톱 10 가지 사업을 매년마다 노동자를 제공해야합니다 - 보스 포함!
근로자의 요구에 비즈니스 및 회의 지내요 점점 더 복잡합니다. 직원과 관리자는 종종 ( "유연한 지출 계정") 그래서 그들은 선택할 수있습니다, 증가 건강 식당 - 부가 혜택 목록을 선호하는 개별 환경 설정 보육 또는 더 긴 시간을 지시. 그러나 이러한 구체적인 밑에, 우리 대부분은 우리가 직장에서 원하는 중앙 필요가없습니다. 돈, 그리고 행복을 살 수없는 것입니다 스스로 그것에 의해 거의 , 구매 충성도 높은 .1 한 사람이 전문적인 사무실이나 소규모 가족 사업 (도) 직원 동기 부여. 창의력. 모든 인간이되고, 그렇게 자신의 길을 찾을 필요가 자신의 사무실을 장식하고있다 그들의 할당된 작업을, 그리고 그들의 창의성을 인정했다. 그런 의미에서 우리 모두가 어느 정도 자주있게하고 "창조적 게으름 뱅이 장려하는"행복뿐만 아니라 직원에게 인도할 수 있겠지만, 건강 하단 line.2. 기여. 관리자는 항상 모든 작업자 하단 라인하지만, 모든 수준에서 점점 더 알고 싶은 직원에 기여해야합니다 알고는 그들의 제안, 그들의 노력, 에너지 및 충성도 회사는 많은 다른 방법으로 기여하고있습니다. 이전 제안 상자에서, 최근의 품질 동아리로, 모든 구성원들이 기여 알아야 자신의 기여 valued.3있습니다. 커뮤니티. 직장 점점 원스톱 우정의 원천, 운동 클럽, 보육, 의료, 불안. 만약 당신과 당신의 직원들이 매우 모바일 속에서 사회와 팀워크의 감각을 육성시킬 수없습니다 경쟁과 불안한 세계, 성능, 즉시 suffer.4. 개인 개발. 마찬가지로 아웃 및 이동성을 증가와 밝은 최고의 소싱 점점 그들은해야 할 일을 분명 , 강화, 풍부하고 그들의 삶을 향상 간단한 월급을 훨씬 능가. 팀 빌딩과 커뮤니케이션 능력, 새로운 전문 기술에 이르기까지, 비즈니스의 모든 구성원들은 점점 성장하고있다 알고 있어야합니다 강하고, 건강, 또는 그들은 빠르게 성장 restless.5 것입니다. 전문 개발. 이 사실은 개인의 개발에서 비롯된다. 과거에는, 산업 상사, 용접기 또는 드라이버가 필요하거나 점원과 직원 이러한 기술과 직업 올 것으로 예상했다. 오늘날, 기업은 3 년 전에도 존재하지 않았던 기술이 필요합니다! 작년의보고 시스템을, 또는 당신의 판매와 관리 대장을 사용하도록 요구 마지막 올해의 웹사이트, 또는 오래된 스프레드 쉬트에 대처하기 위해 회계 부서 기대하고 나쁜 정보를 요청하는 경우, 잘못된 결정, 좌절감, 낮은 사기와 높은 turnover.6. 도전. 작업을 위해 살아 생생한, 그것을 우리가 도전하고있다. 국제 마케팅 및 금융 문제를 해결하는 영업 대회에서 우승부터, 우리는 모든 도전을 사랑 해요! 당신과 당신의 직원이 있는지 확인 후 "다음 큰 것은 이해"및 당신이 그들에게 자신감을 가지고 이해하고 그들이 그들을 충족하고 도전 ahead.7 필요로하는 지원을 정복 줄 것입니다. 개인 표창. 대부분의 프로젝트 팀웍과 협력을 통해 참여 네트워크, 결국 각 개인이 자신의 공헌을 인정합니다 감사와 보상을 알아야합니다. 종종 유일한 - 사업자와 독립적인 실천 전문가들은 최악의 범죄자입니다! 중지 , 패트릭 스스로 다시 자신의 업적을 알아보시겠습니까? 그리고 다른 사람들과 공유하는 인식을 언제 어디서나 적절입니다! 8. 금융 리워드. 이것은 오래된 (오용과 오해가) 대기입니다. 비즈니스는 항상 생산적인 행동 동기를 부여하는 인센티브, 보너스, 시합 및 보상에 사용하고있다. 불행히도, 많은 경우에 backfires! 오래된 규칙은 가능한 한 인건비위한 작은 지불 되었음 :. 새로운 규칙은 : 지불할만큼 당신이 할 수있는 고용, 기차, 그리고 최고를 유지! 마지 못해 자주 당신과 당신의 직원이 보상. 그것은 비용이 많이 들지 않는, 그것을 지불! 9. 명확한 비전. 최신의 CEO 연수에 이르기까지, 우리는 모두 너무 많은 정보와 너무 많은 메시지가 너무 많은 요구를 포격은 명확한 비전을, "메시지에 머물고"점점 더 어려워 보이지 않냐. 뭐, 정확하게, 각 직원의 전화 번호가 하나의 우선순위 무엇입니까? 당신은 마 알아? 마 그들이 알아? 어떤 회사의 주요 임무는 무엇입니까? 혼란에 대해 기대 번호 생산성 중 하나가 범인이야. , 대상 적하고 있는지 모든 사람 치고 자신의 책임을 알고 만들어?. 때마다 시간 없어요! 10. 교양과 상호 존중. 최근 사무실에 대한 소식이 쇼를 보았습니다 여기서 "짓궂은 장난", 편견, 차별과 "신입생"만연했다. 그들은 소송을 제기되고있다 물론 이죠! 그것은 점점 몇 가지 분명 사업을 완전히 고용에 대한 각종 규칙, 규정, 법원의 결정을 만날 수있습니다. 그것은 또한 대부분의 직원이나 고소를해도 불평 싶지 않아 분명하다. 사람들은 금고에 좋은 일을하고 싶다면 및 지원 환경을 깨끗하고, 그들은 그들과 그들의 작업을 존중 알고 싶어요. "결론은"일반적인 예절과 오른쪽 thing.ÃƒÆ '뭐하는 ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 저작권 2003입니다 필립의 E. 품베르트있습니다. 판권 소유. 이 문서는 복사할 수있어 자신만의 뉴스 레터 또는 다음과 같은 정보를 포함만큼 귀하의 웹사이트에서 사용되는 : "박사가 필립의 E. 품베르트, 작가의 글, 스피커와 성공 코치. 닥터 품베르트 300 무료 기사, 도구 및 리소스 좋은 뉴스 레터를 포함하여 성공을했습니다! 그것은 자신의 웹사이트에 대한 모든이야 : http://www.philiphumbert.com
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