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업무 관리안에mmaterial가치

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기사 제목: i
저자: StephanSzugat
단어수: 915

업무 관리안에mmaterial가치

여러가지로 비물질적인 가치가 업무 관리를 위해 중요한 것을 어쩌면 너는 이미 들었다. 그러나 너의 관리 과정 또는 너의 보고 포장으로 그들을 데려오기 위하여 너는 어떻게 발견한. 그런데, 첫째로 모두의 우리가, 무슨 비물질적인 가치 명확해야 하는 있으십시요? 잘, 이것은 무형 자산에 관하여 대차 대조표 정보를 포함하고, 그러나 그것뒤에 멀리 가고 있다.
아시다시피, 결정은 논리적인 판단에보다는 감각 또는 정서에 대개는, 기초를 둔다. 감각은 에너지 이다. 에너지는 물자가 아니다, 그것 이다 비물질적 이지 않는다. 사업안에 직원의 전부 정서 또는 동기부여는 비물질적인 가치 이다, 사업 개발에 댄 긍정 적이고, 부정적인 영향력이 있을 수 있었다. 너를 위해 아주esoterical소리가 난다? 있는, 그러나 우리의 정서가 많은 우리의 생활 몰는 것을 오늘 우리는 있있다.
emplyoees의 뿐만 아니라 감각에는 사업 개발에 댄 충격이, 또한potenial고객의 감각 있는다 그것을 있는다. 고객이 회사를 보는 제품과 서비스 그리고 이렇게 켜져있는 까 라고 이 고객 감각은 소비자 만족도로, 것과 같이 측정할 수 있었다. 우리가 알 을 때문에 비물질적, 우리의 비즈니스 라이프안에 포함하는 이는 에너지 더 있는다.
오늘까지 사업이 그들을 알아야 하는 것을 우리는 이 에너지에 관하여 알나 읽는. 이 에너지를 측정하 그러나 발견하기 해결책은 발견하기 위하여 아주 일반 적이고, 단단하지 않다. 업무 관리는 아직도 재정적인 가치에 기초를 두는 비율 단단한 숫자를 이용하고 다만 고립지안에 회계에서 단 수 및 돈보다는 더 계속 있는 것을 잊는다.
너가 사업의 회계 숫자에 단 보면, 너가 빙산을 보고 있었다 처럼 너는 이 회사에게 단 본다. 있는 무엇이 표면의 위 너는 단 빙산의 조각을, 다만 본다. 표면의 밑에 모두는 너의 전망에서 이다. 빙산은 녹아 없어지고 있는 동안, 아직도 그것의 새로운 부분에게 각자를 내놓는다. 그러나 빙산이 녹을 때, 너는 단 이 새로운 부속을 본다. 너가 볼 하자마자 그것은 정당하다 회계 숫자에 동일물 그들 간다 것 을. 그들이 오래 된다 것 을 저것은 의미한다, 좋다에 있어있었다 그들을, 그러나 이미 달성되는 사업에 관련시킨다.
녹아 없어지고 있는 동안 그것이 표면의 위 올 때 회계 숫자는 빙산에같이 다만 이다. 큰 부분이 표면의 밑에 있으면 비록, 전체 빙산을 보는가것은 지금, 그것은 중대하지 않을는가? 그렇다, 그것은 중대할 것이. 너의 사업의 비물질적인 가치는 표면의 밑에 정당하다. 너가 그들을 위로 데려오면, 너는 너의 사업의 전체 그림을 볼 수 있었다.
단 이익에 초점을 맞추는 사업을 운영함것은 붕괴로 달리기에 지도할 수 있었다. 그것은 시간을 걸린, 그러나 다만 이익이 명확한 회사에게 세는 고가 빨리 고객과 직원은 알아낼 것이다. 잘, 그것은 정확하다, 사업은 모든 각 사업의 이익없이 수 있지 않았다, 그러나 첫째로 살아날 직원의 심상, 동기부여 및 고객 믿음 비물질적인 품목에 이윤을, 남겨야 한다.
