성과 기대 - 5개의 끝 및 5개의 질문
사람들은 그들의 역할을 이해하고 싶다 - 잘 하고 싶다! 그(것)들의 예상한 무슨을에 관하여 따라서, 진짜로 명확한, 크고, 큰 효과를 낸다! 그리고 그것은 당신이 원하는 무슨을 배달하기 위하여 당신이 다른 사람을 주변에 쫓기 시기를 정하는 저축 뿐 아니라 성과를 개량한다.
5개의 끝
명확하십시오 - 당신이 예상할 기준과 활동의 점에서 둘 다, 하고 있는 무슨을 아는 당신의 사람들 필요. 진짜로, 그것을 이해하고는 적어 달라고 하는 것을 검사하는 것은 큰 효과를 낸다.
끈기를 - 사람들이 당신 설명에 도전하고 싶을 것이라는 점을, 그리고 그것이 이해한ㄴ다는 것을 보증하는 당신의 책임 다는 것을 받아들여 달라고 하십시오. 그(것)들을 가능하게 하고십시오, 참으로 질문에 당신에게 돌아오는 격려하십시오.
연락하십시오, - 당신의 사람들 전체와 가진 건축 훌륭한 관계에 의해 - 당신이 열리는 그(것)들의 당신의 기대의 더 나은 명확성을 얻기 위하여 그(것)들을 돕는 문을 지킨다. 도우십시오 일어나는.
개인과 앉고 책임을 미조정할 필요가 있을지도 모르다 - 특히 새로운 역할이 따라올 때 미조정하십시오. 이것은 의 더 많은 것, 의지가 다는 것을 그것에게 일을 만들기 위하여 양측에 보여주는 약해지기 의미하지 않는다.
다른 사람을 격려하십시오, 당신의 조직에서 다른 사람은 - 훌륭한 모범을 보여서 - 그것을 선내에 가지고 가고 거기 배우기 공유하고 새로운 기술 및 발달을 격려하는 기회를 제공한다.
5개의 질문
당신의 사람들의 얼마나 많은이 명확한 성과 기대가 있는가?
몇 퍼센트의 이 사람들이라고 당신은 당신이 예상하는 납품의 이 기대 그리고 기준의 그들의 이해를 토론했는가?
최후는 언제 세련된 당신 당신의 팀에서 누군가의 성과 기대이었는가?
당신은 어떻게 조직 요구에 응하는 활동 납품의 기준을 사정하는가?
당신은 어떻게 당신을인가 당신의 사람들과 너자신으로, 만든 성과 기대 공유했는가?
성과 기대에 명확성의 이 수준으로, 협력은 가위질이 되고 당신은 개인 성적의 더 적은에게 timewasting 쫓기 멀리 있을 것이다. 그리고 전반적이고, 당신의 사업 또는 조직적인 성과 활상할 것이다.
저작권은 2005년 마틴 Haworth 사업과 관리 차이다. 그는 소기업 소유자, 매니저 및 법인 지도자와 전화 덕분에, 주로, 세계전반 일한다. 그는 그의 웹사이트에 힌트, 끝 및 아이디어, http://www.coaching-businesses-to-success.com의 수백이 있다. (편집자에 주. 당신이 생각한다 어디든지, 이 기사를 이용하게 자유롭게 느끼십시오 가치있을지도 모르다는 것을 - 당신이 살아있는 연결을 포함할 수 있던 경우에 좋을)
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