후보 인터뷰 : 스냅인 판단을 피하기 위해 3 가지 방법
당신이 고용한 사람을 잘못 봤나? 만약 그렇다면, 아마도 당신은 감정적인 면접관이 무엇입니까? 한 감정 면접관 첫인상에 대한 판단하는 경향이있다. 순식간에, 감정적으로 면접관에 결정되는 경우 유능한 사람이 아니면 안됩니다. 아니나 다를까, 그들은 종종 관리자를 고용하게 가난한 고용 decisions.All "정서적"고용 실수가 적습니다. 왜? 왜냐하면 우리는 인간이되고 우리가 그런 사람을 고용하는 것처럼 또는 그 후보의 면접관의 평가 스큐하는 경향이 ourselves.First 노출수, 좋은 것이든 나쁜 거울있습니다. 첫 노출의 어려움을 극복 감안할 때, 무엇이 당신을 고용 매니저로서 피하기 위해 할 수있는 채용 결정에 감정을 기반으로 만든 거죠?? 첫째, 전화 인터뷰를 실시했다. 전화 인터뷰를 첫 인상이 실수를 피할 수있는 뛰어난 방법입니다. 당신은 모양이나 몸짓에 의해 영향을 받게되지 않으므로 허용 사실대로 후보에 집중합니다.? 둘째, 성능을 물어 - 인터뷰 질문을 기반으로합니다. 성능 -, 일반적으로 알려진 행동 인터뷰를 기반으로 한 접근법이다 인터뷰를 바탕으로 과거에 보이는 미래의 성능을 최고의 예언자로 동작합니다.? 셋째, 준비되어야합니다. 인터뷰 질문 당신의 면접 토론 과거 직업 능력과 유지에 초점을 맞춘 것입니다 performance.TIP 구조 목록 :에서 잠깐 가졌 도입 초기부터 적어도 30 분 전에 후보자의 역량 - 좋은 또는 bad.In 요약, 평가가 너무 빨리 판단하지 않습니다. 궁지에 감정을 계속 준비하고 직업 관련, 성능 요구에 의해 - 기반 인터뷰 클리포드 questions.Ann 설립자이자 회장 사파리 솔루션, 인사 관리 컨설팅 회사인 더 고용할 수 있도록하는 데 초점을 맞춘 기업이다. 지난 6 년 동안, 앤 120 비즈니스와 긴밀하게 일해왔다 향상된 결과를 제공하는 고용 소유자. 앤 인디애나 대학에서 회계를 졸업하고에는 Price Waterhouse와 그녀의 경력을 시작했다. 창업 15 년 이상으로, 앤의 옹호입니다 중소 기업. 그녀는 인디애나의 기업 얼라이언스 이사회 멤버, 그리고 국립 협회는 여성 기업 경영자, 네트워크 여자의 비즈니스에, 그리고 벤처 클럽 인디애나의의 적극적인 일원이다.
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