커뮤니케이 션의 건물 교량
만약 귀하의 비즈니스 커뮤니케이션 성공하는 당사자 사이의 이해 '의'다리를 만드는 것이 필수적입니다. 만약 당신이 클라이언트 또는 영업 사원과 가까운 관계를 시도하는 컨설턴트 귀하 고객, 여기에 5 개의 기술을 달성하는 데 도움이 방금. 1. 고객의 의견과 관점에서 문제를 도출. 컨설턴트 또는 영업의 최종 arbiter하지 않아야 어떤 클라이언트 또는 고객 생각해야합니다. 그것은, 대화체의 도구로 모두 소중하고 건물이 교감의 방법은, 당신은 그들이 어떻게이 상황을보고 다른 사람에게 : "여기서 우리가 달성하려는에 대한 귀하의 생각은 어떻습니까위한? 어떤 솔루션이나 접근 방법 당신은 어때요? "2 생각 해 봤어입니다. 고객의 소리로 좋은 비즈니스 파트너 있음을 돕는 것, 쌍방 사고 과정에 참여할 수있습니다."적에 대해 생각하는 무엇을 옵션을 사용할 수있다 팀은 ... 당신에게 가장 매력 어떤 사람? 아직은 어떤 아이디어를 포기하지 마라 - 아무리 그들이 지금 보이는 것 이상, 당신은 그들이 어떻게있을 수 나중에 채굴할에 놀라실 겁니다. ""무슨 수있습니다 다른 팀 또는 프로젝트에 이러한 방식의 의미를? "3. 간단히 클라이언트의 시각과 그들의 당신은 정말 모든 커뮤니케이 션의 다른 관점에서 이해할 필요가 귀하의 이해를 테스트 처리합니다. 이 '의뢰인했다 다시 재생'을 위해 모두 그들이 당신 말을하고 당신이 자신의 이해에 그들이 말한 느껴 있도록하는 것입니다 달성하기 위해 가장 유용한 도구입니다. 하자 " 내가 무슨 소리를 들었어요 간단히 볼 만약 내가 올바른 가지고 ... "4. 클라이언트 방법뿐만 아니라 사업에 시사하는 의미 비즈니스 관계를 느끼는 React, 잘 만들어진 주로 허물을 가진 사람있다. 사람, 포부, 업적과 두려움. 실패 고객의 무수한 감정 처리에 실패, 둘 관계와 프로젝트를 이끌 것이다. 더 성공적으로 개인적인 관계 '벤처 및 처리 기복 '뿐만 아니라, 양 당사자의 감정, 의사 소통의 다리를 강하게 만들어집니다. 현명한 컨설턴트 및 영업 사원들은 고객과 고객이 자신의 의견을 표현하는 것이 좋습니다. 5. 클라이언트 허용 일시 중지하고 우리 모두가 우리 분야에서 '전문가'로 볼 수를하려는 경향을 반영하고 (직접) 시간. 그래서 우리 모두 뛰어 바로 질문에 대한 답변을 모두와 함께 고객 감동을 기대하고 우리의 준비 그들이 우릴 찾을 것이다 '지혜의 공급 및 해소 우리가 두려움을 밖으로'. 현실에서는, 아무도 모든 주제에 대해 알고 알고. 하지만 누가 당신에게 공개적으로 자신의 실패를 인정하고 희귀하고 아름다운 클라이언트 완전히 또는 밖으로 전술의 특정 상황에 매핑을 설정해야 이해합니다. (스스로) 시간을 일시 중지하는 클라이언트를 허용하고 상황이나 문제에 대한 반영의 채권에 대한 더 많은 기회가있습니다 상호 이해를 개발할 수있습니다. 토론보다 덜 반응적으로 자연 (모든 최초의 '생각'이 좋은 사람), 사려 깊고 조용한이 될 것입니다. 하지 않으면 화재, 또는 길들이기 사자, 싸움하는 조용한 더 항상 최고의 배당금을 지급 프로젝트 접근법을 측정했다. 때 당신의 강력한 조합을 얻을 효과적인 커뮤니케이션 스타일을 가진 소비자의 심리를 일치합니다. 리 존스 홉킨스 의사 소통하는 방법을 보여 줄까? 더 나은 비즈니스 결과에 대한 더 나은. 당신은 통신의 비밀을 성공 존스 홉킨스에서 - 비즈니스 커뮤니케이션 - Training.com 찾을 수있습니다.
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