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당신은 월요일 아침에 사용할 수있는 행동 면접 질문

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만약 과거의 행동 인터뷰 행동을 누른 다음 상단의 인재를 고용하는 사람에 대한 심각한 요구 사항입니다 미래의 행동을 결정하는 가장 좋은 방법입니다. 이 기술은 쉽게 깨져서 할 게 아니라, 모두가 어딘가에 시작하는거야. 명심하면 막연한 설명보다는 구체적인 사례를 찾고있습니다. 좋은 의사 소통 문제는 주위에 춤을 수있다 면야 모르겠 매우 설득력이 소리를 그들은 구체적인주세요. 여기 좀 AbilityThese 능력이 어떤 위치에 중요하게 될 가장 중요한 성격 traits.Leadership의 미래 행동을 예측할 발견했습니다 몇 가지 질문이있습니다 그 설득하거나 관리 팀을 포함됩니다. 여기에서 토론을 할 때, 태스크 포스, 또는위원회 리드 시간에 대해 candidate.Tell의 강도를 결정하는 몇 가지 질문이있습니다. 어떤 상황 이었어 당신이 어떻게 그것을 시간이되면 동료 당신에게지도를위한 중요한 프로젝트 또는 작업에 대해 말해 봤어? 조화 않았다. 어떤 상황과 얼마나 당신이 그것을 처리나요? Verbal SkillsAny 직원이 인간의 상호 작용의 높은 수준의 기술을 필요로 강력한 구두 혜택을 누릴 것입니다. 여기에 질문이 시간이되면 설명했다 얘기 area.Tell에서 후보자의 강도를 결정하는 몇 가지있습니다 개념 또는 공동 작업자로 생각 도전. 어떻게 그들에게 그들이 이해할 수 있도록 의사 소통나요? 시간이되면 많은 청중 앞에 통화 요구에 대해 말해. 어떤 상황이 얼마나 당신이 그것에 대해 생각하고, 어떤 결과를 알고 계셨나요? DecisivenessThis 개인의 능력을 독립적으로 결정을 내릴 수도 잘로서 개인의 자신감의 표시이다 표시등이있습니다 자신들의 위험 허용. 여기에 질문이 때가 당신이 완전한 정보를 필요없이 중요한 결정을 내리는 데 필요한 있었는지 내게 area.Tell에서 후보의 강도를 이해하는 몇 가지있습니다. 어떤 상황이되었고 어떤 결과가 어땠어? 상황을 설명 결정을 할 때 그 느낌도 들지 않았을 내려야했다는 것은 귀하의 책임이나 권한을 확인했다. 행동의 어떤 과정을 확실하게 가져 갔어 당신이 옳은 일을 한거야? AssertivenessThis 개인의 의사 소통 능력의 지표이다. 이것은 리더십 능력 밀접하게 연관되며 그 방향을 포기을 요구하는 자리에 중요하다 다른 사람. 여기에 질문이 시간이되면 귀하의 지점에 걸쳐있다는 걸 얘기하고 있었는지 내게 area.Tell에서 후보의 힘이 더 나은 이해를 얻기 위해 몇 가지있습니다. 얘기 specific.Tell 만나 시간 때 ""당신의 아이디어에 당신의 관리자 또는 동료를 판매했다. 무슨 생각을했습니다 그리고 뭐? 에너지 LevelThis 개인의 능력을 집중 수준을 유지하는 방법에 표시됩니다 몰랐소 오랜 기간 동안 작업을했다. 대부분의 후보가 8 시간 일하는 날, 낮은 에너지 수준을 훨씬 많은 사람이보다 높은 에너지 수준의 효과를 느낄 것이다 누군가를 완료할 수있을 것입니다. 이것은 또한이다 개인의 성향 빠르게 작업하는 방법에 표시. 여기에 질문이 시간 당신의 팀과 함께 작동하는 데 필요한 있었는지 내게 area.Tell에서 후보자의 강도를 결정하는 몇 가지있습니다 중요한 프로젝트 당신이 그것을 진척 속도에 만족되지 않았다. 상황이 어디로 작업을 수행하는 시간의 연장 기간을 작동하는 데 필요한했다 설명 어떻게 상황에 대처했습니까?. 어떤 상황과 얼마나 스스로 동기를 갖고 있었나요? 이러한 인터뷰 질문을 능숙하게 면접관의 행동이되기 위해 바른 길로 당신을 설정해야합니다. 의보다 완전한 이해를 위해 행동 인터뷰, http://www.mikenacke.com/behavioral-interview.html에서 내 무료로 19 페이지의 행동을 면접 안내를 좀. 그것은 행동을 면접 과정에서 더 완전한 이해를 제공하고 문책하는 네 넥키 감독 개발 PrideStaff, 국가 인력 및 모집 업체 및 세계적인 수준의 인력 건물 전문가이다 다음 level.Mike에 기술 인터뷰. 에 대한 자세한 내용은 방법 고용하고 열정적인 직원이 방문 http://www.mikenacke.com 유지

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