Expectativas del funcionamiento - 5 extremidades y 5 preguntas
¡La gente quiere entender su papel - ella quiere hacer bien! ¡Tan estando claro, realmente claro sobre lo que esperó de ella, diferencia grande, grande! Y eso mejora funcionamiento tan bien como el ahorro que usted mide el tiempo de perseguir otras alrededor para entregar lo que usted quiere.
5 extremidades
Esté claro - su necesidad de la gente de saber lo que él está haciendo, en términos de acciones y estándares que usted esté esperando. Estando realmente clara, la comprobación entenderlo y de hacer haber anotado diferencia grande.
Haga que la paciencia - acepte que la gente querrá desafiar sus explicaciones y que es su responsabilidad asegurarse de que ella entiende. Permítalo, anímela de hecho a volver a usted con preguntas.
Permanezca en contacto - por grandes relaciones constructivas con toda su gente, usted guarda abierto una puerta que le ayude para conseguir una mejor claridad de sus expectativas de ellas. Ayude que sucede.
Viene la multa - consonancia - especialmente cuando los nuevos papeles adelante, puede haber una necesidad de sentarse con el el individual y fino - temple las responsabilidades. Esto no significa el debilitamiento, más para demostrar que hay una voluntad, en ambos lados para hacerle el trabajo.
Anime otros - fijando un gran ejemplo, otros en su organización la tomarán a bordo y proporciona un oportunidad de compartir el aprendizaje y de animar nuevos habilidades y desarrollo.
5 preguntas
¿Cuántos de su gente tienen expectativas claras del funcionamiento?
¿Qué porcentaje de esta gente usted ha discutido su comprensión de estas expectativas y del estándar de la entrega que usted espera?
¿Cuándo era la vez última usted refinado las expectativas del funcionamiento alguien en su equipo?
¿Cómo usted determina los estándares de la entrega de la actividad que cumplen los requisitos de las organizaciones?
¿Cómo usted le ha compartido es las expectativas del funcionamiento hechas de se, con su gente?
Con este nivel de claridad en expectativas del funcionamiento, el trabajo junto se convierte en un recorte y usted tendrá lejos menos persecución timewasting de los funcionamientos de individuos. Y total, su negocio/funcionamiento de organización se elevará.
Los derechos reservados Martin 2005 Haworth son un coche del negocio y de la gerencia. Él trabaja por todo el mundo, principalmente por el teléfono, con los pequeños propietarios de negocio, los encargados y los líderes corporativos. Él tiene centenares de indirectas, de extremidades y de ideas en su Web site, http://www.coaching-businesses-to-success.com. (Nota a los redactores. Sienta libre de utilizar este artículo, dondequiera que usted piense que puede ser que esté de valor - sería bueno si usted podría incluir un acoplamiento vivo)
… ayudándole, a ayudar a su gente, a ayudar a su negocio para crecer…
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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