하는 것과에 의하여 너가 그들, 너의 음성 너의 신체 언어를 신뢰하고 믿고 것을 너는 일정하게 너의 사람에게 시범한것을 필요로 한다. 너의 사람은 신뢰된것을 이지 않는 고 너가 믿으면, 저것 너에 검사없이 결정을 내리게. 그들은 위로 늦게 돌 집으로 일찌기 갈 고, 그때 이는 엄정하게 것 할 것이다. 그들은 그들의 일을 잘 할 고 이와 반대로 너가 믿으면, 결정을 내리기 위하여 저것 신뢰될 수 있고 너에게 공정할 일 일, 그때 그것을 더 할 것 같다 이것 너가 얻을 것이다 것에 이다 줄 것이다. 모든 이론에것과 같이 그런은 그때 그들 긍정적인 방법안에 행동하기 할 것 같기 때문에, 그리고 너가 그들을 대우하면 그런데 직원의 대다수가 합당한 사람 이다, 고 언제나 일할 개런티.
너의 사람을 동기를 주기 위하여 너가 할 수 있는 가능하게 가장 중요한 일 및 세 번째 은 그들에게 의견을 주, 그들을 코치한것을 이다. 이것은 이렇게 많은 고용주 및 매니저가 그들의 사람와 교제하여 아래로 넘어지는 곳에 이다; 우리는 의견을 주기에. 그들의 작업 성과에 관하여 느끼는 까 라고 많은 매니저는 불편한 이어 직원에게 말한.
가장 큰 직원은 그들의 일안에 실행하고 있는 까 라고 알 싶는다; 또는 그것을 잘 할 수 있은 까 라고 그들은 우측 그것을 하면 알 싶는다. 것 잘과 하고 있는 그때 너가 그들에게 의견을 필요로 하는 너가 진짜로 너의 사람을 동기를 주고 싶으면 준것을 개선을 필요로 하는 것이에.
너가 직원을 무언가를 할 주의할 때 너는 그것에 관하여 그들에게 좋아하고, 말한다. 너가 무언가를 주의할 때 너는 그것에 관하여 그들에게 좋아하고지 않, 말하지 않는다. 그것을 가능한 빨리 하십시요. 잘 잘 해내는 늦게의 일을 인정함것은 다량 좋지 않다않이 아니다 6 달. 너가 즉시 누구를 무언가에 주의이라고 부르지 않으면 또한, 너는 행복하지 않다 대략, 그때 그들 추측할 것이다 그것의 승인을. 너는 주의하지 않았다 것 을 또는 그들 생각할 것이다 또는 너는 걱정하지 않는다. 개인안에 그것을 하십시요. 그들의 동료앞에서 누구를 견책하는가 위하여 왜 몇몇 매니저 아직도 느끼는가 그것의 승인을 이는가? 조차 가장 온화한 질책은 사기에 부정적 반응을 있을 수 있는다.
너가 사람 사용에 "나를" 메시지 말할 때. "나는" 할말 것 또는 "나는 이것이" 이는 까 왜와 나는 너의 전망을 위에 하겠습니다 것 을 너의 보고가 항상 늦은 방법에 불행하다 고 너가 한 방법을 좋아했다. "너를 너" "메시지 있는다" 중대한 함 기피하십시요. 저것은patronising또는 불성실한것과 같이 우연히 만날 수 있는다. "모든 부정"이 충돌을 일으키는 원인이 될지도 모른다 고 너는, 더 낮은 사기 하고 그리고 문제를 분류하지 않을지도 모르지 않는다.
하나나 둘개의 것에 초점. 속성 경범죄의 전체 명부는 도망치지 않는다. 사람이 하 또는 아니다 하 것을 또한 명확하 에 관하여 일 행동, 초점 에, 아니다 만들 버r손알 인신 공격을 있.
합당한 것으로 그들의 고용주 또는 매니저를 감지하면 직원은 더 행복하게 및 정정 당당히 개인에 느낄 것이다 - 무언가에 관하여 행복하지 않는 언제 까 칭찬하게 빠른 누구는 그러나 또한 말한다.
사람이 일에 볼것을 동기를 주는 무엇에 의하여이 우리가 시작할 때, 우리는 모두 다른 필요가 있는 것을 실현하는것은 중요하다. 모든 우리의 직원이 돈에의해 동기를 주는 고 믿기의 함정으로 내리는것은 쉽다. 그런데 사람이 일에 동기를 주는 것에 의하여이로, 하는 연구는 수넌에 걸쳐 어떤 다른 요인을 건의한다.
돈은 중요한 그런데 사람 일 자체에의해 첫번째로, 동기를 주게 할 것 같다 이다. 둘째로, 평가에 의하여 안으로 것에 있음의 감각에 의하여와 셋째로 하는 것을을 위해.
그들은 사업안에 관련시킨다 고 - 너가 동기를 주는 직원을 원하고 그때 관심을 끌는 그들의 일을 만들, 그들에게 의견을 주고 그들에게 감각을 주면 메시지는 이다.
우리는 일을 사람에게 책임을 더 부여해 수 있어, 계획사업을과 그들을 훈련하고기 개발해서 재미있는 할당한 할. 준 그들이 하고 있는 까 라고에 우리는 일정하게 사람 의견을 필요로 한다; 이렇게 좋 것에 것에 잘 하고 오히려 초점을 맞추고 있지 않다. 연루되 우리는 느끼는 그들의 필요를 만족시키기 위하여는 일정하게 형식적으로 그리고 약식으로 교통해야 모두 한다. 우리는 그들이 정상적으로 참석한 회의안에 또한 직원을 관련시킬 수 있었다.
이 단계는 시간을 걸리고 직원이 그들의 일에 관하여 느끼는 까 라고에 관해서는 그런데 생각해 거대할 효과를 낼 것이다. 좋게sickie"을 가지고 가는 느끼면 그들의 일에서 이익 만족 그때 이유를 발견하게 보다 적게 할 것 같".
판매 더 "얻기 위하여AlanFairweather은" 어떻게 시리즈안에 4개의ebooks의 저자 이다. 너의 사업을 건설하, 너의 팀을 동기를 주기 위하여 너가 취할 수 있는 실제적인 행동의 제비. - http://www.howtogetmoresales.com은
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