이 비물질적인 이익에서 1 일 재정적인 이익은 일어난다. 저것은 이론 이다. 너가 이것에 관하여 이미 읽은Propably, 그러나 너는 너의 사업의 비물질적인 가치를 측정하는가 방법을 발견했는가? 그것은 곤란한 저것, 그러나 몇몇 생각을 필요로 한다. 사업 개발에 댄 가장 큰 충격이 있는 비물질적인 가치에는의 명부를 만들는것은 첫째로 모두의 중요하다. 이것이 끝낼, 측정할 것이다 방법과valuate은 비물질적인 가치 발견되어야 한다.
그리고드디어, 모든 선정한 비물질적인 품목을 위해 가치는 일정하게 분석되어야 한다. 비물질적인 가치를 위해 그런 보고 체계를 설치함것은 오래 견딘 업무 이을 수 있었다. 너는 스프레트시트 프로그램 또는 데이타베이스에 그것을 한것을 해본, 그러나 어느 것이든 방법은 그것을 이다 시간 가지고 갈 것이다. 준비되어 있는 한 표준 소프트웨어을 사용하여 다른 선택권은 이, 그러나 다량 선택. 너가 균형 득점표를 이용하면 만일에 대비하여, 너는 있어서 생각한 것 을 생각한 위에서 언급된 모든 자료 및 너를analysation을 위해 좋은 해결책을 있는.
균형 득점표에는 그것이 이다 이점 있는다, 그러나 짧은 것을 위해, 비물질적인 가치의 빠르고 일정한 분석 감속하기 위하여 복합물에 멀다 다량 이다. 몇몇 자료를 측정하, 저장하, 분석하는 정당하다 필요 있는다. 대략30의 품목은 비물질적인 가치 및 약간 물질적 가치의 개관을 있는 이젠 그만 마찬가지로 이을 것이다. 필요한 자료의 최대량은 각 사업안에 흔하게 이미 저장된다. 그들은 단 1개의 테이블으로 집중된것을 필요로 하고 분석되어야 한다.
비물질적인 가치는 각 사업을 위해 중요한가? 그렇다. 자유계약자, 이것은 1 남자 사업아울러 대기업, 소매점, 기계공을 이렇게 위에 포함하고. 유사한 일찌기 경고 체계 발견할지도, 일찌기 승인sytems및 무언가를 위해 찾을 때 너는 업무 관리안에 비물질적인 가치에 정보를 더 모른다. 관리 방법, 비율 체계 및 재정 분석안에 포함되는 1개의 또는 다른 비물질적인 가치를 발견하 너는. 그러나 아직도, 가장 큰 보고 및 측량 체계는 재정 자료에 기초를 둔다.
이용할 (일찌기 승인 체계) 각 사업, 크기의 사정이, 수 있은 해결책은,abenetisERS이다. 사용하기 비물질적인 가치에 각 사업이 이기 사업 개발 빨리 그것안에 추세을 알 수 있었기 때문에, 일찌기 승인Early-Recognition-System이라고 부른다. abenetisERS이 온라인 서비스로 유효할 단, 그러나 인트라넷 버전으로 빨리 배달될 수 있을 마침 그때, 너무. 세부사항은 더 우리의eRS기부금 페이지에 유효하다.


저자에 관하여:
StephanSzugat은 업무 관리의 중핵 필요에 초점을 맞추는 업무 관리 해결책에 관하여 웹기반 서비스abenetis의 창시자 이다. 이것은 작전과 전략 분석 작은 중앙 치수를 잰 사업을 위해 특별하게 일찌기 승인 체계, 지견 관리 및 다른 서비스를 포함한다. 그는 대강 있는다. 경리안에 경험15년 및 다른 크기의 회사와 각종 공업에서 계정 영역. http://www.abenetis.com

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