시간 관리: 너의 회의를 생산에게 하기 위하여 어떻게
가장 큰 조직안에, 회의는 수시로 가장 큰 시간 낭비자 이다. 소량 계획에, 양쪽에 가능하 단축한다 회의안에 보내는 시간을 저 시간을 생산에게 하기 위하여. 여기 어떻게 있는다.
* 달성되는것을 이고 것이 요구되고 있는 것이, 모든 참가자를 왜 너가 회의를 가지고 있는 까 알는 공헌하기 위하여 각 참가자가 시키십시요. 이것은 회의의 앞에 잘 교통해야 한다.
* 참가자의 무엇이든이 회의의 앞에 예비 작업을 끝낸것을 필요로 하면, 저 사실을 언급하십시요. 그런 준비가 자동으로 돌보아주면 가정하면 그것을을 위해 가지고 가지 말라.
* 회의가 더 이른 회의에 속행 이으면, 전에 하면 비록, 후반의 분의 사본을 회람하십시요. 첫 만남과 속행사이 뜻깊은 시간 간격 있으면 이것은 특별하게 진실하다.
* 회의가 시작되게 만기가 될 때 모두가 시간안에 도착하고 이미 앉히는 것을 본것을 해보십시요. 회의의 중간까지 안으로 걷는 누구는 중대한 주의 산만 이을 수 있는다.
* 회의가 진행 중의 동안 다과를 대접함것은 또한 주의 산만 이다. 회의가 시작할 전에 다과를 착수하십시요. 회의가 몇 시간 또는 일을 위해 계속한것을 이으면 다과를 위해 틈을 계획하십시요.
* 모든 필요한 종이의 사본을 만들십시요. 읽을 것이다 모두를 위해 문서의 단순한 세트의 주위에 통과는 높게 비생산적 이다. 이것이 돌보아주지 않는다 처럼 아직, 그것은 의외 몇 번 간단한 무언가 이다.
* 점에 지팡이. 누구가 화제에서 탈선하면 누구이건은 회의에 개입하게 준비되어 있는다 일 것인다 관장하고 있다. 변죽을 울림것은 거대한 시간 낭비자 이다.
* 누구가 말할 때 다른 참가자에게서 중지를 극소화하십시요. 사람이 말하기 끝낼 다른 사람은 반응할 수 있는다.
* 모든 셀룰라 전화는 떨어져 전환해야 한다. 땅 선을 가능한 한 멀리 거치되어야 한다 요구한다.
* 회의는 충당되는 요점 및 도달되는 결론의 개요에 끝내야 한다. 가지고 갈 것이다 각 명확한 활동을 위해 책임있는 까 누구가에서 너는 시간대와 함께 또한, 철자해야 한다. 늦게, 모든 이 점을 충당하는 서면 통신은 모든 참가자에게 나가야 한다.
회의를 더 유용한 시킴 상식적인 접근을 사용하기에 관하여 전부 이다. 상기 지침서대로 행하고 너의 회의가 멀리 생산적 될것을 보십시요.
BurtCarlson은 그의 열정이 생활에서 그들의 시간을 잘 처리해서 사람을 빼내는 더를 돕라 있는 최고 회사 간부 이다. 그는 발전 시간 관리 특기에 써, 많은 다른 화제플러스 지연을 삭제하는 너의 평일을 편성한.
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