mmaterial Waarden in Bedrijfsbeheer
De Titel van het artikel: I
Auteur: Stephan Szugat
De Telling van Word: 915
mmaterial Waarden in Bedrijfsbeheer
Misschien hebt u reeds gehoord dat op sommige manieren de onbelangrijke waarden voor bedrijfsbeheer belangrijk zijn. Maar u zou niet kunnen vinden hoe te om hen in uw beheersprocessen of in uw rapporteringspakketten te brengen. Nochtans, eerst en vooral zouden wij duidelijk moeten zijn, welke onbelangrijke waarden zijn? Goed, omvat dit ver de balansinformatie over ongrijpbare activa, maar gaat achter het.
Zoals wij allen het weten, zijn de besluiten meestal gebaseerd op gevoel of emoties, dan op logisch oordeel. Een gevoel is een energie. De energie is niet materieel, is het onbelangrijk. De algemene emoties of de motivatie van werknemers in zaken zijn een onbelangrijke waarde, kon het positieve en negatieve invloed op de bedrijfsontwikkeling hebben. Klinkt zeer esoterical voor u? Zou kunnen zijn, maar weten wij vandaag dat onze emoties heel wat ons leven drijven.
Niet alleen heeft het gevoel van emplyoees een invloed op de bedrijfsontwikkeling, ook heeft het gevoel van potenial klanten het. Dit klantengevoel zou als klantentevredenheid kunnen worden gemeten, zoals hoe de klanten het bedrijf zien of het producten en zo de diensten enz. is. Er is meer energie, die onbelangrijk is, inbegrepen in ons bedrijfsleven aangezien wij van ons bewust zijn.
Tot vandaag zouden wij kunnen van deze energieën op de hoogte zijn of gelezen hebben dat de ondernemingen zich van hen bewuster moeten zijn. Maar om Oplossingen te vinden die deze energieën kunnen meten zijn niet zeer gemeenschappelijk en moeilijk te vinden. Het bedrijfs Beheer gebruikt nog harde cijfers zoals verhoudingen die op financiële waarden worden gebaseerd en vergeet enkel dat er meer dan slechts de aantallen van de boekhouding en het geld in de zak zijn geweest.
Als u slechts aan de boekhoudingscijfers van zaken kijkt, kijkt u slechts aan dit bedrijf alsof u een ijsberg bekeek. U ziet slechts een fractie van de ijsberg, slechts wat boven de oppervlakte is. Alles onder de oppervlakte is uit uw mening. Terwijl de ijsberg weg smelt, brengt het nog nieuwe delen van zelf het ter sprake. Maar u ziet slechts deze nieuwe delen, wanneer de ijsberg smelt. Het is enkel het zelfde met de boekhoudingscijfers zodra u hen zij bent gegaan ziet. Dat betekent zij oud zijn, is het aardig aan kende hen, maar zij hebben op reeds verwezenlijkte zaken betrekking.
De boekhoudingscijfers zijn enkel als aan ijsberg wanneer het boven de oppervlakte komt terwijl het weg smelt. Nu, niet het zou groot zijn om de gehele ijsberg te zien, zelfs als een groot deel onder de oppervlakte is? Ja, zou het groot zijn. De onbelangrijke waarden van uw zaken zijn enkel onder oppervlakte. Als u hen omhoog brengt, kon u het gehele beeld van uw zaken zien.
Het runnen van zaken die zich slechts op winst concentreert kon tot het tegenkomen een instorting leiden. Het zou tijd kunnen vergen, maar zullen de klanten en de werknemers te weten komen spoedig dat enkel de winst aan een specifiek bedrijf telt. Goed, is het correct, konden geen zaken zonder winst overleven, maar eerst en vooral moeten elke zaken maken op onbelangrijke punten, zoals beeld, motivatie van werknemers en klantengeloof profiteren.
Één dag van deze onbelangrijke winsten het gevolg is de financiële winst. Dat de theorie. Propably u reeds over dit, maar leest u een manier gevonden om onbelangrijke waarden van uw zaken te meten? Het is niet moeilijk dat, maar het vergt sommige gedachten. Eerst en vooral is het belangrijk om een lijst van onbelangrijke waarden te maken die de meeste invloed op de bedrijfsontwikkeling hebben. Wanneer dit is beëindigd, moeten de te meten methodes en valuate de onbelangrijke waarden worden gevonden.
En uiteindelijk, moeten de waarden voor alle geselecteerde onbelangrijke punten regelmatig worden geanalyseerd. Het opzetten van een dergelijk Systeem van de Rapportering voor onbelangrijke waarden zou een langdurige taak kunnen zijn. U zou kunnen proberen om het met een spreadsheet programma of met een gegevensbestand te doen, maar één van beide manier zal het is tijd nemen. Het gebruiken van klaar gemaakte Standaardsoftware zou een andere optie kunnen zijn, maar er zijn niet veel keuzen. Voor het geval dat u het Saldo Scorecard gebruikt, zou u het hebben van alle hierboven vermelde gegevens kunnen denken en u zou het hebben van een goede oplossing voor analysation kunnen denken.
Het Saldo Scorecard heeft het is voordelen, maar voor een korte, snelle en regelmatige analyse van onbelangrijke waarden het ver aan complex en te vertragen veel is. Er is enkel de behoefte om sommige gegevens te meten op te slaan en te analyseren. Ongeveer 30 punten zullen genoeg zijn om een overzicht van onbelangrijke waarden en sommige materiële waarden eveneens te hebben. De meeste noodzakelijke gegevens worden gewoonlijk reeds opgeslagen in elke zaken. Zij moeten slechts in één lijst worden geconcentreerd en moeten worden geanalyseerd.
Zijn de onbelangrijke waarden belangrijk voor elke zaken? Ja. Dit omvat grote ondernemingen evenals de één-mens-zaken, kleinhandelsopslag, werktuigkundigen, freelancer enz. zo. U kunt meer informatie vinden over onbelangrijke waarden in bedrijfsbeheer, wanneer het zoeken naar vroeg-waarschuwing-Systeem, vroeg-erkenning-Sytems en gelijkaardig iets. U kunt de één of andere onbelangrijke waarde vinden inbegrepen in de Methodes van het Beheer, Verhouding Systemen en Financiële Analyse. Maar toch, zijn het meeste Rapporten en Systeem van de Meting gebaseerd op financiële gegevens.
Een Oplossing die elke zaken, geen kwestie van grootte, konden gebruiken, is abenetis ERS (vroeg-erkenning-Systeem). Het wordt genoemd vroeg-erkenning-Systeem, omdat met de gebruikte onbelangrijke waarden elke zaken zich van tendensen daarin bewust zouden kunnen zijn zijn spoedig bedrijfsontwikkeling. Op het ogenblik is abenetis ERS beschikbaar slechts als online-Dienst, maar konden spoedig als Intranet-Versie worden geleverd, ook. Meer details zijn beschikbaar bij onze ers-Abonnement Pagina.
Ongeveer de auteur:
Stephan Szugat is stichter van abenetis de web-based dienst over Oplossingen die de Bedrijfs van het Beheer zich op de kern concentreren van bedrijfsbeheer wenst. Dit omvat operationele en strategische analyse vooral vroeg-erkenning-Systemen, kennis-Beheer en andere Diensten voor kleine en van gemiddelde grootte ondernemingen. Hij heeft ong. 15 jaar ervarings op het Gebied van Financiën en van de Boekhouding van bedrijven van verschillende grootte en van diverse industrieën. http://www.abenetis.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
