valores mmaterial en la gerencia de negocio
Título Del Artículo: I
Autor: Stephan Szugat
Cuenta De la Palabra: 915
valores mmaterial en la gerencia de negocio
Usted ha oído quizá ya que de algunas maneras los valores inmateriales son importantes para la gerencia de negocio. Pero usted puede ser que no encuentre cómo traerlos en sus procesos de la gerencia o en sus paquetes de divulgación. ¿Sin embargo, primero de todos lo que debemos estar claros, qué valores inmateriales sea? Bien, esto incluye la información del balance sobre activos intangibles, pero va lejos detrás de él.
Como sabemos, las decisiones se basan sobre todo en sensaciones o emociones, que en el juicio lógico. Una sensación es una energía. La energía no es material, él es inmaterial. Las emociones o la motivación totales de empleados en un negocio es un valor inmaterial, podría tener impacto positivo y negativo en el desarrollo de negocio. ¿Suena muy esoterical para usted? Pudo ser, pero sabemos hoy que nuestras emociones conducen muchos de nuestra vida.
No solamente las sensaciones de los emplyoees tienen un impacto en el desarrollo de negocio, también las sensaciones de clientes potenial lo tienen. Estas sensaciones del cliente se podrían medir como satisfacción de cliente, como cómo los clientes ven a compañía o es productos y servicios etcétera. Hay más energía, que es inmaterial, incluido en nuestra vida de negocio pues estamos enterados de.
Hasta hoy puede ser que sepamos sobre estas energías o hayamos leído que los negocios tienen que estar más enterados de ellos. Pero para encontrar las soluciones que pueden medir estas energías no son muy comunes y duras de encontrar. La gerencia de negocio todavía utiliza figuras duras tales como cocientes basados en valores financieros y apenas se olvida de que ha habido más que solamente los números de la contabilidad y el dinero en el bolsillo.
Si usted mira solamente a las figuras de la contabilidad de un negocio, usted mira solamente a esta compañía como si usted mirara un iceberg. Usted ve solamente una fracción del iceberg, sólo cuál está sobre la superficie. Todo debajo de la superficie está fuera de su opinión. Mientras que el iceberg está derritiendo lejos, todavía trae para arriba a nuevas partes de él uno mismo. Pero usted ve solamente estas nuevas piezas, cuando el iceberg está derritiendo. Es justo iguales con las figuras de la contabilidad tan pronto como usted vea que ellas están idas. Eso significa que son viejas, es agradable a las sabía, pero se relacionan con el negocio logrado ya.
Las figuras de la contabilidad son apenas como al iceberg cuando viene sobre la superficie mientras que está derritiendo lejos. ¿Ahora, no sería grande ver el iceberg entero, incluso si una parte grande está debajo de la superficie? Sí, sería grande. Los valores inmateriales de su negocio son justos debajo de superficie. Si usted los trae para arriba, usted podría ver el cuadro entero de su negocio.
El funcionamiento de un negocio que se centraba solamente en beneficio podía conducir al funcionamiento en un derrumbamiento. Puede ser que tome tiempo, pero pronto los clientes y los empleados descubrirán que apenas el beneficio cuenta a una compañía específica. Bien, está correcto, ningún negocio podría sobrevivir sin beneficio, pero primero de todo cada negocio tiene que hacer beneficio en artículos inmateriales, tales como imagen, motivación de empleados y fe de los clientes.
Un día de estos beneficios inmateriales el beneficio financiero se presenta. Ésa es la teoría. ¿Propably que usted leyó ya sobre esto, pero usted ha encontrado una manera de medir valores inmateriales de su negocio? No es ése difícil, sino que necesita algunos pensamientos. Primero de todos es importante hacer una lista de los valores inmateriales que tienen la mayoría del impacto en el desarrollo de negocio. Cuando se ha acabado esto, los métodos a medir y el valuate los valores inmateriales tienen que ser encontrados.
Y en el último, los valores para todos los artículos inmateriales seleccionados tienen que ser analizados regularmente. Setting-up un sistema de tan divulgación para los valores inmateriales podía ser una tarea duradera. Usted puede ser que intente hacerlo con un programa de hoja de balance o con una base de datos, pero cualquier manera la tomará es tiempo. Usar software de estándar hecho listo pudo ser otra opción, pero no hay mucho las opciones. En caso de que usted utilice el scorecard del balance, usted puede ser que piense que teniendo todos los datos mencionados arriba y le pudo pensar teniendo una buena solución para el analysation.
El scorecard del balance lo tiene es ventajas, pero para un corto, análisis rápido y regular de valores inmateriales es lejano al complejo y mucho retardarse. Hay justo la necesidad de medir, de almacenar y de analizar un ciertos datos. Cerca de 30 artículos serán bastantes para tener una descripción de valores inmateriales y de algunos valores materiales también. La mayoría de los datos necesarios generalmente se almacenan ya en cada negocio. Necesitan ser concentrados en una tabla y tienen que solamente ser analizados.
¿Son los valores inmateriales importantes para cada negocio? Sí. Esto incluye los negocios grandes así como el uno-hombre-negocio, tiendas al por menor, mecánicos, freelancer etcétera. Usted puede encontrar más información sobre valores inmateriales en la gerencia de negocio, al buscar para el Temprano-Advertencia-Sistema, el Temprano-Reconocimiento-Sytems y algo similares. Usted puede encontrar un u otro valor inmaterial incluido en métodos de la gerencia, sistemas del cociente y análisis financiero. Pero aún, la mayoría de los informes y del sistema de la medida se basan en datos financieros.
Una solución que cada negocio, ninguna materia del tamaño, podría utilizar, es los abenetis ERS (Temprano-Reconocimiento-Sistema). Se llama Temprano-Reconocimiento-Early-Recognition-System, porque con los valores inmateriales usados cada negocio podría estar enterado de tendencias en él es desarrollo de negocio pronto. En el momento que los abenetis ERS están disponibles solamente como En li'nea-Servicio, pero se podrían pronto entregar como Intranet-Versio'n, también. Más detalles están disponibles en nuestra página de la ERS-Suscripcio'n.
Sobre el autor:
Stephan Szugat es fundador de abenetis al servicio tela-basado sobre las soluciones de la gerencia de negocio que se centran en las necesidades de la base de la gerencia de negocio. Esto incluye Temprano-Reconocimiento-Sistemas operacionales y estratégicos del análisis especialmente, la Conocimiento-Gerencia y otros servicios para los negocios pequeños y mediados de-clasificados. Él tiene aproximadamente. 15 años de experiencia en el área de las finanzas y de contabilidad de las compañías de diverso tamaño y de varias industrias. http://www.abenetis.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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